1、家装公司管理制度成都典美装饰规章制度 第一章 总 则 第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。 第三条 公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创
2、造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第七条 公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第八条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第九条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止 怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十条 公司提倡节约，反对铺张浪费；降低
3、消耗，增加收入，提高效益。 第十一条 公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。 第十二条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 行政管理制度 第一节 办公行为准则 一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明， 切忌不良嗜好。 二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。 三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作
4、无关的书籍报刊。 四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。 八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。 九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。 十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。 十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询
5、不属自己职责范 围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。 十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。 十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时 向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第二节 办公
6、室卫生管理细则 一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。 二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括： 1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。 2、总经理办公室每天打扫。 3、搞好卫生间卫生。 4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。 5、各办公室的关灯、关电、关门； 6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。 第三节 公司考勤管理办法 1、公司上班时间：早班：8：30 -11:30 14:30-17：30。（夏季作息时间作相应调整）。实行每周6天工作周制度，员工相应轮流调休。 3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。
7、但视公司经营情况可做适当调整。 4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表 5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。 6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。 7、请假（1）病假:A 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。 (2) 事假：紧急突发事
8、故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3天。 8 、出差： 员工出差前填好出差申请单呈相关领导批准，否则按事假进行考勤。 (2) 出 差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。 9 、请假出差批准权限：临时外出办公半天以内，须填写工作联系单，由部门主管签字后交 由行政主管部门备案，半天以上需经总经理批准。 10、加班： 加班应填写加班单，经部门负责人批准后备案，否则不计加班费。加班工 时以考勤时间为准，统一以
9、劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 第三章 人事管理制度 一、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不 聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 二、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公 司情况，学习岗位业务知识等。 三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。 批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用。 四、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、 表现、工
10、作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。 七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间。 八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。 九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间。休假 期间费用均由员工自理，不得报销。 十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。 十一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批 准后办理辞职手续；员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计；给公司造成
11、损失的，应负赔偿责任。 十二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须 提前通知被辞退者。 十三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法 律的员工，公司有权开除并发文公布。 十四、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予 以解聘、辞退。 十五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一 切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报离职员工审查表。否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 十六、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金
12、等原则上先扣除有关罚款 和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放。 第四章 保密制度 一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他 方式传递公司秘密。 二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息、客户 渠道等内部资料。 三、 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时 报告总经理。 四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失： 1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的； 2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； 3、利用职权强制他人违反保
13、密规定的。 第五章 财务管理制度 第一节 总则 一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签 字后报财务入帐。 二、各门店及时做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每月19号前上报总经理。 三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。 东视装饰工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩 序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共六章、二十四条。 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一 室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、 机构设置示意图 第二节 岗职设定 根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化 再作相应调整。 一、经理室 经理一人，办公文秘一人，共两人。 二、 工程部 施工总监一人， 施工监督一人，共两人。 三、 设计部 设计总监一人，设计师一人，设计员二人，共三人。 四、 财务部 ，会计一人，出纳一人，共二人。 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能
