党建创新工作经验交流材料三篇.doc
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1、党建创新工作经验交流材料三篇【篇1】1、背景与意义*电力开发有限公司(以下简称“公司”)目前管理17座中小水电站,这些电站分别位于*县、*县、*区、*县和*县,隶属于*市、*市、*市管理,点多面广,地处偏僻,最远的*电站距离*公司本部有近5小时的车程,这些电站的前身大多系民营企业,党建基础工作本来就10分薄弱,被*团体公司收购接收以后,新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大,员工队伍思想建设面临极大挑战和考研,系统内没有中小水电站集中统1管理的经验可以鉴戒,如何打破困局成了摆在该公司党委眼前的1道困难,由于各个电站相隔较远,为做好基层党建工作,中小水电站基层党建工作模式的探索同样成为公司
2、党建工作的重中之重,经过不懈努力努力,公司党委也逐步摸索出1套基层党建工作之路。2、做法与经过(1)党支部建设流域化,党建工作找到了突破口。“求木之长者,必固其根本。”公司党委从组织机构建设着手,谋篇布局,成立了党群工作部,负责党建工作的展开,并在人员上配置了精兵强将,公司党委在反复调研、充分论证、听取大量1线党员意见的基础上,结合中小水电站党建工作的实际情况,终究确立了中小水电站基层党支部设置流域化原则,即把基层支部建在各个流域电站上,各电站站长兼任党支部书记和支部委员,从顶层设计上为党建工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查提供基础和保证。目前公司党委下设机关党第1支部、机关党第2支部、
3、青衣江流域党支部、*河流域党支部共4个基层党支部,各部门、各电站成立党小组,部份党员部门负责人和站长任支部委员并兼任党小组组长,初步构建了“党委管方向、职能部门管计划、党支部做调和、党小组抓落实”的工作格局。(2)党支部建设标准化,党建工作找对了方法。在流域电站党支部建立之初,基础工作几近是从零开始。针对流域电站范围基础不1、政工人员工作水平良莠不齐的实际情况,在基层党支部基础工作上,由公司党委制定统1的标准,各党支部按标准履行、按标准检查、按标准考核。1是“3会1课”标准化。公司党委统1规范基层党支部“3会1课”内容和情势;统1印发党支部工作记录手册供支部使用,展开支部党务人员培训,培训党支
4、部“3会1课”的规范展开和记录;公司党委每个月还会下发“3会1课”必学内容条目,增进各党支部“3会1课”做到有内容、有时间、有记录、有报导;对上级要求重点学习的内容,公司党委还专门制作学习资料手册,明确内容和解析重点,使“3会1课”的学习效果得到保证。2是党支部活动室标准化。公司党委在标准化工作的推动中,采取先易后难的原则,从支部的基础工作着手,首先选取机关党支部活动室建设,作为基层标准化建设的“实验田”,由公司党委制定统1的党支部活动室建设标准,设计统1的模式和必备元素,从而有效保证了各支部党支部活动室的统1性,各支部在统1标准的基础上,根据各自的特点加以打造,因此建成的支部活动室既有统1的
5、风格,又有各支部特点,并逐渐成了各党支部展开学习、交换、活动的重要阵地*台。3是资料管理标准化。公司推行党支部基础管理工作标准化,党委统1制作和下发支部基础管理工作的目录和资料盒,要求各支部党组织展开活动后统1留下进程资料,按工作计划、工作制度、工作考核、基础资料、党员管理、作业指点6个大类,进行分别管理,党支部基础管理工作逐步趋于规范。4是支部考核标准化。由公司党委成立考核标准组建工作小组,吸取1些具有丰富基层党建经验的同志参加标准制定工作,对能用指标进行量化考核的工作,1律采取数据指标,以体现考核的“刚性”原则,对实在没法用数据指标和项目,则明确制定工作考核的判定标准和方法,尽可能避免考核
6、工作准确性。该党建工作量化考核体系含党支部班子建设、党员队伍建设、党支部载体和机制建设3大方面,共设计考核内容34项,建立考核标准186条。(3)党支部建设人性化,党建工作找准了目标。由于公司体制机制改革,为实现了中小型电站集中统1控制和流域集控管理,公司对中小水电站整合,机构人员岗位触及“大变革”,整合完成后,公司党委为改变员工思想波动等情况,充分发挥思想政治工作良好传统和政治优势,以“真心、关心、顺心、归心”为核心要义,千方百计将员工的心拢在1起,做足“心”的文章。1是公司党委在每次重大改革实行前,公司领导都会深入各流域电站,召开座谈会,与员工交心谈心,认真听取1线员工意见建议,并通过组织
7、职工代表巡查、开通员工公道化建设平台、召开联系员会议和对员工思想情况进行调查分析,搜集员工意见和建议,密切关注员工思想的热门、难点问题等措施,对员工所提的意见和建议做到件件有回复,事事有着落,使员工充分感遭到了公司的“真心”。2是公司本着“公正、公平、公然”的原则,公司屡次进行岗位竞聘和岗位认定工作,让有能力员工担纲关键岗位,实行薪酬改革,逐渐提高1线员工的待遇,同时通过展开劳动比赛、岗位练兵、导师带徒、内培外训等活动,提升员工业务技能和综合素质,1大批员工得以成长成才,走向重要岗位,使员工感到了“顺心”。3是公司组织展开篮球、羽毛球、乒乓球、登山、健步走、节日联欢、读书等系列活动,不断丰富员
8、工的文化文娱生活;公司还为电站员工宿舍配置空调、电视等生活设施装备,开通无线网络,配置桌球、乒乓台,修缮篮球场,实行员工食堂、宿舍标准化建设,推行“6S”管理,延续不断的改进,使员工工作场所、生活环境和条件得到极大的改良;通过“6最工程”、冬送温暖、夏送清凉、困难职工慰劳等活动,将关爱送到1线,送到员工手中,使员工时时处处都能体会到公司的“关心”。4是公司通过举行*精神演讲、*文化宣贯活动,让优秀党务工作者、优秀共产党员的先进业绩在公司得到大力的宣扬,为员工们所熟知,成为员工们学习的榜样,在*文化的引领下,*精神已在*公司落地生根、开花结果,使员工们渐渐“归心”。(4)党支部建设多元化,党建工
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