薪酬绩效管理制度2.docx
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1、薪酬绩效管理制度2 薪酬 绩效 管理制度 2018年8月23日 第一章 总则 第一条 本制度是 公司 依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬 绩效 管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬 绩效 体系。 第三条 本制度适用于 公司 除高层管理人员以外的 所有员工 。 第四条 本制度适用 的 人员分类:1 中层 管理 系 列: 各部门正(副) 经理 、主管 ;2 辅助 系 列:指 从事 职能或从事后勤服务
2、工作的岗位。如 人力资源管理 、 财务管理、行政 人员 、研发岗位、仓库 等岗位;3 市场 系 列: 对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如 市场推广、合作院校拓展 、 代理商拓展、直接客户开发等 部 门 的 员工 ;4 咨询 系 列: 指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如 电话咨询员 、 现场咨询员、 网络咨询员、 客户投诉处理等 岗位 的员工 ;5 教务 系 列:指从事教学业务有关的岗位。如教师、助教等岗位。 (教务 系列按教务薪酬考核方案执行 ) 第五条 考核工资发放员工在考核期间请病假、事假、产假的,按以下办法发放考核工资。1 、员工当月累计事假在 7
3、天(含)以上 , 不 计发当月绩效工资 。2 、员工当月累计工伤假在 20 天(含)以上, 不 计发当月绩效工资 。3 、员工全年累计事假超过 30 天(含)以上,不享受全年年终奖金。4 、当月有 擅离工作岗位或 旷工记录者不参 与 当月绩效考核。 第六条 奖励除外条件员工若违反公司制度受到以下处分者,其部分或全部奖励不予发放。1 、受到公司书面警告一次者,扣发当月奖金 20% ;受到公司书面警告二次者,扣发当月奖金 30% ;受到公司通报批评者,扣发当月奖金 50% 。2 、受到公司留司察看(含)以上处分者,以及当月出现重大错误和投诉、严重 质量事故、财产损耗者、被媒体负面曝光,给公司造成一
4、定经济损失者或者当月未完成工作任务者,不得享受当月奖金。 第七条 考核说明如有特殊情况需要调整,报公司总经理审批后,方可调整。 第八条 业绩跟踪1 、 公司 行政人资 部将根据每月度业绩考核结果,定期进行公布,并对与去年同比业绩增长前三名的 个人 ,给予全公司通报表扬,以鼓励员工再创佳绩。2 、若一个季度业绩增长率在本单位排至末三位者,公司将其列为绩效面谈对象,需要找出原因,共同讨论,出具书面整改报告并付诸实施。3 、连续两个季度业绩增长率排列为末位或连续两个季度业绩不达标者,公司可根据情况对其进行岗位调整。第二章 薪酬 体系 第九条 实行岗位绩效工资制,坚持 “以岗位为基础,以业绩为导向”的
5、付薪思路。 第一十条 薪酬 的 结构共由以下部分构成: 月度 工资 、 季度奖金 、 年度绩效 。 各部分及比例 具体参见下表:系列档级月度工资季度绩效年度绩效备注基本工资月度绩效提成 (奖金)全勤中层管理经理级四无视公司经营状况而定三二一主管级五视个人 业绩 指标完成情况发放视公司经营状况而定四三二一辅助五视个人关键 (业绩) 指标完成情况发放基本工资*年度绩效系数四三二一市场五按公司绩效提成标准执行公司留存部分*年度绩效系数四三二一资询五按公司绩效提成标准执行公司留存部分*年度绩效系数四三二一每满1年工龄工资增加100元/月,最高为600元/月。试用期工资为:(基本工资+月度绩效)*80%
6、各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、 基本 工资基本工资是指根据当地物价指数确定的保障基本生活需要的工资;2、 月度 绩效工资绩效工资是指根据公司绩效指标和任务达成情况确定的工资 。3、 提成市场及咨询人员根据完成任务情况,按提成办法核算。其中75%每月随月工资发放,25%截留至年底发放。4、 季度绩效 奖金根据 当季 工作考核结果发放的工资,不同类别员工 金额 不同 。 季度绩效工资 随当季第三个月工资发放 。5、 年度 绩效 奖金在年底综合考虑公司业绩 、部门业绩 和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反映个人贡献。 年度绩效奖金年底春节前发放。 员工在公司工作不足一年的,按照 入职
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