饭店调查报告共7篇.docx
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1、饭店调查报告(共7篇) 第1篇:饭店调查报告前湖迎宾馆人力资源调查报告众所周知,宾馆酒店业是服务性行业,其产品是由员工提供的服务,员工服务的对象又是需要情感的宾客,因而其从业人员的心理素质、职业道德、业务、素质和工作积极性等就直接决定着宾馆酒店的服务质量,进而关系着宾馆酒店经营的成败。因此,如何调动员工的积极性,对人力资源进行有效管理,对宾馆酒店业的发展起着决定性的关键作用。那么,前湖迎宾馆的管理人员是如何对他们的人力资源进行有效管理的呢?为此,我于年9月20日至21日对前湖迎宾馆的人力资源管理情况作了调查,报告如下: 一、调查目的 为了能够更好的了解该企业的人力资源状况,让企业能够长期的在竞
2、争日益激烈的当今社会生存及发展。 二、调查对象及其一般情况 调查对象:前湖迎宾馆工作人员 一般情况:这部分人大致在2030岁之间且为具有较多经验者,大部分为本科在校实_生。三、调查方式本次调查采取的是随机问卷调查,发放问卷是在南昌前湖迎宾馆随机选择工作人员当场发卷填写,并当场收回的形式。全宾馆共发出调查问卷50份,收回有效问卷46份,回收率达92%。四、调查时间:年9月20日年9月21日 五、调查内容及调查结果(1)员工培训方面 员工能否胜任宾馆的工作,需要看员工自身是否具有服务工作和管理工作能力,这种能力可以由宾馆酒店对他们加以培训而产生。但是经调查有65%的员工认为在公司获得的培训机会较少
3、。酒店对员工的培训工作,是酒店的前期工程,只有通过培训,采取优胜劣汰的措施,才能有效地保证饭店员工素质的不断提高。对员工的培训也是一个企业在竞争中立于不败之地的关键,酒店员工的素质和服务质量,决定了酒店的长远发展。前湖迎宾馆应充分认识到对员工培训的重要性,定期组织员工到各大重点高校进行专业技能和自身素质的培训。 (2)工资管理方面 基层员工的每月工资为七八百元,而资深的员工则每月工资可高达二千元。目前该酒店大部分员工为大学实_生,进入该酒店工作时间较短,有78.3%的员工在对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受上认为是不公平的。他们认为决定工资最重要的因素主要是个人业绩,个人能力,职位高低三
4、个方面。并且当员工对薪酬方面的事情提出意见和建议时,公司的态度基本没什么改变,有时候只是听听而已。图表1 工资回报度(3)绩效考核与员工激励方面 a、绩效考核 为了及时了解员工的思想状况、业务技术水平、工作能力以及工作成果情况,有效地做好培训、定级、晋升、报酬分配工作,前湖迎宾馆对每一位员工进行了考核。普通员工用评定量表进行考核,由主管对员工的仪表仪容、劳动纪律、工作态度、工作质量等项内容进行评估。b、员工激励 前湖迎宾馆的工资待遇普遍较低,多数人认为如果公司提高工资,提供晋升机会,提供舒适的工作环境的话会为公司尽全力。目前该公司找成员工流失的主要原因也是因为薪资问题,工作辛苦,与上级工作不融
5、洽等方面,且有一半的员工认为该酒店没有发展前景。图表二 员工流失主要原因(4)个人价值方面 有76%的人认为自己的才能在目前的工作岗位上有些方面没得到发挥,有一半以上的人希望且有信心接受难度更大、责任更大,压力更大的工作挑战,并认为自己在工作上的表现优秀且满足要求。 (5)公司存在的问题(图表三)六、心得体会及建议二十一世纪的竞争,是知识的竞争,归根结底是人才的竞争。未来饭店的经营应树立“顾客第一,员工第一。”的经营理念,使饭店成为“宾客之家,员工之家。”酒店要注重员工的培养,为员工创造宽松的人际关系、舒适的工作环境,较多的晋升机遇和较高的工资福利。因为员工是服务的实施者,只有满意的员工才会提
6、供满意的服务。通过赋予员工更大的权力和责任,使被管理者意识到自己也是管理者的一员,进而更好地发挥自己的自觉性、能动性和创造性,充分挖掘自己的潜能,在实现自身的人生价值的同时,为企业作出更大的贡献。总结各优点和缺点,我从中得出了几点有利于其发展的措施。 1、“以人为本”为员工创造更好的生活环境。当我们把“以人为本”融入管理时,就已将人力资源作为企业的最大资源和财富。怎样发挥人力资本的最大价值或发挥人的积极因素,“员工第一”做出了答案。另外还应让员工切身感受到我与企业兴衰的紧密关系。换句话说,只有酒店极大的昌盛,员工的个人福利才会大幅地提高,二者成正比关系。2、明确晋升考核制度,让每一个在此长期工
7、作的员工都放心会有一个良好的待遇。 3、管理人员还要不断的学_,不断的增强自身素质。只有这样领导者才能在竞争的浪潮中游刃有余,更好的管理好其他员工。 4、加强员工各方面的培训,努力使员工培训成最优秀的员工带给顾客最优秀最满意的服务。员工和管理人员的自我完善势必会大大的促进酒店的发展和壮大。 5、企业应建立一套有效的激励竞争机制,增强员工的工作积极性。 6、一个明确的战略目标。告诉员工企业未来的发展计划与目标,并让员工和企业共同为之奋斗。注:调查问卷各题统计数据请参考图表四、图表五图表四(多项选择题) 单位:% 图表五(单项选择题) 单位:% 篇2:饭店调研报告教学实_报告一、饭店管理教学实_的
8、目的和意义 酒店实_,是指按照专业培养目标和教学计划的总体要求,结合实_酒店和实_生自身的实际情况,一般由设有酒店管理专业的学校组织安排选择在酒店的一些岗位上进行见_和实_。实_的过程是学生对本专业的一个全面认识了解的过程。经过在校学_和校外实_,掌握了一定的科学文化知识、专业理论知识和专业技能,在饭店顶岗实_则为我们提供了一个理论联系实际的广阔天地。通过实_,能加深对饭店服务的认识,端正专业思想,增强我们从事该专业的兴趣和信心,能学到一些书本上学不到的知识。这种实_模式,是以马克思主义的实践、认识,再实践、再认识的认识论为理论基础,是理论与实践相结合的产物。通过这种模式的学_,有助于学校培养
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