【职场】100份必备工具表格
1、市场营销精细化管理全案目 录第1章 市场营销职能机构设置精细化管理611 市场营销各职能部门岗位设置6111 市场部岗位设置6112 销售部岗位设置6113 企划部岗位设置7114 促销部岗位设置7115 客服部岗位设置8116 广告部岗位设置8117 品牌部岗位设置9118 。
2、图10-1 供应链发展的三个阶段图10-2 传统物流模型图10-3 传统物流下的主体关系图10-4 传统物流下的运营效率是非常低的F图10-5 供应链的客户化模式 图10-6 跨企业间的协作图10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作。
3、图1-1波士顿矩阵图1-2通用电气矩阵图1-3通用电气矩阵运用实例图1-4市场吸引力矩阵图1-5关键成功因素分析图1-6港口行业的关键成功因素分析图1-7某储运公司的关键成功因素分析图1-8波特行业结构模型表1-1波特五力模型与一般战略的关系波特五力模型与一般战略的关系行。
4、图4-1BPR项目实施路径图62表4-1阶段成果一览表活动名称阶段成果项目总体规划SOA项目启动业务流程描述和诊断分析调研问答卷业务流程现状描述诊断报告IT规划IT规划设计报告目标流程设计目标流程优化设计报告配套方案设计管理模式设计。
5、图11-1 客户类别管理典型模式图11-2 以客户为中心的连续阶段表11-1 典型的CRM角色、职责与重要业绩指标角 色 职 责重要业绩指标客户类别管理将类别获利能力与客户终生价值极大化：创造客户价值议题，确保各渠道一致性，整合产品与渠道管理，发展策略与业务档案，监督竞争同行对每一类别。
6、图140-1 盖洛普路径图14-2 PDCA循环模型图14-3 阶梯式上升表14-1 PDCA的步骤和方法阶 段步 骤 主 要 方 法（1）分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图（2）分析各种影响因素或原因因果图（3）找出主要影响因素排列图、相关图。（4）针对主要原因，制。
7、图13-1 项目风险管理内容图13-2 项目风险管理样例图13-3 项目质量管理程序图13-4 项目质量控制图13-5 项目沟通渠道表13-1 项目沟通计划沟通渠道沟通信息与内容参与对象沟通渠道负责人沟通频率项目工作会议报告项目现况与未来进程/讨论各小组相关的项目进度/项目未决议题澄清与解决/讨论员工对项目的需求。
8、图12-1 典型的知识管理框架图12-2 知识管理的五大关键成功因素图12-3 知识管理在业务流程中的重要性图12-4 IEM业务流程模型的应用领域图12-5 IEM一般活动模型及IEM知识管理的活动模型图12-6 GPO WM实施模型 图12-7。
9、表3-1某公司产品组合产品（线）特点好处特定销售建议产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2表3-2产品分类表产品（线）增长低增长高市场占有率低市场占有率高产品类别产品线1产品1产品2XXXXXX产品线2。
10、表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A（1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及。
11、图9-1财务管理重点的转移图9-2财务职能的实现形式图9-3未来财务职能图9-4未来财务职能的新含义图9-5财务管理新模式图9-6财务管理的5F模式图9-7战略性利润的来源表9-1传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺陷产量市场份额不能提供财务业绩方面的信息可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量。
12、图2-1组织架构设计的一般流程图2-2组织设计实施模型示例图2-3组织设计最佳实践示例图2-4组织设计的9个方面表2-1管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3人一般为管理515名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理。
13、图8-1企业文化特征 图8-2企业文化模型图8-3企业文化的组成图8-4企业文化与思想政治工作的相同之处图8-5企业文化与思想政治工作的不同之处图8-6企业文化设计思路MI：理念识别系统（Mind Identify System）,企业之“心”。MI是CIS（Corporate Identify System）战略运作的原动力和实施。
