员工年终总结通知.doc
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1、员工年终总结通知员工年终总结通知1集团各部、各公司:介绍20_年的相关情况为进一步做好20_年的年终总结工作,明确20-年工作目标及实施计划,希各部门接到通知后,抓紧组织布置落实。一、工作要求:各部、各公司要根据20_年下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查,认真总结,在总结经验的同时,更要看到20_年工作中的不足,要从客观上分析、主观上找原因,只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施,为更好地完成20-年的任务及长远目标打下良好的基础。充分制定好20_年的工作目标,特别是计划措施更要细致、可行,坚决打赢“十二五”攻坚战。各部、各经理要充分准备在总结会上的发言,
2、并把自己好的经验介绍出来,把有效的办法措施制定出来。二、年终总结工作的时间安排1、各部、各公司20_年12月25日前完成本部公司的年终工作总结,做好20-年计划。2、会议定于20_年1月1日几点点在哪里召开,会议几天。三、参加会议人员1、各部总经理2、各公司经理四、其他要求1、各部门员工将本人20_年工作总结(包括:个人取得的成绩,存在的不足,改进措施,20-年计划和合理化建议等)于20_年12月25日之前以书面打印形式上报各部门,各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20_年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长,内容可以包括以下几个方面:20_年
3、工作成绩(完成业绩、管理办法)、存在的问题、解决的途径、培训学习内容,20_年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。希望各部门积极认真落实各项具体工作。特此通知!_行政部二_年十二月_日员工年终总结通知2各部门:为认真总结好20_年度各项工作,明确2013年工作重点和计划,经研究决定于20_年01月11日召开20_年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。一、 各部门年终总结会议1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及
4、人力资源部经理将受邀参加;2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在20_年12月25日前提交附件一部年终会议安排到人力资源部汇总;3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、 公司经营管理会议1. 会议时间:20_年01月11日 PM17:3020:00;2. 会议地点:二楼会议室;3. 会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);6. 会议内容:各部
5、门的总结材料应包括两部分:a) 一是20_年工作总结部分,要对20_年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20_年全年工作实际情况;b) 二是20_年工作计划部分,在全面总结20_年工作的基础上,深入研究20_年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20_年工作总结和20_年计划工作,主要负责人要亲自负责,
6、抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性;c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d) 报告内容请按照附件二20_年终会议总结及计划要求进行填写,具体可参考附件三。三、 业务销售总结会议1. 会议时间:20_年01月11日 PM20:1521:30;2. 会议地点:二楼会议室;3. 会议主持:4. 参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;5.
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