工程管理规章制度集锦（精选24篇）

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1、工程管理规章制度集锦（精选24篇）工程管理规章制度集锦 篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。三、组织好项目办召开的工作会议的会务筹备、通知、记录等工作。四、负责程建设简报的采写和编发工作。五、负责项目办后勤工作的全面管理，主要包括：1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。2、公务车管理、办公用品的领发。六、微机室的管理工作。七、负责项目办内部安全保卫工作。八、完成领导交办的其他工作。工程管理规章制度集锦 篇2为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针

2、，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例：1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚550元。3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50100元，同时令其离开施现场。4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。6、未经施工负责

3、人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款1530元/次。8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50300元罚款，并赔偿所有损失。10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交

4、司法机关处理。11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为50010000元。13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。工

5、程管理规章制度集锦 篇3文印员岗位职责一、在领导下，完成各种打印任务。二、分轻、重、缓、急，做好各种文件、文稿、图纸、表格和打印复印工作。三、本着勤俭节约的原则，根据需要负责微机室各种耗材的.计划购领。四、做好微机室各种设备的超前维修和保养，确保设备正常使用。五、协助主任做好各种会议的会务筹备工作和会议记录。六、负责项目办文件的发文、收文、传阅、归档工作。七、完成领导交办的其他工作任务。工程管理规章制度集锦 篇4工程科工作职责一、负责本项目工程技术管理工作。二、负责有关工程文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题限期整改。四、定期组织召开工程

6、例会，确保例会质量，及时解决存在的问题，并按时参加监理工程师驻地办召开的零时例会。五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的综合检查和评比。六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项目实施管理程序审批。七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。八、负责每月各种报表的审核上报。九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。十、完成领导交办的其它工作和任务。工程管理规章制度集锦 篇5食堂厨工岗位职责在食堂管理员的领导下，认真搞好食堂伙食工作。一、项目办全体人员和有关单位来客、来人在本食堂就餐。二、按时开饭，做到花样翻新，色香味美，确保就餐人员吃好，满意率不低于70%。三、搞好厨房、餐

7、厅、库房及个人的卫生，每周对炊具、餐具、用具要进行1-2次彻底消除。蔬菜粮食等食物要摆放整齐有序，干净利落，做到生、熟食分开，确保食品无变质，屋内无蚊蝇，把好病从口入关。四、完成领导交办的其他工作任务。工程管理规章制度集锦 篇6“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员

8、、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10500元。2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼

9、尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造

10、成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。工程管理规章制度集锦 篇7一、工程管理和工作流程（一）、工程管理1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建

11、设部颁发的送变电工程设计、工程勘察资质证书，并按照资质范围开展设计工作。（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的建筑业企业资质证书（送变电工程类）和国家电力监管委员会颁发的承装(修、试)电力设施许可证，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供

12、货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准的，一律不予采纳。（二）、工作流程（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算工程公司按预算和方案组织施工物资公司供应材料生技部组织实业公司等有关部门进行验收客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）实业公司办公室编

13、制工程决算书工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计实业公司财审部进行财务结算。分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款报分管领导签批后转财审部工程公司制定施工方案工程公司按预算和方案组织施工物资公司供应材料客户中心组织实业公司等有关部门进行验收客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。

14、否则，客户服务中心不予送电）实业公司办公室编制工程决算书工程公司向客户结算工程款。分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈实业公司办公室组织拟承办单位投标工程公司组织发包工程合同报分管多产经理签批实业公司办公室监督协调。二、范围本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护理、护墩等。工程管理规章制度集锦 篇8为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的

15、各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时