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1. 从来料到市场，问题整改要闭环2. 源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞3. 以身作则，一次做对4. 精益求精零缺陷，尽善尽美无遗憾5. 抓好零缺陷，领导是关键6. 源头不抓，质量必垮7. .
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1.准备不周缺乏准备。首先无法得到对手的尊重，这样自己心理上就矮了一截：同时无法知己知彼，从而会漏洞百出，很容易被抓住马脚。【案例】小王是一家新公司新任命的采购员，仓促间被派往参与采购谈判。此时公司正.
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物业管理之环境部每日工作流程1、 负责跟进保洁各项工作开展情况。2、 负责入户保洁情况跟进。3、 每日对小区内保洁各岗位进行卫生巡查。4、 负责每日入户保洁情况汇总。5、 将每日巡查结果汇总，确定整改.
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01 .文件控制A、内部文件的审批、分发、更改：1）工程图纸未经审批即已发行、使用；2）作业指导书未能分发至具体作业岗位；3）生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控；4）工艺文件存在直接在文件上更改的现象.
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文化娱乐行业安全工作机制第一条 为了保障公共安全，依据娱乐场所管理规定、中华人民共和国消防法制定本规定。第二条 本规定所称公共娱乐场所，是指向公众开放的下列室内场所:(一)舞厅、卡拉OK厅等歌舞娱乐场.
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一、为什么会卖不如会买采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低 17%；若利润比率想要维持不变，则.
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美国杜邦公司对安全管理的认识杜邦在企业内部的安全、卫生和环境管理方面取得了相当成功的经验，同时它也愿意与其他企业一道分享这一经验。 1具体的认识如下。 (1)创造安全的人与安全场所管理并不能为工人提供.
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公司员工安全管理制度 第一章 总则第一条 为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门。 第二章 安全管理组织机构设置 第三条 安全管理小组.
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安全奖惩管理制度1目的为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产.
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1、不按时发工资企业明明有钱，就是不乐意按时发工资，总是欠三个月发一个月。如果出现在6月、9月，或者春招秋招，尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同，就要小心了，老板打算裁人了！【目的】员工因工资总不.
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1、什么是职业病？职业病是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。2、劳动者如何判断自己患的是不是职业病？可通过以下四个条.
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1、不按时发工资企业明明有钱，就是不乐意按时发工资，总是欠三个月发一个月。如果出现在6月、9月，或者春招秋招，尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同，就要小心了，老板打算裁人了！【目的】员工因工资总不.
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建议1：沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。下面的几个问题应该事先想清楚： 你希望对方帮你做什么事？ 你认为他会要求你做什么.
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1第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，作为.
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1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备.
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一物业项目加强巡查检查工作的重要性1、防范于未然。通过有效的巡视，将治安、消防等隐患消除；2、杜绝违章装修。交违章装修施工消除于萌芽状态；3、加强工作监督，提高员工的工作责任心，变员工的被动工作为主动.
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1、标准工时/标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间=正常时间*（1+宽放率）=（观测时间*评比系数）*（1+宽放率）2、工时定额.
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1阻氧包装袋一般储藏在30以下阴凉干燥处为宜2屠宰动物后，必须将胴体尽快预冷至10以下，即后腿中心温度降到10以下。真空包装过程中三要点：1)在分割间内，良好的温度和加工速度的控制。肉品在分割间内停留.
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仓储安全作业管理的概述仓储安全作业管理是指在商品进出仓库装卸、搬运、储存、保管等过程中，为了防止和消除伤亡事故，保障职工安全和减轻繁重的体力劳动而采取的措施。它直接关系到货物的安全、作业人员人身安全、.
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1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2.
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第一：你离职的原因是什么第二：你对自己的人生有什么规划第三：你在做采购时的困惑 为什么来做采购：自己总结。什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、.
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清楚未来的目标初心是什么？这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的13年之内最明显。如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间，而对于一个职场新人来说，这3年至.
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一、设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记.
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车间安全进行检查 1. 作业环境1.1 车间内外应保持整齐、清洁、通道平坦、畅通。1.2 进、出口处应根据车间通道情况和作业区域情况设置安全标志或限速标志，并符合GB28941996安全标志的规定。1.
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组织和管理医学实验室或其所在组织应具有明确的法律地位。质量管理体系1、政策、过程、计划、程序和指导书等均应制定成文件，并传达至所有相关人员。2、质量管理体系应包括（但不限于）内部质量控制，以及参加有组.
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生产设备安装管理规定第1章总则第1条为加强对生产设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制定本规定。第2条本制度适用于与生产设备安装相关的工作。第3条设备部及下属设备安装管.
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01 .概念一览QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括：IQC（Incoming Quality Contro.
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1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备.
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01 .FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。我国目前基本上仅将FMEA与FTA.
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1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2.
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常用护理仪器设备管理的基本要求1. 护士长负责仪器设备更新、报废。2. 按需配备仪器设备，定点放置，标识相符。3. 仪器设备建档管理、分类保管、统一编号。4. 仪器设备性能良好，定期检查，出现故障，做.
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一、巡回检查相关的定义和规定1、定期巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查 2、不定期巡回检查：是指在机组运行或停运过程中，根据设备或系统存在的问题，在原规定.
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关于外来异物如何控制，根据异物类型的不同应采取的措施也有具体的注意点防护点。异物类型应采取的措施毛发1）进入车间人员按标准着装要求更衣，注意头发防护。2）车间各工序操作工理发后必须洗头、洗澡,洗净头茬.
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第1篇“大家好，我是广告部新来的业务员(部门职位)，我的名字叫做贾勤快，贾是贾宝玉的贾，勤快也就是勤快能补拙的勤快。人如其名，我不是很的聪明，但是我相信勤快能补拙，一个勤快奋的人，运气从不会太差，并且.
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一、点检定修设备管理体制特点点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它适应于连续不间断的生产系统。它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法，可有效地防止设备的过维修和欠维.
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打造一流安全生产班组的注意事项一、打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织安全管理工作实际上是人的行为，我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的职责、有力地开展各项安全管理.
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1.质量责任：1.1供方应承担的责任：1.1.1供方应对自己原材料进行严格的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。1.1.2供方应建立完善生产工序的控制管理，必须制定生产过程控制文件.
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第一讲：职业素养中的心理学原理一、四大心理学原理1. 隐藏动力原理：自我价值自信、自爱、自尊2. 原理：通过某一点的改变，改变部分甚至带动全局3. 正负能量原理：正负能量影响人的思维模式4. 关注点原.
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企业设备选择、检修、安全运行实施要点1、在设备选择上要注意“三个原则”。企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设.
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1、八大计划仪器检定计划人员培训计划内审计划管理评审计划质控计划期间核查计划质量监督计划能力认证计划2、四个唯一性标识仪器设备唯一性标识文件唯一性标识样品唯一性标识报告唯一性标识3、十大岗位设置最高管.
