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质量管理体系指的是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系对于很多人来说既复杂又熟悉，那么接下来.
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办公用品管理制度第一章总则为了确保公司办公用品的正常使用，规范办公用品管理、严格控制成本、合理节约开支减少浪费，从而使行政部工作系统化，提高工作效率，特制定本制度。第二章办公用品管理范围根据办公用品的.
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1， 设备选型三原则：技术上先进经济上合理生产上适用2， 设备管理三级网络体系：一级:公司级二级:车间级三级:班组级3， 设备三全管理：全面管理全员管理全过程管理4，设备检修和维护三严：严格执行检修计.
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卫生管理制度为加强企业卫生管理，防止食品污染，提高食品安全水平，制定本制度。一、厂区卫生制度（一）厂区应设置在无有害气体、烟尘、粉尘、放射性物质及其他扩散性污染源的地方。（二）厂区卫生由专人负责。（三.
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1、标准工时/标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间=正常时间*（1+宽放率）=（观测时间*评比系数）*（1+宽放率）2、工时定额.
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提高工作场所安全的 10 个步骤1. 对员工进行良好的培训广泛的培训对于预防工伤至关重要。所有员工必须完成其职位的所有安全培训。更方便、更清晰的培训计划有助于减少伤害并提高工作场所的安全性。雇主应该确.
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一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品四大作法参照作业.
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现场管理的职责生产控制（1）执行每月生产计划（2）准备每日生产活动（3）跟催作业成本控制-节约能源-1确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏-2在确定之后，再决定是否由自己来处置或.
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1.社会安全理念体系(1)安全生产是“三个代表”思想的具体体现;(2)安全生产是党和政府“执政为民”的要求;(3)安全生产是宪法及国家性质本质的要求;(4)安全生产是社会进步与文明的标志;(5)安全生.
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01车间管理职能(一)制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的.
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面 试 全 攻 略面试的目的求职者 对求职者来说，面试的目标是在限定时间内向主考人推销自己，令他们认为你是最适合的申请人 求职者亦应该透过面试去了解所应征的公司及工作性质，看看是否配合自己的期望 主考.
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人力资源部岗位说明书人力资源开发中心工作职责一、结合公司经营发展战略制定人力资源规划；二、开发公司人力资源、控制人力资源成本、进行合理有效的人力配置工作；三、考察和监督公司人力资源管理状况，及时提出合.
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职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1. 在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书 为最佳。2. 理解并熟悉职位评.
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酒店人事培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、 人.
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直线经理的招聘技巧,第一部分,招聘为企业带来竞争优势,招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘,本部分的三个主要内容,自检 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？,一般人认为，人力.
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员工招聘,招聘与甄选的流程,人力资源计划职务说明书,招聘计划时间岗位人数任职资格,招 募了解市场发布信息接受申请,选 拔初步筛选笔试面试其他测试,录 用作出决策发出通知,评 价程序技能效率,招聘程序,.
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战略人力资源管理,目 录,人力资源发展阶段,新人力资源价值,应对策略,绩效管理,企业的发展阶段：资本积累 市场竞争 知识经济管 理：要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化经 营：生产要素 产品经.
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员工招聘,招聘渠道,内部招聘外部招聘,1、工作公告或张榜和“投标”2、兼职和推荐（如主管推荐）3、内部人才储备4、重新雇佣或召回以前的雇员,内部招聘,一、内部招聘,提高内部员工的积极性降低选择和适应性.
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选拔与招聘,第一节 招聘概述第二节 人员招募第三节 人员选拔第四节 人员录用第五节 企业招聘案例,第一节 招聘概述,一、招聘的实质（一）招聘概念 是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，包括.
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,人员招聘与配置,人员招聘与配置,招聘概述招聘需求分析招聘准备招聘实施离职面谈,第一部分招聘概述,招聘的目的 招聘的程序,人员招聘,人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻.
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薪 酬 福 利 管 理,2023/3/22,2,2023/3/22,3,企业常见的工资制度（P86）,2023/3/22,4,薪酬的定义（补充）,是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。.
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员工招聘与选拔,招聘选拔面临的挑战,伯乐常有，千里马不常有工作表现与面试表现判若两人录用的人员“水土不服”人员流失过快招聘成本过高,错误选才的代价,公司的业绩受影响公司的形象受影响员工的士气受影响使竞.
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,员工招聘与选拔,招聘选拔面临的挑战,伯乐常有，千里马不常有工作表现与面试表现判若两人录用的人员“水土不服”人员流失过快招聘成本过高,错误选才的代价,公司的业绩受影响公司的形象受影响员工的士气受影响使.
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绩效管理培训-绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈,本次培训的主要内容,绩效辅导绩效考核绩效面谈,绩效辅导,绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据.
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招聘面试工作手册,A类五年后你认为自己的发展如何？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果被聘用，你认为首先改变的是什么？B类请介绍一下你采用何种方法来评.
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用人单位“十大傻”,画蛇添足,古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。.
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,如何设计福利制度,一、福利的概念,福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利,二、福利与工资的共性,三、福利与工资的区别,工资 福利,四、福利与工资的关系,X（工资）,y.
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,如何进行年度工资调整,如何进行薪酬调查,三、如何进行薪酬调查,（一）薪酬调查的目的,1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资.
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人员选聘与面试技术,一个判断：,情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？你将依据什么进行判断？你的判断是对的吗？你为什么自认为总是对的？,我们如.
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绩效考核工作分析,工作分析的基本流程,工作信息提取,工作信息分析,部门功能与职责部门任务清单部门权限一览表岗位职责岗位工作清单,访谈问卷工作日志HRM软件,工作清单分析重点工作分析任职资格分析,招聘要.
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,人力资源从业人员的职业发展,内 容,为什么选择HR作为职业？HR 的素质培养HR 从业者的个人发展,为什么选择 HR 作为职业？,HR 给予个人的发展空间从人事行政到人力资源管理的发展HR在企业的使.
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创造人力资本优势,招聘管理专案,一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位.
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HR职业经理人修炼,目 的,经 验 分 享 信 息 共 享 快 速 提 高,内 容,一、建立良好的企业文化是人力资源很重要的工作之一。二、公平的原则体现在日常工作中并起到相当重要的作用。三、人力资源工.
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,一、考核者训练必要性,项目设计,目标设定,主管能力,主管态度,考核结果客观公正,二、考核者训练目的,训练目的,三、如何制定绩效改善计划,四、如何进行绩效反馈面谈,五、哪些因素会影响考核公正性,六、如.
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员工招聘,素质模型在招聘中的应用,素质模型的含义素质模型的内容素质模型的价值,为什么要关注素质?,企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异.
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招聘甄选的地位,一、人力资本成为企业的核心竞争力1其他竞争因素越来越不重要产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要,招聘甄选的地位,2知识经济知识经.
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招聘面试与测评技术,为公司选择最合适的人才，支持公司的发展。面试是一种有目的的会谈；面谈是一种资料收集的过程。,招聘的意义,提供诱因使应聘者加入公司 吸引优秀人才让应聘者对公司留下良好而深刻的印象 建.
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超市春节商品陈列四大重点 一、大卖场、综合超市等陈列要点 1、陈列要靠近顾客常走的路线、放置于水平视线位置。 2、临近领导品牌及同类商品做水平或垂直陈列。将回转快的产品或者是重点推出的产品，陈列在最佳.
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超市生鲜年节囤货及销售方案 一、水果 春节期间百姓对水果的消费会发生很大变化，顾客购买的水果除了自己食用外，还要招待客人，需求高品质、高档次的商品。特优水晶红富士、水晶红富士、红玫瑰苹果、秦冠苹果、新.
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超市商品管理十大原则一、商品为先的原则 怎样理解商品为先?通俗地讲是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”，也就是说，超市跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。如商品.
