车间现场生产维修活动规范员工TPM管理培训心得PPT模板下载.pptx
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1、TPM是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系TPM管理培训汇报人:XXX工厂车间现场培训专用时间:XX.XX主要内容PRIMARY COVERAGE生产维护P R O D U C T I O N M A I N T E N A N C E基本概念BASIC CONCEPTS注意事项M A T T E R S N E E D I N G A T T E N T I O N目录CONTENTS注 意 事项MATTERS NEEDING ATTENTION注 意 事项文化建设的目标就是要使企业愿景目标,各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不
2、懈的努力,这是推行TPM自主管理的基础,否则TPM自主管理无从谈起文化建设领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中,领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者,减少下属的依赖性,TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动充分授权不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一,高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识,也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题提高员工素质建立相应的激励机制要使TPM自主管理能扎实,持久地开展下去,必须建立和健全相应的激励机制,以充分调动,保护和发挥职工TPM自主管理的积极性建立激励机制生产 维 护PRODUCTIO
3、N MAINTENANCE先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一,能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求,有效降低企业的制造成本设备管理系统在今日世界先进企业实施的TPM称为全面生产性维护(Total Productive Maintenance),有两个组成部分:全面预防性维护、全面预测性维护。全面生产性维护TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建并维持优良的设备管理系统,提高设备的开机率,增进安全性及高质量,提高生产系统的运作效率全员参与预防性维护是基于时间和使用计划的设备维护方法;预测性维护是基于状态的设备维护方法。维护行动在有明显信号时或采
4、用诊断技术实施,以防故障发生组成部分生产 维 护生产 维 护TPM活动提倡员工的全员参与,而最具全员参与意义的活动就是员工一般改善提案活动,就是我们常说的提合理化建议活动。评价这项活动的两个指标是人均提案件数和员工提案参与率改善提案活动自主保全分科活动是以改变企业面貌和工厂现场管理水平为主要目的的改善活动。简单地说,自主保全就是自己的工厂自己管理、自己的设备 自己维护自主保全活动随着TPM的推广,TPM已形成一个以“价值”为基础的管理模式。GAP Consulting应用“LEAN -SIX SIGMA”帮助客户使用”EVA”方式来衡量公司管理的每一个过程,发现问题、解决问题管理系统主 要 内
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