中国企业战略的特征和战略实务.ppt
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3、势 目标:目标: 为客户创造更大的价值为客户创造更大的价值战战略略6/24/20223http:/ (海量营销管理培训资料下载)明茨伯格的企业战略明茨伯格的企业战略明茨伯格的企业战略明茨伯格的企业战略5Ps5Ps5Ps5Ps理论理论理论理论计划计划Plan Ploy 计策计策Position 定位定位Pattern 模式模式Perspective 观念观念6/24/20224http:/ (海量营销管理培训资料下载)中国企业战略与中国国粹中国企业战略与中国国粹麻将麻将企业现在的样子形貌目前的样子能否有效延续有问题要变,没问题不变将来想变成什么样子时间幅度;想的主体、目的、创意;新形貌为什么要变
4、成这个样子战略选择的理由今天应采取什么行动,才能达成未来的样子从理念到执行6/24/20225http:/ (海量营销管理培训资料下载)战略概念的结论6/24/20226http:/ (海量营销管理培训资料下载)一、中国企业与企业战略特点一、中国企业与企业战略特点6/24/20227http:/ (海量营销管理培训资料下载)澳洲澳洲澳洲澳洲 7-11 247-11 247-11 247-11 24小时便利店故事小时便利店故事小时便利店故事小时便利店故事 钱、袋子:钱、袋子:Treat him like a customerTreat him like a customerSmoothly an
5、d QuicklySmoothly and Quickly抢劫率:二十万分之一抢劫率:二十万分之一结论结论结论结论郎咸平:唐万新没有驾驭郎咸平:唐万新没有驾驭400400亿企业的能力,亿企业的能力,学习也不够学习也不够无法超越环境。无法超越环境。6/24/20228http:/ (海量营销管理培训资料下载)我们的启示我们的启示兔子与骆驼兔子与骆驼6/24/20229http:/ (海量营销管理培训资料下载)企业与企业家企业与企业家“寿命寿命”成功失败6/24/202210http:/ (海量营销管理培训资料下载)企业的本质企业的本质踮着脚尖看戏没有理念的学习是徒劳的空入宝山空入宝山6/24/2
6、02211http:/ (海量营销管理培训资料下载)中国企业的四个时期与六道中国企业的四个时期与六道中国企业的四个时期与六道中国企业的四个时期与六道“ “坎坎坎坎”管理能力全面管理能力再次创业能力创业期创业期成熟期成熟期市场格局市场格局成型期成型期发展期发展期战略能力战略选择力文化力营销能力销售力初步管理能力品牌力创新能力行动力执行力冒险力6/24/202212http:/ (海量营销管理培训资料下载)战略决定论战略决定论战略决定论战略决定论战略战略信息信息财务财务技术技术权力权力心理心理有效运用力量的能力改变力量格局的能力影响别人及自己的能力改变内外部信息的能力运用资本的能力运用技术的能力1
7、,000,000100100,00010,0001,0001内容内容效果效果6/24/202213http:/ (海量营销管理培训资料下载)中国足球队的世界杯攻略中国足球队的世界杯攻略中国足球队的世界杯攻略中国足球队的世界杯攻略巴西队土耳其哥斯达黎加得得一一分分策策略略防防反反进一球进一球策略进攻策略进攻策策略略犯犯规规赢赢一一场场6/24/202214http:/ (海量营销管理培训资料下载)不同文化背景,战略观念不同;中国市场经济时间短;没有现成的经验;不能搞完全舶来。中国企业战略的特殊性中国企业战略的特殊性6/24/202215http:/ (海量营销管理培训资料下载)二、战略管理主要内
8、容二、战略管理主要内容6/24/202216http:/ (海量营销管理培训资料下载)综合战略管理模型综合战略管理模型制定任务陈述实施内部分析实施外部分析建立长期目标制定、评价和选择战略制定政策和树立年度目标配置资源度量和评价业绩战略制定战略实施战略评价反馈6/24/202217http:/ (海量营销管理培训资料下载)战略架构战略架构做什么,不做什么做什么,不做什么 功能战略功能战略竞争战略竞争战略集团战略集团战略远景远景使命使命目标目标如何为客户创造价值如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何对付竞争对手 如何提高竞争力如何提高竞争力如何做如何做集团集团业务单元业务单元研发、销售、人事、生产
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