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业务员教材专题一：销售是什么销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。本篇过后，关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能，并且取得最大的收获。 什么是销售呢？我们.
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销售话术大全我们要学会为客户缔造时刻，争夺发卖的机遇我没时刻，大概是他真的很忙，但更年夜概是一个托言 一样寻常而言，要是客户以我很忙，没偶尔刻为由拒绝发卖员的造访，大概是他真的很忙，但更年夜概是他为拒.
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销销 售售 十十 大大 秘秘 笈笈 一、前言一、前言 李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员，这是我用 10 亿元也买不来的”。很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的.
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八种武器目 录第一章 什么决定业绩4第一节 积极的心态5第二节 树立信念10第三节 素质和能力15第四节 销售技能18第五节 最伟大的职业21第二章 销售以人为本24第一节 两类市场25第二节 客户群.
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培训要点 布料特点和销售重点羊毛/羊仔毛（毛线衣）：柔软 舒适 保暖效果好 缩水率为+/-5%腈纶/人造毛（毛线衣）：价钱比羊毛制品便宜 容易打理 可以用洗衣机洗 不易变形纯棉：吸汗 透气 舒适 不.
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目目 录录 第一章第一章 如何拥有自己的淘宝店铺如何拥有自己的淘宝店铺 1.1 1.1 认识淘宝认识淘宝 1.2 1.2 淘宝开店需要哪些条件淘宝开店需要哪些条件 1.3 1.3 淘宝开店步骤淘宝开.
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八种武器目 录第一章 什么决定业绩3第一节 积极的心态4第二节 树立信念9第三节 素质和能力14第四节 销售技能17第五节 最伟大的职业20第二章 销售以人为本23第一节 两类市场24第二节 客户群分.
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激励故事108目 录1黄帝问路 2道听途说，何足为信3空欢喜一场4两头鸟5公孙与驴子6精卫填海7一字干金8将脑袋打开一毫米9拔苗助长10自我奖赏l1丢宝石下海12鸭子过河13非洲土人穿鞋子14鸭子只有.
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哈佛大学HR课程 Harvard Business School员工激励 员工激励 第一章 激励理论 一、 激励理论概述 (一)什么是激励 1.激励的定义 经济学认为，奖金是实现按劳分配的一种补充形式.
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北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 1 目目 录录 李宁公司 KPI 指标体系说明.1 总监岗位 KPI 组成表.3 行政总监 KPI 组成表.3.
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每战必胜XXXX家电事业部促销员手册目 录一、 誓 师1、 我们的队伍向太阳（1） 我们的部队（2） 我们的企业文化（3） 我们的经营目标（4） 我们的经营宗旨（5） 我们企业的精神2、 XXXX的第.
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第一讲销售技巧上对于销售技巧的了解很多销售精英都曾经讨论过这样的问题有没有专业销售技巧什么是专业销售技巧其实销售工作不但有技巧而且它在销售中起着举足轻重的作用一个个成功的销售员,其成功的最主要因素即源.
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联合利华中国股份有限公司销售运作手册第1章: 公司与分销商业务关系阐述： 公司： 委托方分销商: 代理方分销商定义- 分销商是公司的代理。 - 分销商是一家本地的商业机构(国有/私人合伙/私有)。联合.
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各国商务习俗亚洲MALAYSIA马来亚由马来半岛的西马及位于北婆罗州的东马所组成。在英国统治的时期，西马都被称为马来亚。 马来西亚是东南亚这个地区其中一个最早有人类居住的地方。大约50,000年前，东.
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民营企业人力资源管理九大误区在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管.
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中船重工集团七一0研究所考核指标体系 中船重工七一0研究所考核指标北大纵横中船重工七一0所项目组二二二年八月IV 北大纵横中船重工七一0所项目组 中船重工集团七一0研究所考核指标体系
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春龙集团中高级人员管理手册目录目录2第一部分 春龙集团中高级职位职务说明书5一、春龙集团中高级职位结构图5二、春龙集团中高级职务说明书5(一) 集团职能部门职务说明5战略发展部部长5人力资源及行政部部.
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研发中心1#技术研发楼工程高大支模安全专项方案 编 制 人：徐金刚 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：湖北亚星建筑工程有限公司 2017年1月5日高大模板支撑系统安全专项施工方案
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企业选人才的36 条黄金法则法则31 在决定之前, 向求职者家人做更深入了解法则要点在一个求职者通过企业的面试之后, 做出录用决定之前, 企业不可忽视对其背景的考察, 对选聘进行周全的考虑, 尽量万无.
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目 录 第一章1矿领导安全生产责任制考核标准11、矿长安全生产责任制考核22、总工程师安全生产责任制考核43、安全副矿长安全生产责任制考核64、生产副矿长安全生产责任制考核85、机电副矿长安全生产责.
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湖北汉丹机电有限公司绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目 录第一部分：前言 003第二部分：汉丹机电20052006年战略地图 004第三部分：汉丹机电2005
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管理风格与领导力一、 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总.
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弗布克1+1管理工具箱系列客户服务部规范化管理工具箱王宏 编著目 录第一章 客户服务部的组织结构与责权一、大型企业客户服务部的组织结构二、中小型企业客户服务部的组织结构三、客户服务部的职责四、客户服务.
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复合预混料的营销特性与营销技巧复合预混料的营销特性与营销技巧 摘要：本文详细分析了复合预混料产品的营销特性以及影响复合预混料销售的因素，有针对性地提出了复合预混料的销售技巧。关键词：复合预混料；营销；.
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序推荐 麦克尔罗奇先生，我不认识他，但是看了他写的当和尚遇到钻石这本书以后，令我对他产生了由衷的敬佩之意。他身在商业界，实修清净行,特别是他具有高人一等的智能，将金刚经融会贯通，运用万法潜能，发挥在商.
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一、高端产品的拓客策略 事、普通产品的拓客策略 三、度假产品的拓客策略 根据项目定位、产品类型,锁定目标客户群，根据客户群的特性，制定拓客计划。高端产品 普通产品 度假产品 高端产品 拓客策略 普通.
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与客户沟通话术 上海时代光华教育发展有限公司 企业大学 2011 年 1 月 企业大学 1 工具 1.前台前台 1.直接法直接法 直接找人力资源部负责培训的经理或人事经理 转给培训负责人，如：您好，.
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商战利剑：年度策略性营销规划导 言德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过：“战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。”直到20世纪初以前，一个国家或个人的富有程度，主要是由它们拥有土地和财富的多少所决.
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15连锁经营案例集企业连锁经营案例目录案例一、A&P公司的发展历程- -
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营销百战奇经原名大渠道营销学实务第一篇 战略篇序言二战后，人类文明和科技的发展促进了商品经济的极大发展。商品经济的发展使物质产品极大的丰富，人类生活水平得到了极大的提高，而这一切给企业经营者带来的却是.
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促 销 主 管附件一：1、岗位职责职务及任务说 明职责范围1 市场分析、促销前景预测2 确定促销目标3 制定促销计划4 确定促销策略5 设计组织促销模式6 促销人员的招募、选择、培训、调配7 设计促销.
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管理风格与领导力一、 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总.
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长钢职工培训教材序长钢作为一个老牌国有企业，一方面人员多，人浮于事，下岗待岗以及就业问题的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定专业技能的人员又相当缺乏；特别是在推进长钢“十五”建设“三条主线”.
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七台河市福泰来煤炭有限责任公司安全生产责任制及考核标准目 录第一部分 岗位安全生产责任制1第一章 公司领导安全生产责任制1企业董事长安全生产责任制1企业党委书记安全生产责任制2企业总经理安全生产责任制.
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OKROKR-源于英特尔和谷歌的目标管理利器源于英特尔和谷歌的目标管理利器 1.目标和关键结果方法（即OKR）。企业应该如何用目标（Objective）去描绘它所期望的未来呢？目标应当足够鼓舞人心、定.
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战略规划战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。外部战略环境分.
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统计与决策2 0 0 8年第1 7期(总第2 6 9期)名称知识技能岗位责任工作强度工作环境总计权重2 0%6 0%1 5%5%1 0 0%名称岗位所需学历知识多样性工作的复杂程度工作经验风险控制责任.
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选人才的30 条黄金法则法则1 不断更新招聘政策, 确保公司时常有新鲜“血液” 法则要点如果把企业比做一个生命体, 那么, 人才就是它的血液。如果在新时期还抱着过去的老思想不放, 招聘政策一成不变, .
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现代企业薪酬设计技术现代企业薪酬设计技术 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、薪酬与工资的区别与联系 二、薪酬与福利的区别与联系 三、薪酬作用 四、薪酬结构 第二节 确.
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目录平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题7信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡11平衡记分卡与IT治理16平衡记分卡浅议17平衡记分卡如何在业绩管理中运用18平衡计分卡在西方的.
