一级人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理1.doc
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1、第五章 薪酬管理一、 预备知识工作流程:体系:n 基本概念n (一)薪酬形式1、货币:直接形式(基本、绩效、 其他特殊津贴);间接形式(其他补贴、社会保险、员工福利)2、非货币:表彰嘉奖;荣誉称号;奖章授勋n (二)薪酬管理内容n 1、工资总额管理;2、薪酬水平控制;3、薪酬制度设计与完善;4、日常薪酬管理工作(含调查、计划等)n (三)薪酬管理前提: 工作岗位二、综合分析一级人力“第五章薪酬管理”综合分析表鉴定点序号章节单元、鉴定点名称页码重要程度(依据“学习目标”)考情预测点2010年以前2010.5选择题简答题综合题第一节 企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定与实施【知识要求
2、】5-001一、薪酬的含义320321YB5-002二、薪酬的形式321323Y2008.11-113单66P322AAAAA5-003三、制定薪酬战略的意义323Y2009.11-108AAA5-004四、薪酬战略与薪酬制度的关系323YAA5-005五、薪酬战略的目标323325YAAA5-006六、薪酬战略的构成325327Y单67P325AAA5-007七、基于战略的薪酬体系327330YAAAAAA5-008八、薪酬战略设计的技术330331Y2009.5综4(15分);2006.5-117AAA5-009九、交易收益与关联收益331332YB【能力要求】5-010 一、构建企业薪酬
3、战略的基本步骤332333X单68P333AAAAA5-011 二、影响薪酬战略的因素分析333336XAAAAAAAAA5-012 三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断336337XAAA5-013 四、薪酬战略的正确定位337339X单60/61P277AAAAAAAAA5-014案例:星巴克公司的薪酬战略339340XAAAAAAAAA第二单元 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制知识要求5-015一、现代西方工资决定理论340345Y2009.11-多115、117综1(2)(6分)P343AAAAAAAAA5-016二、对劳动力供求模型的理论修正345348Y单1/2P345AAAAAAAA
4、A5-017三、工资效益理论348YAAAAAAAAA5-018四、薪酬水平和薪酬竞争力的含义348349XAAA 能力要求综3(14分)P349、多113P3505-019一、跟随型薪酬策略349350XAAAAAAAAA5-020二、领先型薪酬策略350XAAAAAAAAA5-021三、滞后型薪酬策略350351XAAAAAAAAA5-022四、混合型薪酬策略351352X多113、单70(P351)AAAAAAAAA第三单元 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新【知识要求】5-023一、激励理论352353X2009.5单73单71P352;AAA5-024二、分享理论353354X20
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