组工干部管理建设工作经验做法.doc
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1、组工干部管理建设工作经验做法组工干部管理建设工作经验做法 立身以立学为先。X委组织部制定关于部机关组织人事干部制度执行力提升专项行动落实举措,通过大学习、大培训、大讲坛、大调研、大比武,全面提升组工干部制度执行力和业务工作水平。开设“学习讲堂”,在每天上班前X分钟进行讲学式集体晨学,根据学习清单逐项学习、逐条掌握、逐件销号,促使组工干部从“被动学习”到“主动领学”转变,最后形成一本实用的“工具笔记”。 同时,开展业务专题培训、政治理论教育,拓宽组工干部视野。年内各组室必须开展至少X次专题调研,对发现的问题建立整改任务台账,限时完成。部内开展每周业务闭卷考试、知识竞赛大比武等,排名前X%者获得“
2、制度学习之星”称号,以检验工作成效,形成比学赶超的浓厚氛围。 立行以制度为基。制定组工干部包联X村党支部进行党建工作指导的办法,组工干部每月按需深入包联X村开展工作,月末在组工大会上汇报。目前,共到村指导工作X次,解决基层党建问题X余个,总结好的经验做法X条,着力提高全X农村牧区党支部标准化、规范化建设水平。制定X委组织部积分管理办法,通过积分奖惩规范干部日常行为,激励干部严格遵守部内制度。 制定X委组织部新老同志“传帮带”实施方案和“一对多”的分管副部长帮带制度,通过“手把手”讲经验教方法,培养和储备后备力量。建立“月初排班、每周提醒、月末通报”的组工信息制度,引导组工干部始终绷紧信息撰写的
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