关于干部管理的工作经验材料六篇.doc
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1、关于干部管理的工作经验材料六篇【篇1】*始终将优化村干部队伍结构作为加强基层队伍建设的重要抓手,深入实行“1村1名大学生”人材引进培养工程,切实为村级组织发现和培养了1批素质高、品行好、能力强的村级重点后备人材。竖好“广角镜”,扩大选人视野。*紧盯村干部年龄断层、学历层次较低、综合素质不高等问题,研究制定2020年*实行“1村1社区1名大学生”人材引进培养计划暨展开公然招录村级重点后备干部工作方案,坚持公然、公正的原则,进1步细化报名资历、招考程序、使用方向等方面内容,并利用“阿伦眼”APP、政府网站、微信公众号等平台,广泛宣扬发动,确保政策宣扬“零距离”。进1步打破身份、职业、经历等限制,加
2、大对年轻化、知识化群体的引导力度,把综合素质强、学历层次高的大学毕业生纳入引才范围,为村干部队伍充实新鲜血液。经广泛宣扬,全*共有200余名大学本科及以上学历人员报名参加考试。立好“显微镜”,提升人选质量。1方面,围绕服务农村、服务农民等方面需求,明确提拔条件,科学设定提拔程序。通过结构化面试的方式,重点测试考生对国情*情和“3农”、脱贫攻坚等政策法规的掌握,特别是检测考生综合分析、语言表达、组织领导、情绪调理等方面能力。另外一方面,强化政审考察,通过实地调查、谈话了解等情势,全面了解考察对象政治思想、道德品质、现实表现等方面内容,不断提高后备干部人选质量。在考察环节,充分尊重个人意愿,以乡镇
3、为单位进行“面对面”沟通,兼顾斟酌每位引进人员的个性需求。经过资历审查、面试、体检、政审等程序,共有107名被列为村级重点后备干部培养,为新1届村“两委”换届奠定坚实基础。架好“望远镜”,强化岗位锻炼。围绕农村工作、扶贫政策、心态调剂等内容,约请扶贫领域骨干,乡镇、村级干部,通过讲座交换、实地观摩等方式,对引进人员展开专题培训,不断增强培训针对性和实效性。在此基础上,推行乡镇机关定期实训工作模式,并为每名引进人员指派1名乡镇党政班子成员结对帮联,定期展开谈心谈话,助其尽快熟习农村工作。同时,为录用人员提供村内岗位,分别担负村书记、主任助理,兼任扶贫信息员,全面提升村级重点后备干部处理农村事务、
4、引领致富发展的能力。签订两年服务协议,在服务期满考核合格人员中择优考录事业编制人员,为农村经济社会高质量发展提供人材保障。目前,举行全*岗前集中培训1次,乡镇岗位轮训100余人次。【篇2】*盟始终牢牢掌控铸牢中华民族共同体意识这个民族工作的主线,明确将“民族*进步示范盟创建”作为重点工作,纳入*区处局领导班子和领导干部年度考核体系,强力推动民族*进步创建工作全面深入持久展开。在考核范围和权重上“做加法”,落实创建工作责任。为使民族*进步示范盟创建工作责任切实落到实处,将考核范围由之前的各*区和盟直部门延伸到中央、自治区驻盟单位,并逐年加大考核各级领导班子的权重比例。对各*区领导班子的考核指标权
5、重由2017年的2、2018年的4,加大到2019年10;对盟直各部门领导班子的考核指标权重由2017年的1%、2018年的2%,加大到2019年的3%;对中央、自治区驻盟单位的年度责任目标权重直接肯定为3%,切实加大创建工作考核评价力度。在考核内容和程序上“做减法”,突出创建工作重点。将民族*进步示范创建与全面建成小康社会、推动高质量发展相结合,牢牢围绕民族*创建工作的整体要求和具体内容,重点从增进民族*保护社会稳定、加强民族理论民族政策民族法律法规宣扬教育、展开民族*进步创建活动等3个方面进行细化。同时,严格落实为基层减负的工作要求,减少督查检查考核的频次,减少没必要要内容的留痕,切实让基
6、层干部把更多精力投入到民族*进步创建的实际工作中。在考核评价和应用上“做等式”,提升创建工作质效。坚持将考核评价与结果应用统1起来,进1步明确各级领导班子和领导干部实行守护民族*生命线的政治责任,对遭到自治区及以上民族*有关表彰的领导班子,鼓励申报特点或创新工作,并在年度绩效考核中给予1定加分;对遭到全盟及以上民族*有关表彰的领导干部,鼓励申报个人突出事迹,并在年度考核评优时给予充分斟酌,全面激起广大领导班子和领导干部参与民族*进步示范盟创建的责任担当。【篇3】*积极探索有益于增进科学发展的考核方式,不断完善考核指标体系,改进和完善领导干部考核工作的方式方法,构成了1套较为完全的考核评价体系,
7、有效发挥了考核的鼓励、鞭策和导向作用。坚持“个体”与“整体”相挂钩的原则,在调剂考核内容上下工夫。综合应用民主测评、民意调查、处级领导评价、考核组评价等“上评下、下评上、相互评、大众评”等多视角的评价方法全方位多角度对领导班子和领导干部实行评价。同时为增强班子的协力,将干部个体与班子整体牢牢捆绑在1起,如对班子成员增加了班子整体目标折算分值,将班子总得分不同比例折算到班子正职和班子副职等个体身上;根据关于展开“干部考核+”评星定级工作建立履职担责实绩档案的实行方案(试行)的要求,依照科学计划、1人1档、统1管理的方式建立健全干部的履职担责实绩档案,通过“纪检监察+行政检察”中心、重点工作、平常
8、监督、履职笔记和指标任务完成情况等5种方式,采取查阅档案、搜集资料、专项调研等方式,收集干部相干基础资料,多渠道掌握干部实绩,对搜集的信息资料和实地调研掌握的情况进行梳理汇总和相互印证,确保真实客观的体现每一个干部的平常行动和表现。年终通过查看单个干部履职担责实绩档案与考核该单位整体领导班子相结合,坚持“个别”与“整体”相结合,对干部做出客观真实的评价。坚持“平时”与“年终”相结合的原则,在拓宽考核渠道上下工夫。从以往单纯以年终考核论结果的方式方法,转化为考核工作常态化、平时化。重视年终考核与平时考核相结合,对应考核要求,结合全*实际,重新调剂设立了组织部考核办、党的建设领导班子建设、人大政协
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