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第五章人力资源咨询工具

第五章 薪酬管理本章知识结构分析薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意度调查工作岗位分类主要步骤横向分类纵向分级企业工资制度设计与调整分类设计的主要内容设计原则设计与调整程序宽带式工资结构企业员工薪酬计划的制定企业补充保险企业年金与补充医疗保险第,第五章第五章 薪酬福利管理薪酬福利管理n n第一节 薪酬策

第五章人力资源咨询工具Tag内容描述:1、第五章薪酬管理本章知识结构分析薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意度调查工作岗位分类主要步骤横向分类纵向分级企业工资制度设计与调整分类设计的主要内容设计原则设计与调整程序宽带式工资结构企业员工薪酬计划的制定企业补充保险企业年金与补充医疗保险第。2、第五章第五章薪酬福利管理薪酬福利管理nn第一节薪酬策略nn第二节薪酬制度完善与创新第一节第一节薪酬策略薪酬策略nn学习目标学习目标nn工作程序和方法工作程序和方法一掌握薪酬调查分析的结果一掌握薪酬调查分析的结果二理解企业。3、第五章薪酬管理学习目标掌握工作岗位分类的基本概念,以及具体步骤与方法,知识与能力要求第二节工作岗位分类一定义教材P295工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级,在国家机关行政人事管理中,被称为职位分类,岗位分类是在岗位调查分析设计。4、第五章薪酬管理一预备知识工作流程,体系,n基本概念n一薪酬形式1货币,直接形式基本绩效其他特殊津贴,间接形式其他补贴社会保险员工福利2非货币,表彰嘉奖,荣誉称号,奖章授勋n二薪酬管理内容n1工资总额管理,2薪酬水平控制,3薪酬。5、71,员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和称为B,A福利B薪酬C工资D薪资72,A是指单位劳动时间的最低工资数额,A最低工资率B最低工资标准C最低工资额D最低平均工资73,对最低工资描述正确的是A,A可。6、第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制的设计知识要求一经营者年薪制的概念P363经营者是指具有法人代表资格的企业厂长经理,经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入,并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度,年。7、第五章薪酬管理,3,选择调查方式教材P279282一般来说,对于一些较明确的规范性岗位,采集所需要的薪酬信息时,可选择使用简单的调查方法,但是新兴的高新技术的复杂岗位的薪酬调查,则需要使用较为复杂的调查方法,才能实现薪酬调查的目标,达到信。8、第五单元特殊群体的薪资制度设计知识要求一专业技术人员薪资制度设计P393一专业技术人员薪资制度设计的原则1人力资本投资补偿与回报原则专业技术人员在进入劳动领域之前,一般都进行了高于一般水平的人力资本投资,进入劳动领域之后,由于要不断地进行知。9、四WH模式该模式是按照以下公式核定经营者的效益收入,效益收入风险收入年功收入特别奖励1风险收入,风险收入根据经营责任书净利润指标及企业实际经营业1100完成或超额完成经营责任书净利润指标的企业法定代表人,其风险收入按表58计算,最低额不低。10、第三单元期股制度的设计知识要求一期股的含义P382期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格,在任期内由经营者以各种方式如个人出资贷款奖金转化等获取适当比例的本企业股份,在兑现之前,只有分红等部分权利,股票将在中长期兑现的一种激励方式。11、表51计划内容示例要素计划类别计划依据可预计效果总方针政策职位编制计划人员储备计划人员需求预估内部供给计划外部招聘计划教育培训计划人力资源管理政策调整计划投资预算表52年度部门工作计划达成情况一览表表号,类别,填表日期,部门目标。
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