6篇管理干部工作经验总结材料.docx
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1、6篇管理干部工作经验总结材料*不断探索完善新形势下干部监督工作的新举措,新方法,通过强化理论武装、加强平时了解、坚持从严管理,切实加大对各级领导干部的日常监督,为建设高素质干部队伍奠定基础。强化监督信息,严密编织“信息网”。完善信息收集制度,建立举报受理、经济责任审计等信息库,完善监督管理信息体系,通过综合“信息源”多侧面多角度了解干部。健全完善电话、短信、网络、*“四位一体”举报信息管理系统,实行专人24小时值班制度,切实拓宽问题反映渠道。强化干部任前公示,通过党建网、上墙公示等途径,广泛征求干部群众意见。强化考核运用,突出实化“监督网”。坚持将干部监督信息与干部选拔任用、教育管理等工作挂钩
2、,着力健全完善严管厚爱、激励约束并重的工作机制。综合运用平时考核、年终考核,将考核台账与干部监督工作有效结合,详细记录领导干部日常表现、工作实绩及奖惩等情况,通过综合分析的基础上,作出公平公正的审定意见,为干部评优、年度考核、选拔任用提供科学依据。强化注重日常监督,织密“防护网”。坚持事前预防原则,综合运用日常监管、群众监督、舆论监督等有效手段,不断加强日常监督管理力度,充分利用民主生活会、工作督查等时机,跟踪了解干部“两圈”情况,准确掌握干部思想动态、工作情况和难点问题。充分发挥干部监督员、“12380”举报平台作用,营造全方位、立体化监督环境,推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的良好态势
3、。管理干部工作经验总结*聚焦新时代好干部标准,围绕干部工作“五大体系”建设,通篇谋划、全程发力、同频共振,着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。突出政治标准,构建素质培养体系。加强源头培养,抓住干部成长起步阶段和基础要素,突出政治素质,把坚定理想信念作为首要任务,教育引导干部加强党性修养、筑牢信仰之基。加强跟踪培养,重点掌握政治表现,确保干部政治信仰不变、政治方向不偏、政治立场不移;动态掌握履职表现,通过岗位交流以及选派到*镇进行实践锻炼等方式使优秀干部增强本领、全面发展,对履职不力的干部进行批评教育或诫勉谈话,对不适宜担任现职的干部进行调整。加强考核管理,构建知人识人体系。加强日常考核,把功
4、夫下在平时,常态化开展领导班子分析研判和谈心谈话,经常性、近距离、有原则地接触干部,全方位、多角度、立体式了解干部,建立优秀年轻干部信息库和干部负面信息清单,为*委选准用好干部提供客观依据。改进干部推荐考察方式,强化党组织领导和把关作用,根据推荐结果和干部一贯表现,深入分析、比较择优,研究确定考察对象,防止简单以票取人。加强分类考核,分类设置考核指标体系,准确考出班子和干部的真实情况、真实业绩。坚持事业为上,构建选拔任用体系。严格执行“凡提四必”制度,严格落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性意见上“双签字”等措施,切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。注重从全*经济社会发展和基层一线发现
5、识别干部,注重用脱贫攻坚、乡村振兴、生态环境保护等实绩考察使用干部,从符合条件的对象中看谁更优秀、更合适,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”,真正把最适合的干部放到最合适的岗位上。抓好日常经常,构建从严管理体系。立足抓早抓小抓预防,针对日常了解的情况和发现的苗头性、倾向性问题,及时提醒、函询,经常性开展谈心谈话,防止“小毛病”演变成“大问题”。加强对重点部门和关键岗位干部的监督管理,全面掌握领导干部遵守政治纪律和政治规矩、执行重大问题请示报告制度、联系服务群众、家教家风等情况。把行为管理和思想管理统一起来,把工作圈管理和社交圈管理衔接起来,把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来,让干部随时
6、受到监督。强化干事导向,构建正向激励体系。牢固树立有为者有位的鲜明导向,推进干部能上能下常态化,让广大干部看到只要想干事、能干事、干成事就有机会、有舞台。全面落实“三个区分开来”要求,坚持严格管理和关心信任相统一,落实容错纠错办法,最大限度防止干部出问题,最大限度激发干部积极性,*帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,让流汗的人不流泪、吃苦的人不吃亏,严肃问责怕担当、不尽责、不作为的干部,推动形成“要想不被问责,最好的办法就是尽责”的基本共识。管理干部工作经验总结近年来,*认真贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策,落实党要管党、全面从严治党要求,把开展提醒、函询和诫勉工作作
7、为关心爱护干部、推动积极履职的有力举措和治病救人的有效“良方”,促进全*各级干部队伍健康发展。严格程序抓规范,构建提醒、函询和诫勉制度化流程。注重提醒、函询和诫勉工作的规范化操作,在研究制定实施办法的基础上,配套出台了操作规程,健全完善了标准文书样稿,进一步细化拓展了8种提醒、9种函询和15种诫勉的具体情形,确保提醒、函询和诫勉工作有章可循、有据可查。严格审批程序,推行“建议-审批-通知-谈话-问效”五步工作法,规范提醒、函询和诫勉的提出、报批、实施、归档等具体工作环节,确定专人负责跟踪督办、登记造册、归档管理,为提醒、函询和诫勉工作扎实开展奠定了基础。整合资源抓融合,增强提醒、函询和诫勉指导
8、性。注重与干部日常管理深度融合,结合党内集中教育活动、巡视巡察整改、经济责任审计等工作的开展,把更多的精力放在事前防范、事中监督上,对苗头性、倾向性问题及时提示,咬耳扯袖。加强与中心工作的深度融合,重点围绕*绿色高质量发展、三大攻坚战、文明城市创建等工作,积极用好提醒、函询和诫勉措施,推动重点工作落地见效。加强与实绩考核的深度融合,对科级领导班子和领导干部年度考核中目标任务完成较差、群众反映强烈、民主测评靠后的,采取提醒、函询和诫勉措施进行鞭策,让干部深切感受到组织就在身边、监督就在眼前。分类实施抓落实,增强提醒、函询和诫勉警示性。注重分层管理、分类实施,*委领导主要对*镇党政正职和*直单位党
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