关于人才工作的经验总结五篇.doc
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1、关于人才工作的经验总结五篇【篇一】*市*把人才作为乡村振兴生力军,坚持从选才、育才、用才上出实招,切实倍增人才示范效应,确保高质量巩固脱贫攻坚成果、开启乡村振兴之路。“智慧泉”中下功夫,选准“生力军”。对全旗20个苏木乡镇场488个嘎查村40周岁以下的农村牧区致富能手、农民企业家、外出务工有成返乡青年、退役军人、优秀大中专毕业生等人才进行详细摸底,从中挑选政治素质过硬、党务政务熟练、工作经验丰富的优秀人员纳入“乡村振兴人才库”,建档造册、科学分类、动态管理。通过逐村建立人才种养殖基地示范点,充分发挥人才在知识、技术、资源等方面的优势,领办种养殖业发展项目,示范带动农民群众创业脱贫致富。利用新时
2、代文明实践站志愿服务活动,定期举办农技人才大讲堂,让人才真正成为激发嘎查村发展活力的生力军。同时,对表现特别突出的优秀人才进行表彰,增强人才库的吸引力,保持人才干事创业的激情和活力。截至目前,“乡村振兴人才库”入库人数已达1500多人。“孵化室”内见成长,育实“好能手”。依托农广校建立健全旗、镇、村三级立体科技教育培训中心,以产业知识、职业技能等内容为重点,着力打造专业化、多元化的人才“孵化室”,培育新型职业农民人才105期7400余人次,充分发挥其主力军作用带领群众脱贫致富。借助京蒙扶贫协作项目开设“远程课堂”,培训中心累计播放北京、吉林等专家讲授的田间管理、青贮加工、浅埋滴灌等远程课程37
3、节,培育“土专家”“田秀才”7329人次。创设“互通课堂”,与北京、山东、河南等地培训中心开展“手牵手”互通培训,组织150余名“乡村振兴人才库”优秀人才赴外学习种养殖技术、集体经济、电商平台等先进经验,提升“好能手”综合能力,并与贫困户结对帮扶,提供产前示范指导、产中跟踪服务、产后回访反馈等“链条式”服务。“练兵场”上出实效,用活“智囊团”。建立健全旗、镇两级专家体系,组织7个旗级推广单位、20个苏木乡镇场级服务站所总计107名技术人才,成立“产业指导服务智囊团”,开展“专家人才基层行”行动,对全旗有产业贫困户,进行技术培训和技术指导服务。举办现场培训班35场次,组织贫困户深入种、养殖示范基
4、地,学习观摩成熟的种养殖模式与成功经验,发放技术资料0.86万(册)份。建立26个qq群、微信群等交流平台,举办网络讲座139场次,为贫困户讲解饲料配比、疫病防治、水肥管理等实用知识。因户施策,量身定制个性化“精扶”措施,“5+2”“白+黑”在线解答贫困户提出的技术难题,实现“实地培训+网络学习+个性化指导”的常态化培训。截止目前,累计培训贫困户1.82万人次,解决困难问题300余个。【篇二】*始终把加强人才队伍建设作为推进全旗经济社会高质量发展的重要举措,以健全人才引用机制、强化人才培育理念、搭建干事创业平台为着力点,坚决打好引才、育才、用才“三张牌”,全面推动人才队伍建设工作。主动出击,打
5、好“引才”牌。制定*“人才强旗”规划(2014-2020年),切实为人才引用工作提供遵循。积极参与全区人才交流会、全盟人才引进工作、校园招聘等活动,主动发现人才,同时,采取定向培养、人才储备的方式,提升教育、卫生等行业人才引进力度,近年来,做好1997年以前毕业生的大中专技校毕业生、“三类人员”、退役军人安置工作,并积极推进全盟“鸿雁专家”人才信息征集工作,积极开展人才调研和信息征集活动,注重“外引内选”,不断拓宽各类人才引进渠道。截至目前,引入定向医学生10人、人才储备人员15名,安置1997年以前毕业生的大中专技校毕业生186人、安置“三类人员”35人、安置退役士兵到事业单位、公益性岗位5
6、1人,同时共征集汇总*籍在外高端人才信息33条。多措并举,打好“育才”牌。今年以来,大力实施“183”人才工程,做好年轻干部配备、优化苏木镇班子结构层次以及配强嘎查“两委”班子力量,储备选拔培养一批“183”人才。加大90后优秀年轻干部培养选拔力度,在全旗范围内选拔90后优秀年轻干部31名纳入后备信息库,目前已提拔使用7名。做好党政人才和专业技术人员的日常培训工作,按照年度制定干部教育培训计划,通过“请进来讲、走出去学、基层挂职”等方式,做好全旗干部的教育培训工作。2018年以来围绕政治理论和专业能力提升共开设45期培训,其中走出去2次;每年邀请讲师开展全旗专业技术人员培训。同时,加大“草原英
7、才”工程人才项目上报力度。近年来,乌兰老师、宝格达音高勒苏木伊很乌苏嘎查创业致富团队、阿斯尔人才创新团队都已入选“草原英才”工程。搭建平台,打好“用才”牌。遵循“不求所有、但求所用”理念,采取技术合作、座谈交流、开展培训的方式,鼓励引导专家服务基层。在干部教育培训中积极“请进来”讲,充分利用好党建直通车、“*领航”等线上平台,邀请多名中央、自治区或盟级专家教授为旗科级干部进行授课。有计划地开展多岗位锻炼,把人才放到重点工程、重点项目和急、难、险、重等关键岗位进行磨炼,激发工作潜能。同时,强化人才的合理使用与任用,对不适合现任专业岗位的人才进行实时调整,放到能充分发挥其才能与特长的岗位上,在使用
8、中更好地发现和培养人才,为各类人才创造广阔的舞台。【篇三】近年来,*市*县紧紧围绕高质量发展的需要,遵循党管人才要求,创新人才机制、激活人才存量、整合人才资源,积极构筑人才集聚高地,引领县域经济高质量发展。目前,全县人才总量达到5721人,其中党政人才754人,经营管理人才224人,农村实用型人才119人,高技能人才789人,专业技术人才3835人,人才对全县经济社会发展的支撑作用逐步显现。健立完善人才工作运行机制。及时充实和调整了人才工作组织领导机构,制定印发了*县人才队伍建设实施意见,完善了人才培养、引进、激励、资金投入等工作运行机制。积极探索党管人才的新途径,形成了全局工作由组织部门牵头
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