房地产公司质量工作总结.doc
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1、房地产公司质量工作总结2016年,在地产总部的领导和指点帮助下,公司全部干部职工齐心协力,以年度经营目标责任书为整体目标,围绕年度工作计划,以项目开发建设为工作重点,以销售工作为核心,努力克服各种不利因素,积极推动公司各项工作工作方面获得了1定的成绩。下面,就公司质量管理情况作以下总结。1、2016年公司各项经营指标完成情况根据总部年初下达的年度经营指标,公司全年销售签约额指标值万元,全年完成销售签约额万元,完成签约目标值的146.43%;年度销售回款额指标值万元,年度完成销售回款万元,完成指标值的157.53%;年度营业收入指标值万元,完成收入万元;完成计划值105.36%;全年利润指标值万
2、元,完成利润总额万元,预计完成计划值的171.42%;从各项指标完成情况来看,公司经营事迹完成情况较好,逾额完成年度计划任务。2、工程质量验收情况本年度前后完成了项目电梯安装扫尾、幕墙施工、精装修、室外应绿化等扫尾工作,并依此完成了人防验收、特种装备(电梯、机械车库)验收、计划验收、节能验收、消防验收、环境验收和竣工验收等工作,目前正在积极准备竣工备案工作。针对工作履行中遇到的种种困难及困难,工程部部门采取分配责任划分制度,将每项工作分解到相干的责任人,同时制定分项完成时间目标,设立绩效签章手续。分项工作未按节点完成时,除处罚措施外,还将工程款相应推延支付,对项目经理进行约谈,必要时对其公司主
3、要负责人进行谈话约商。经过实行1系列赏罚并罚举措,极大提高了工作效力,加快了工期进度。3、较好工作方式总结1、坚持工程部例会制度每周3上午8:15的工程部例会,将工程部全部人员集合在1起,对每一个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度1个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格履行每个月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格履行才能确保了项目质量安全进度的按计划
4、完成。工程简报实行为工程部每个月总结提供了较好平台,将每个月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相干部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。3、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周2上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相干单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场调和会,现场质量会,技术调和会等,解决相干事宜,并针对屡次出现的质量问题,安全问题,通报相干部门公司领导到现场统1思想,解决问题,到达了事半功倍的效果。4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理计划、实行细则、
5、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是不是交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。2次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板带路,指点施工。5、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与本钱部沟通终了后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。4、工作中存在的不足1、工程质量管理还不能成为常态机制工程部部份工作还显现
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