最新工业企业管理-PPT演示文稿.ppt
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1、第一章工业企业管理概论学习目标:1.了解企业的概念与性质,企业的组织形式和设立程序。2.掌握工业企业的范围和划分。3.掌握工业企业管理的职能、内容和组织形式。技能目标技能目标能运用系统观念分析企业的基本构成树立现代企业理念,能正确区分现代企业形式运用现代企业制度分析公司治理结构与运行机制的建设能分析市场经济条件下,现代企业管理的特征。1.1 企业概述企业概述1.1.1企业概念与含义企业概念与含义1.概念概念 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要依法进行自主经营、实行独立核算,自负盈亏、自我约束、自我发展的具有法人资格的经济组织。企业的基本职能是向社会提供产品或劳务,以满足社会
2、需要并获取盈利。2.含义(一)企业的存在有社会性和经济性两个目的(二)企业应自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束(三)企业是法人(四)企业是经济实体1.1.2 企业的创立企业的创立不同企业设立的条件是不同的,具体内容如下:不同企业设立的条件是不同的,具体内容如下:(一)个体工商户设立的条件(一)个体工商户设立的条件(二)个人独资企业设立的条件(二)个人独资企业设立的条件(三)合伙企业设立的条件(三)合伙企业设立的条件(四)申请设立一人有限公司应当具备的条件(四)申请设立一人有限公司应当具备的条件(五)申请设立有限责任公司应当具备的条件(五)申请设立有限责任公司应当具备的条件1.1.3 企业的
3、性质企业的性质企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的,企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物;美国经济学家罗纳德科斯也提出了交易费用理论和产权理论。企业的产生和存在的理由并不仅仅只是表现在交易费用的节约,企业也能产生大大降低除交易成本之外的生产成本,企业内部管理以及企业规模都可以做到降低生产成本。1.1.4 企业的分类企业的分类企业按照其经营业务的性质不同,可分为以下三类:(一)生产型企业(二)流通型企业(三)服务型企业1.1.5 企业的经营目的企业的经营目的一般认为企业的经营目的,一是追求资本的最大利润,二是承担一定的社会责任。其实追求利润最大化只是企业经营的基本目的,
4、不是终极目的。一般来说,企业经营要在国家宏观指导下,根据市场需要,为社会提供尽可能多的适销对路的工业产品和工业性劳务;同时,也要以提高生产率和经济效益为中心,不断发展生产,为国家提供更多的财政收入,为企业自我改造、自我发展创造更多的利润,为职工提供更多的收入,同时把生产周边的环境保护好。案例分析:华西希望集团的经营目的案例分析:华西希望集团的经营目的企业的生产经营目的主要体现在2个方面:1.经济目标利润2.履行社会责任目标1.2.1工业企业的类型工业企业的类型1.重工业重工业按其生产性质和产品用途,可以分为下列三类:按其生产性质和产品用途,可以分为下列三类:(一)采掘(伐)工业(二)原材料工业
5、(三)加工工业1.2 工业企业工业企业2.轻工业轻工业指主要提供生活消费品和制作手工工具的工业。按其所使指主要提供生活消费品和制作手工工具的工业。按其所使用的原料不同,可分为两大类:用的原料不同,可分为两大类:(一)以农产品为原料的轻工业(二)以非农产品为原料的轻工业1.2.2工业企业的划分工业企业的划分1.按部门划分按部门划分(1)钢铁工业(2)有色金属工业(3)煤炭工业(4)石油工业(5)石化工业(6)化学工业(7)电力工业(8)军工工业(9)机械工业(10)电子工业(11)森林工业(12)建筑工业(13)轻工业(14)纺织工业(15)医药工业(16)烟草工业(17)市政公用工业2.按经营
6、规模划分按经营规模划分(1)大型企业(2)中型企业(3)小型企业(4)微型企业3.按生产力各要素所占比重划分按生产力各要素所占比重划分(1)劳动密集型企业(2)资金密集型企业(3)知识密集型企业4.按生产资料所有制形式划分按生产资料所有制形式划分(1)全民所有制企业(2)集体所有制企业(3)合资经营企业(4)私营企业1.2.3工业企业的特征与属性工业企业的特征与属性主要特征和基本属性有如下几点:主要特征和基本属性有如下几点:(1)工业企业是一种经济组织(2)工业企业是从事工业商品生产经营活动的经济组织(3)工业企业是实行独立核算、自负盈亏的经济组织(4)工业企业是能够享受经济权利、承担经济义务
7、的法人1.3 工业企业管理概述工业企业管理概述1.3.1工业企业管理的主要内容工业企业管理的主要内容本教材论述工业企业管理的内容包括以下七个方面本教材论述工业企业管理的内容包括以下七个方面(一)企业管理原理(二)生产管理(三)人力资源管理(四)质量管理(五)营销管理(六)互联网+信息技术管理(七)企业成本管理1.3.2工业企业管理的职能工业企业管理的职能职能主要体现在以下三个方面:职能主要体现在以下三个方面:(1)决策与计划(2)组织与指挥(3)协调与控制1.3.3工业企业管理的组织机构工业企业管理的组织机构常见的企业组织机构形式主要有五种,包括直线制、职能常见的企业组织机构形式主要有五种,包
8、括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等制、直线职能制、矩阵制、事业部制等(1)直线制(2)职能制(3)直线-职能制(4)事业部制(5)矩阵制第二章企业管理原理学习目标:1.了解企业管理原理的形成及体系。2.掌握系统管理原理、决策原理、计划原理、组织原理、控制原理及激励原理的主要内容。3.掌握企业管理中的一些常用方法。1.知识目标知识目标了解管理理论发展的基本过程理解韦伯的代表性管理理论和基本原理掌握泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论掌握当代具有代表性的管理原理理论理解中国古代管理基本思想 2.能力目标能力目标能用管理的基本理论分析企业管理问题能通过调查,指出企业哪些地方应用了管
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