党员分类管理经验材料五篇.doc
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1、党员分类管理经验材料五篇【篇一】*省*县积极探索加强社区党员管理的新路子,根据社区不同类别党员的特点,运用六大举措,推行分类管理,提高了管理实效性和服务水平,取得了较好的成效。对社区工作者党员推行“能力提升式”管理。*县社区工作者中党员共有69名,各社区党支部以“新时代党员群众讲习所”为教育阵地,对社区工作者党员进行业务培训和思想教育,引导社区工作者党员积极参与社区治理,提升为民服务水平。河北社区工作者党员以居民零距离沟通为宗旨,坚持深入分管网格,全面推行为民服务“一站式”全程代理工作制度。对社区居民党员推行“网格式”管理。*县对社区居民开创性地实施网格化管理模式,以商业社区为试点,将“网格式
2、”管理模式逐渐在全县铺开。商业社区根据实际情况将社区划分为7个大网格,70个子网格,包含社区内的68栋楼。社区68名党员担任网格长和网格员,全面梳理完善社区党组织、网格党支部、楼栋党小组,党员中心户“四级”组织架构,通过网格化管理,强化了社区各项功能。在实际工作中,社区党支部要求各网格员要落实“三必访、四必清、五必到”服务,为社区和谐发展打下坚实基础。对离退休党员推行“灵活式”管理。*县针对离退休党员的身体状况、专业特长等方面的特点,进行“灵活式”管理,使他们老有所为,发挥余热。此外,向阳社区于2008年创办了老年大学,为离退休党员开辟了教育阵地。对年老体弱党员推行“关爱式”管理。*县社区党员
3、队伍中,年老党员居多,各社区党组织组建了义工队,定期深入到年老体弱党员家中走访慰问,并结合“在职党员进社区”,开展了结对帮扶献爱心活动,活动中在职党员与社区进行一帮一结对帮扶,将米、面、油等物品送到年老体弱党员手中。目前,以向阳社区为试点,帮扶活动已经规范化,建立了活动记录卡、在职党员档案等,并将此项工作进一步向全县铺开。对流动党员推行“跟踪式”管理。针对近年来党员流动性增强,党员外出工作、生活较多的情况,*县各社区每年年末对全县流动党员都会进行一次“拉网式”排查,由各社区党支部委员作为联络员,借助社区党员微信群、QQ群等平台定期与流入地党组织、流出党员联系沟通,了解学习、工作情况,确保去向明
4、、情况清,当流入地发生变化时要求流动党员主动向社区党组织或联系人报告,让流动党员流而不失。基层党委在日常管理的基础上,创新活动载体,利用每年春节、“七一”、“十一”等重大节日和流动党员集中返乡时间,开展各类评先评优活动,充分发挥先进典型的示范带动作用。对下岗失业党员推行“帮扶式”管理。*县从关心党员的思想意识入手,帮助他们转变再就业观念,使他们自觉增强党性和组织纪律观念,在社区建设中发挥应有的作用。刘二堡镇河南社区和河北社区对下岗失业党员建立再就业“服务卡”制度,与用工单位建立劳动用工信息通报制度,及时向用工单位提供下岗失业人员名单,畅通就业信息,扩大社区党员的就业帮扶范围,帮助下岗党员“找岗
5、”。【篇二】党的十九大报告指出:“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责”基层党组织对党员管理承担第一责任,为提升新时代党员管理水平,茂林镇“三举措”增强党员分类管理的科学性、精准性、高效性。一是落实责任,增强分类管理责任意识。加强党员管、优化党员分类管理是新形势下党要管党、全面从严治党的一项十分紧迫任务,同时也是难问题,党员管理出成效单靠一般性要求是不够的,必须强化责任落实,增强“一线”管理的责任意识,明确责任,细化措施,把党员管理作为党建工作的重要内容,不断动脑筋、想点子,克服党员分类管理存在的困难,一步步解决问题,持续提升党员管理水平
6、。二是对症下药,强化分类管理举措。针对党员结构的复杂性、党员个体特征的多样性,从提升党员整体管理水平着手,兼顾党员个体差异,分类别分层次采取不同方式进行教育管理。同时,针对不同类别制定党员学习内容、评定标准、党员学习方式等细化措施,提升党员分类管理成效。优化党员管理奖惩措施,有计划提高优秀党员奖励,加大不合格党员处置力度,探索如“积分银行”等惠及面广的党员争先激励措施等。三是拓展提升,加大党员管理创新探索。时刻保持党员的先进性,与时俱进不断优化党员管理模式、丰富教育管理内容、创新管理载体。将农村党员分类管理与乡村振兴相结合,以地域性、群众性为抓手,结合党员自身优势,以自身贡献发挥党员社会价值,
7、探索党员网格化管理、农村党员“挂牌亮户”、流动党员管理机制等。同时,结合当前工作重点,加强党员队伍提升,认真贯彻县委部署的1556党建行动计划,认真谋划从优秀党员中培养村干部后备人选,将致富带头人培养成党员,提升党员致富带头作用等。【篇三】*乡*社区党总支党员共计144名,下设3个党支部,9个党小组。党员人数多,老党员占比较大,且部分党员在外务工,加上近年来棚户区改造项目实施致使党员住址改变等种种原因让党总支对党员管理陷入窘境。*社区党总支认真调研,听取建议,细化分类,建立台账,对标对靶制定管理方案,“四项举措”强化管理机制。一是无职党员定岗“发光发热”。社区党总支积极号召离退休党员退休不“褪
8、色”,通过公开岗位、个人申报、支部议岗、定岗上岗的方式设立4大类13个岗位,并有39名党员培训上岗,充分发挥党员示范作用。同时建立纪实台账,由组织委员负责记录党员日常表现情况,年终组织党员述职考核,开展民主评议党员工作,结合日常纪实情况,经群众民意测评和党总支部综合评定后,按考核管理办法的规定确定优秀、称职、不称职三个等级。对履职优秀的党员给予表彰,并优先推荐给上级党组织参加优秀党员的评选和表彰。二是为老党员“送学上门”。针对行动不便、无法参加组织活动的老党员,*社区党总支以支部为纽带定期开展“送学上门”主题活动,为他们送去党章等书籍,确保把“精神食粮”送到他们手上,使其感受到党总支的关怀和温
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