最新软件项目全过程管理-PPT演示文稿.ppt
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1、软件项目管理,第1章 项目管理概述,学习目标:1了解项目的起源与发展过程,能够区分项目与一般作业的区别2掌握项目的定义,理解项目的时限性、唯一性、渐近性特点。3了解什么是项目管理,论述项目管理基本框架的关键因素。4掌握项目管理的概念,明确项目管理的9大知识领域和3项约束条件。5了解项目管理与其他学科之间的关系。,你听说过“项目”你接触过“项目”,1.1 项目的概念,从人类开始有组织的活动起,就一直执行着各种规模的项目。项目来源于人类有组织的活动的分化。,中国的古长城,埃及金字塔,中国的“两弹”计划,美国的阿波罗登月计划,中国的三峡工程,英法海底隧道,项目是一个特殊的、即将被完成的、有限的工作任
2、务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,项目的本质特征:(1)项目都有明确的目标,而且每个项目的目标都是不同的,即项目具有具有独特性。(2)项目都需要资源,都要受到人力、物力、财力的限制,项目必须在时间、成本、质量三者间进行平衡。(3)项目的生命周期是有限的。,项目与其他活动的区别,一个项目就是一次独一无二的冒险项目由一系列相互关联的任务构成明确的目标项目都有客户项目包含一定的不确定性项目需要资源项目的生命期是有限的项目组织具有临时性和开放性,项 目 的 特 点,1、时限性 2、唯一性 3、渐进性,1.2 项目管理,项目管理的定义:在项目活动中运用专门的知识、技能、工具
3、和方法,使项目能够实现或超过项目关系人的需要和期望。“2080”现象说明:项目失败20%的原因来自技术能力的缺陷,另外80%来自对项目运作的管理和控制出了问题。,1.2 项目管理,项目管理的9大知识领域,1.2 项目管理,项目管理的3项约束条件,1.3项目管理与其他学科的关系,项目管理知识与实践,一般管理知识与实践,应用领域的知识与实践,软件项目管理,第2章 项目实施的环境与过程,学习目标:1了解环境因素对项目的影响。2了解项目生命周期的4个阶段3能够区别项目生命周期与产品生命周期4理解项目干系人的概念,能够识别具体项目的项目干系人5理解职能型、矩阵型和项目型组织结构的概念,能够区分三种不同的
4、组织结构。,2.1 项目所处的环境,项目和项目管理总是在一个远大于项目本身的环境中实施的,项目利益相关者的需求也是多种多样的。,2.2项目生命周期与产品生命周期,项目生命周期,项目实施,投入资源,时间,需求识别,提出解决方案,项目结束,项目生命周期四阶段理论,第一阶段:需求识别第二阶段:提出解决方案 第三阶段:执行项目 第四阶段:项目结束,第一阶段:识别需求,当需求被客户确定时,项目就产生了。客户与项目承约商进行项目需求的识别。,第二阶段:提出解决方案,项目承约商提交标书,提出项目方案。项目客户评估项目方案并确定中标者。,第三阶段:执行项目,执行项目方案以实现项目目标。项目的监控、纠偏工作与项
5、目目标的实现休戚相关。,第四阶段:项目结束,项目成果的移交、项目款项的清算。项目绩效的评估。,项目生命周期的重要名词,1、检查点 2、里程碑 3、基线,产品生命周期,2.3 项目干系人,项目干系人的构成 项目的发起人项目管理小组 项目经理 项目组成员 客户 其他与项目有利益关系的组织或个人,2.3 项目干系人,不同干系人在项目中的角色 投资者 雇主 设计者 项目实施者,2.4 项目的组织结构,项目组织的类型 职能型:,执行主管,职能主管,职能主管,职能主管,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项目协调,项目型:,执行主管,项目主管,项目主管,项目主管,职员,职员,职员,职员,
6、职员,职员,职员,职员,职员,项目协调,矩阵型:,弱矩阵,强矩阵,平衡矩阵,组织结构对项目的影响,设计项目组织结构时需遵守的原则,目标一致性原则 有效的管理层次和管理幅度原则 责任与权利对等原则 集权与分权相结合的原则 环境适应性原则,本章结束!,软件项目管理,第3章 项目综合管理,学习目标1、了解项目综合管理的重要性;2、理解项目综合管理的三个过程3、对每个过程,了解其输入条件、采用的工具和技术、产生的输出结果,3.1项目综合管理概述,项目综合管理包括三个过程:项目计划制定(project plan development):综合协调所有项目计划,形成一份前后一致的连贯文件。项目计划实施(p
7、roject plan execution):通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。综合变更控制(integrated change control):协调全部项目内部的变化过程。下图是对项目综合管理的大致描述。,3.2项目计划制定3.2.1项目计划的内容,项目计划(project plan)是一个用来协调所有其他计划、指导项目实施和控制的文件。1项目范围说明2项目进度计划 3项目质量计划 4项目资源计划 5项目沟通计划6风险控制计划 7项目采购计划 8变更控制计划,制定项目计划的主要目的是引导项目的实施和控制,这个过程往往要反复很多次。项目计划主要用于:引导项目的实施。编制项目规划的设想。
8、记录项目计划讨论好的有关任选事宜。促进项目参与者之间的沟通。确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。,3.2.2制定项目计划的输入,1 其他规划的输出。2 历史资料。3 组织管理政策。质量管理-通过审计,继续改进目标。人事管理-雇佣和解雇标准,雇员执行任务的情况分析。财务监控-时间报告、要求的经费和支出情况分析、会计帐目和标准合同条款。4 制约因素。5 假设。,3.2.3 制定项目计划所采用的工具和技术,1 项目规划方法。2 参与者的技能和知识。3 项目管理信息系统(PMIS)。项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播其他项,3.2.4项目计划制定
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