国企项目部项目管理手册指导性文件.doc
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1、XX项目管理手册第一篇 项目部的组织机构及职责7第一章 工程项目类型划分的规定8第二章 工程项目的组织实施9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15第五章 组建项目部的程序17第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19第七章 项目部组织机构的规定22第八章 项目部定员的规定26第九章 项目部的岗位职责28第十章 项目部的人员调配及管理的规定35第十一章 项目部的分配制度37第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40第二篇 项目部内部目标责任的规定42第一章 项目管理目标责任承包办法43第二章 项目部目标责任基数确
2、定参照表57第三章 项目部目标责任基数测算表57第四章 项目部施工工长的管理规定58第五章 项目管理目标责任的考核62第六章 项目管理目标责任的兑现64第三篇 项目部施工过程的控制65第一章 项目部的施工生产管理程序66第二章 项目部的技术管理制度75第三章 局(公司)直营项目部的技术管理制度93第四章 项目部施工质量控制程序117第五章 项目部的安全管理规定124第六章 工程质量检验和试验147第七章 项目部的材料管理规定156第八章 项目部的资料管理规定171第四篇 项目部的工程索赔184第一章 项目工程索赔的原因及理由185第二章 项目工程索赔的条件与资料准备190第三章 项目索赔的种类
3、与索赔费用组成192第四章 文件在项目索赔中的作用193第五章 项目索赔工作中五种方式的比较194第六章 项目反索赔工作中的规定195第七章 项目索赔中应注意的事项198第五篇 项目部的成本管理201第一章 项目部成本计划的规定201第二章 项目部成本控制的规定206第三章 项目部成本核算的规定211第四章 项目部成本审核的规定215第五章 项目部成本分析和考核的规定219第六章 项目部的成本管理223第六篇 项目部的资金管理226第一章 局(公司)直营项目部资金管理办法227第七篇 项目部的行政管理230第一章 项目部控制的主要文件231第二章 项目部收发文规定234第三章 项目部档案资料保
4、管制度236第四章 项目部关键性会议制度239第五章 项目部每日情况的管理规定244第六章 项目部的信息控制制度247第七章 项目经理部印鉴管理254第八章 项目部图表的使用管理255第九章 项目部办公财产的管理257第十章 项目部现场违纪处罚的规定260第八篇 项目部的保卫工作263第一章 项目部保卫工作规定263第二章 项目部的消防管理规定268第三章 项目部警卫人员工作规定273第四章 项目部现场人员出入管理规定276第五章 项目部现场车辆出入管理规定279第九篇 项目部的党群工作281第一章 项目部的组织宣传工作282第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定296第三章 项目部的工会
5、工作301第四章 项目部的共青团工作311第十篇 通用格式附录321第一章 项目管理目标责任承包书321第二章 特小型项目管理目标责任书327第三章 项目部工长目标责任书333第四章 项目部治安管理目标责任书339第五章 项目部施工人工费承包合同342第六章 项目部土方工程施工班组承包合同347第七章 项目部钢筋工程施工班组承包合同348第八章 项目部模板工程施工班组承包合同350第一篇 项目部的组织机构及职责第一章 工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在200
6、0万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2 符合下列条件之一的,为大型工程项目:建筑面积为4000080000平方米;合同造价为50008000万元;安装单项工程合同造价为10002000万元;装饰单项工程合同造价为5002000万元。3 符合下列条件之一的,为中型工程项目:建筑面积为2000040000平方米;合同造价为10005000万元;安装单项工程合同造价为5001000万元;装饰单项工程合同造价为200500万元。4 符合下列条件之一的,为小型工程项目:建筑面积为500020000平方米;合同造价为3001000万元;安装单项工程合同造价为100500万元;装饰单项工程
7、合同造价为100-200万元。5 符合下列条件之一的,为特小型工程项目:建筑面积为5000平方米以下;合同造价为300万元以下;装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。第二章 工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订项目管理目标责任书;在工程施工过程中,局(公司)各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理;工程完工后,要进行审计兑现,确保工程的施工过程处于受控状态,坚决防止以包代管,以包抗管和包而不管。2 项目管理的权限2.1 特大型、大型工程项目的管理一般情况下,特大型、大型工程
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- 国企 项目 管理 手册 指导性 文件