做好六稳六保关于干部管理培养工作的经验材料三篇.docx
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1、做好“六稳”“六保”关于干部管理(培养)工作的经验材料三篇【篇一】今年以来,XX市XX委组织部把组工干部能力素质提升摆在重要位置,坚持问题导向,通过在党性锻炼、业务学习和跟踪问效上持续加强,进一步提升了组工干部的能力素质。加强党性锻炼,坚定政治定力。始终把党性锻炼放在提升组工干部能力素质的首要位置,通过每周五固定学习日,由部班子成员领学习近平对加强党的建设、做好组织工作的一系列重要论述、重要指示,以及全国、全区、全市组织工作会议精神和领导讲话等相关内容,进一步提高政治理论修养,坚定了组工干部内化于心、外化于行的政治定力。依托党员集中活动日,积极组织部机关组工干部到巨日合党XX墙、巨日合革命历史
2、博物馆、毛泽东像章珍藏馆等党性教育基地参观学习,通过聆听革命历史,重温入党誓词,进一步增强了组工干部不忘初心、牢记使命的政治自觉。加强业务学习,提高工作能力。坚持实地交流借鉴学,组织部班子成员和部分组室负责人赴XX进行了观摩学习,学习借鉴兄弟XX县的先进经验和做法,对比查找工作中的短板和差距,进一步解放了组工干部的思想、开阔了组工干部的视野、理清了组工干部的思路。坚持结对帮扶学。今年为10名新入部的年轻干部安排“师傅”,通过言传、手帮、身教的形式,全程传帮带,帮助他们适应新的工作岗位,尽快进入工作角色,全面提升他们的整体素质和能力。坚持岗位轮换互补学,对部机关部分组室人员岗位职责进行了调整,进
3、一步丰富组工干部的工作阅历。加强跟踪问效,激发干事活力。坚持把高质量、高标准、高效率作为提升组工干部能力素质的准绳,制定印发了部机关积分制管理考评办法,进一步加强组工干部管理,有效推进了机关高效运转。坚持“小分工、大协作”的原则,建立各组室中心相互配合协调机制,明确组室干部职责分工,要求每名组工干部在熟悉掌握本组室业务的基础上,更加注重组室间的相互配合,提升处理重大事项和复杂问题的能力和水平,促进工作任务的落实。坚持“高速高效、按时办结”原则,建立重点工作台账督办制度,对标2020年工作任务和要求,建立问题、任务、责任三个清单,明确“责任人”“路线图”和“时间表”,实行跟踪督办、“销号”管理,
4、确保工作任务落地见效。【篇二】XX市XX区认真贯彻新时代党的组织路线,立足组织工作新形势、新任务和新要求,积极推动干部“有信念、有激情、有本领、有担当”,为全面决胜小康和经济社会发展双胜利锻造一支有能力善治理敢担当的干部队伍。聚焦有信念,为能力提升掌稳舵。近年来,XX区坚持把加强思想淬炼和政治历练作为提升干部治理能力的基础前提,通过盘活教育资源、创新学习方式,搭建学习近平台,把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神等作为各级干部教育培训的重要内容,当好干部提升治理能力的政治领航员。今年以开展学习党的十九届四中全会轮训班为契机,结合科级干部专题培训,对科级干部开展理论知识全覆盖
5、培训,为干部政治能力和治理能力双提升提供按需“点单”和集中“充电”的平台。今年以来,开展科级干部理论和专题培训600余人次。聚焦有激情,为正确用人树导向。XX区认真落实好干部标准,始终坚持事业为上、依事择人,统筹用好各年龄段干部,综合考虑岗位需求,突出实绩实干导向,及时把制度执行力和治理能力强的干部选出来、用起来。一是深入贯彻XX自治区加强领导干部政治素质考察办法精神,紧扣政治素质核心要素,紧紧围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面具体要求,制定15条政治表现负面清单,通过建立正面对照清单、开展反向民主测评等方式,进一步严格政治把关,考准考实干部。今年以来,对400余名干
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