3篇干部建设工作经验做法.docx
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1、*市*市坚持问题导向,针对干部考核评价中存在的标准不细、方式不活、运用不强等现象,全面推行“三考一评”工作法,切实增强考核指挥棒、风向标作用,有力提升干部考核科学化水平。年初一考定目标。围绕全市年初既定的各项任务目标,将“亮工作思路”、“亮目标规划”、“亮创新举措”作为年度第一项考核任务,实行“一把手”责任制,党委(党组)书记牵头研究谋划,班子会议集体研究,通过制定年度规划,列出任务清单,进一步明晰“干什么”、谋划“怎么干”、思考“怎样干得好”,倒逼领导干部干事创业主动性。目前全体组工干部已下沉至104个基层单位,审核年度计划、任务清单122份,并根据报送时效和质量进行综合评分,为干部日常监督
2、和跟踪问效提供了基础依据。年中二考听评价。进一步量化细化考核共性指标和业务指标,将领导干部中期考核分为政绩评价、能力评价、民意评价、德行评价四项内容,及时了解领导干部的能力作风和履职成效,并将正职、副职分开考核,防止“上下一般粗”“左右一个样”。坚持工作内与工作外双向评价,加强对领导干部“八小时外”现实表现的延伸考评,听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见,实现工作圈、生活圈、社交圈全覆盖,有效拓宽干部识别广泛度。年终三考看实绩。采取平时考核与年度考核相结合的方式,在关键时刻政治立场中辨“德”,在落实急难险重任务中识“能”,在一贯工作态度中看“勤”,在长远工作成效中考“绩”,在对待个人名利中察“
3、廉”,避免以“单次分数”论英雄。科学设置考核类别,将考核对象分为*乡镇街道、市直部门、国有企业三大类,并以此为基础细分九类被考核单位,对照市委年初任务分解清单和各单位规划完成情况,逐项对照打分,真正做到指标细化、量化计分、位次管理。同时,联合统计部门对各级干部进行民意统计调查,确保掌握领导干部任职期间真实情况,进一步提升考核工作的精确度、分辨率和权威性。综合评定促作为。注重强化结果运用,将干部考核评定结果作为干部选拔任用、职务调整、职级晋升的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中,注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜,将年度考核结果与民主推荐情况等加权折算,以计算结果拟定人
4、选,避免选人用人“唯票”问题,切实提高考核“含金量”和“驱动力”。针对综合评定结果,梳理培训需求,按照“缺什么、补什么”的原则,对排名靠后的干部实行“小灶化”培训,并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式,传导压力,激发活力,充分发挥考核“指挥棒”的作用。干部建设工作经验做法今年以来,*市*探索新时代组工干部管理模式,确保组工队伍学在深处、谋在新处、干在实处,在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中经风雨、见世面,真刀真枪锤炼能力,不断强化组工干部立身、立德、立行、立志的自身建设。立身以立学为先。*委组织部制定关于部机关组织人事干部制度执行力提升专项行动落实举措,通过大学习、大培训、大讲坛、大调研、大
5、比武,全面提升组工干部制度执行力和业务工作水平。开设“学习讲堂”,在每天上班前30分钟进行讲学式集体晨学,根据学习清单逐项学习、逐条掌握、逐件销号,促使组工干部从“被动学习”到“主动领学”转变,最后形成一本实用的“工具笔记”。同时,开展业务专题培训、政治理论教育,拓宽组工干部视野。年内各组室必须开展至少1次专题调研,对发现的问题建立整改任务台账,限时完成。部内开展每周业务闭卷考试、知识竞赛大比武等,排名前10%者获得“制度学习之星”称号,以检验工作成效,形成比学赶超的浓厚氛围。立德以作风为重。将作风建设贯穿于工作和生活始终,深入贯彻中央八项规定精神及其实施细则精神和自治区配套规定,自觉接受联合
6、派驻纪检组监督。定期开展主题党日活动,教育引导组工队伍高标准、严要求,树好自身形象,强化廉政家风教育,引领组工干部自省自律。通过廉政学习教育、观看作风建设影片、参观红色基地等方式,引导组工干部对党忠诚,坚定理想信念,始终把党和人民放在心中最高位置,自觉践行社会主义核心价值观,自觉执行党的纪律和规矩,常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害,做一名讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部。立行以制度为基。制定组工干部包联*村党支部进行党建工作指导的办法,组工干部每月按需深入包联*村开展工作,月末在组工大会上汇报。目前,共到村指导工作421次,解决基层党建问题100余个,总结好的经验做法25条,着
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