基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究.doc
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1、哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文 论文题目: 基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究 学 生:不加粗 赵雪薇 指导教师:不加粗 王道理 副教授 专 业:不加粗 人力资源管理 班 级:不加粗 11级-1班 2015年5月哈尔滨剑桥学院一、指导教师评语 建议成绩: 是否同意参加答辩:同意 不同意 指导教师签字 职 称 年 月 日 二、评阅人评语 建议成绩: 是否同意参加答辩:同意 不同意 评阅教师签字 职 称 年 月 日 毕 业 论 文 审 阅 评 语哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文 答 辩 评 语 及 成 绩三、 答辩委员会评语 答辩成绩: 四、毕业论文成绩 综合以上指导教师成绩: 评阅人成绩: 答辩
2、成绩: 总成绩评定为: 签 字(盖章): 年 月 日五、答辩委员会主任单位: 答辩委员会主任职称: 答辩委员会主任签字: 年 月 日基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究摘 要空一行以战略为核心的人力资源管理是企业持续良性发展的关键,而绩效管理在公司的人力资源管理中占据着重要的作用,笔者作为某生产制造公司的人事助理,瑞明公司改制之后。面对公司在绩效管理上存在的诸多问题进行分析,发现问题的关键发生在绩效指标体系设计上,于是展开研究,很严重的错误,写瑞明公司出现的问题!重写编辑语言写,参照你正文中的研究背景。英文摘要一同修改。应用KPI体系对瑞明公司绩效管理问题进行分析,将公司的战略目标层层分解
3、传递到部门和员工,从而使企业和员工得到更好的发展。本文首先采用理论分析和实证分析相结合的方法,探索重新构建与公司更相适应的关键绩效指标体系,并以关键绩效指标为绩效管理工具,借鉴平衡计分卡的管理思想,将公司绩效管理层层分解到部门和岗位,调动员工积极性,提高工作效率,开发人力资源潜力,争取企业价值最大化。其次,以绩效管理为基础,层层分解开发KPI指标,设计了适合瑞明公司现阶段战略目标的关键绩效指标体系;采取可量化或可行为化的考核标准,使后续的考核计算工作客观、精确、公正;建立了全员参与的绩效管理体系。最后,通过研究和探索,验证了以关键绩效指标为核心的绩效管理能够有力地将员工的工作聚焦于企业战略,产
4、生高绩效,从而实现企业的良性发展。分段 关键词:关键绩效指标;绩效管理;人力资源管理;战略KPI;平衡计分卡摘要下有罗马数字页码,即、摘要下有罗马数字页码,即、Study on performance management system of rui Ming company based on KPIPersonnel quality evaluation technology application in management researchAbstractHuman resource management focused on strategic is the key to enterp
5、rises continued healthy development, and performance management in the companys human resource management occupies the important role of the author as a manufacturing industrial company personnel assistant, in the face of the company in the performance management on the analysis of existing problems
6、, find the crux of the problem occurred in the performance index system design, so study and transfer of the companys strategic target layers of decomposition to the departments and employees, designed and developed new enterprise key performance index system, KPI. 英文对应中文修改First, Second, .This paper
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