1、第五章 薪酬管理一、 预备知识工作流程：体系：n 基本概念n （一）薪酬形式1、货币：直接形式（基本、绩效、 其他特殊津贴）；间接形式（其他补贴、社会保险、员工福利）2、非货币：表彰嘉奖；荣誉称号；奖章授勋n （二）薪酬管理内容n 1、工资总额管理；2、薪酬水平控制；3、薪酬制度设计与完善；4、日常薪酬管理工作（含调查、计划等）n （三）薪酬管理前提： 工作岗位二、综合分析一级人力“第五章薪酬管理”综合分析表鉴定点序号章节单元、鉴定点名称页码重要程度(依据“学习目标”)考情预测点2010年以前2010.5选择题简答题综合题第一节 企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定与实施【知识要求
2、】5-001一、薪酬的含义320321YB5-002二、薪酬的形式321323Y2008.11-113单66P322AAAAA5-003三、制定薪酬战略的意义323Y2009.11-108AAA5-004四、薪酬战略与薪酬制度的关系323YAA5-005五、薪酬战略的目标323325YAAA5-006六、薪酬战略的构成325327Y单67P325AAA5-007七、基于战略的薪酬体系327330YAAAAAA5-008八、薪酬战略设计的技术330331Y2009.5综4（15分）；2006.5-117AAA5-009九、交易收益与关联收益331332YB【能力要求】5-010 一、构建企业薪酬
3、战略的基本步骤332333X单68P333AAAAA5-011 二、影响薪酬战略的因素分析333336XAAAAAAAAA5-012 三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断336337XAAA5-013 四、薪酬战略的正确定位337339X单60/61P277AAAAAAAAA5-014案例：星巴克公司的薪酬战略339340XAAAAAAAAA第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制知识要求5-015一、现代西方工资决定理论340345Y2009.11-多115、117综1（2）（6分）P343AAAAAAAAA5-016二、对劳动力供求模型的理论修正345348Y单1/2P345AAAAAAAA
4、A5-017三、工资效益理论348YAAAAAAAAA5-018四、薪酬水平和薪酬竞争力的含义348349XAAA 能力要求综3（14分）P349、多113P3505-019一、跟随型薪酬策略349350XAAAAAAAAA5-020二、领先型薪酬策略350XAAAAAAAAA5-021三、滞后型薪酬策略350351XAAAAAAAAA5-022四、混合型薪酬策略351352X多113、单70（P351）AAAAAAAAA第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新【知识要求】5-023一、激励理论352353X2009.5单73单71P352；AAA5-024二、分享理论353354X20
5、08.11-单115BB5-025三、企业激励措施354355X多114P354-355AAA5-026四、企业各类人员薪酬分配的难点355357XAAAAAAAAA5-027五、企业薪酬制度的评价357XAAAAAAAAA能力要求5-028一、薪酬制度的评价358X综3（1）P358AAAAAAAAA5-029二、薪酬制度的完善与创新358XB5-030三、应用实例：某企业的薪酬制度358363XAAA第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计5-031第一单元 经营者年薪制的设计X【知识要求】5-032一、经营者年薪制的概念363XA5-033二、经营者年薪制的特点363364XA能力要求5-0
6、34一、年薪制的范围和对象364365XA5-035二、经营者年薪的支付形式与构成365XA5-036三、经营者基本年薪的确定365367XA5-037四、经营者效益年薪的确定367372XAAAAAA5-038五、经营者年薪的支付与列支渠道372374XAAAAAA5-039六、风险抵押金374375X多115P374、单73P375AAAAAAA5-040七、企业领导班子其他成员的工资收入375376X第二单元 股票期权的设计【知识要求】5-041一、股票期权的概念376X5-042二、股票期权的特点376377X5-043三、股票期权的产生和发展377X能力要求X5-044一、参与范围3
7、78X5-045二、股票期权的行权价378379X5-046三、期权行使期限379X单74P379AAA5-047四、赠与时机与授予数量379380X5-048五、期权行权所需股票来源381X5-049六、期权的执行方法381XAAA5-050七、对股票期权计划的管理381382X第三单元 期股制度的设计【知识要求】5-051一、期股的含义382XB5-042二、期股的特点382XB5-043三、期股与股票期权的区别382383X多116P382AAA能力要求X5-044一、经营者期股的政策含义和原则383XB5-045二、期股的适用范围383XB5-046三、期股激励的对象383XB5-04
8、7四、期股激励的主体383XB5-048五、期股的形成383384XB5-049六、经营者期股的获取方式和数量384XB5-050七、经营者期股红利兑现及用途384385XB5-051八、期股变现或终止服务的处理385XB第四单元 员工持股制度的设计【知识要求】5-052一、员工持股制度的产生和发展385386YB5-053二、员工持股计划的原则386387YB5-054三、员工持股的分类387388YBAA5-055四、员工持股计划的效果388389YB5-056五、企业内部员工的持股计划389390YB能力要求5-057一、员工持股计划的可行性研究390X2008.11-71AAA5-058二、对企业进行全面价值评估390YB5-059三、聘请专业咨询顾问机构参与计划的制订390YB5-060四、确定员工持股的份额和分配比例390YB5-061五、明确员工持股的管理机构390YB5-062六、解决员工持股的持股资金的筹集391YB5-063七、制订详细持股计划实施程序391YB5-064八、制作审批材料，履行审批程序391YB5-065注意事项391392Y多117P391AAA第五单元 特殊群体的薪资制度设计AAAAAAAAA【知识要求】
