知名地产工程量清单招标手册.doc
《知名地产工程量清单招标手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知名地产工程量清单招标手册.doc(13页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、xxxxxx房地产有限公司xxxD.工程量清单招标操作手册编号:版号:A/1页码:第 12 页 共 13 页xxxxxx工程量清单招标操作手册编制xxx、xxx日期修改日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录第一部分 操作流程及时间控制图2第二部分 各部门分工协作表3第三部分 招标准备4第四部分 其他10第一部分 操作流程及时间控制图1、 操作流程图:2、 时间控制:从招标文件流转开始时间到合同签订,合理的时间为60天左右。3、 注意事项:发标、定标、合同流转时间已经包含在总时间中,在节点工作中需预留流转时间,每次流转预留57个工作日为宜。 工程管理部(采购)成
2、本管理部工程管理部(项目)设计管理部1、前期策划主持招标策划会议、主持编制招标计划参与招标策划会议、参与编制招标计划参与招标策划会议、参与编制招标计划协助2、招标准备主持选择投标单位、主持编制招标文件选择咨询公司、参与选择投标单位、编制招标文件商务条款参与选择投标单位、参与招标文件编制并提出意见、编制现场说明主持编制交楼标准、主持编制材料设备清单3、施工图出图(第一次发标)负责招标流转、主持发标会议负责委托咨询公司对施工图、审图意见设计变更进行工程量计算组织现场踏勘,发放施工图、现场资料、地质勘察资料负责在回标前15天出具审图意见设计变更、负责解决图纸疑问、提供图纸目录清单4、核定工程量(第二
3、次发标)负责招标流转负责组织咨询公司和投标单位进行工程量核对协助负责解决图纸疑问5、答 疑主持招标答疑会议负责经济条款答疑负责提出技术、工期及配合要求,对现场问题进行答疑负责图纸问题答疑6、评标分析评审技术标、主持技术部分谈判、主持评标会议评审经济标、主持经济部分谈判、参与评标会议提出意见并根据情况参与技术标分析和谈判负责评审技术标中产品外观效果部分(若有)7、定标流转负责招标流转、发中标通知书形成定标意见协助8、合同签订负责合同拟定、流转、签订。协助协助9、后续工作资料收集、整理、归档、保存进行数据分析、对图纸中需要进一步设计优化的向设计提交意见根据成本意见和具体情况出具设计变更第二部分 各
4、部门分工协作表第三部分 招标准备1. 前期策划1.1 标段划分: 合理标段面积57万平方米 工期要求 考虑施工组织方便,综合考虑临时设施(主要是围墙、临时办公室和宿舍)、临水临电、临时道路、土方调配等因素; 结合销售节点要求,考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。1.2 入围单位选择标准1.2.1. 施工单位 一般为房建总承包一级资质(与xxx上海区域有过合作记录的优先入围且资质等级可以适当降低)。 要求提供诚信手册,每年住宅项目施工面积20万m2以上。 要求提供企业近二年财务状况审计报告,经营良好,无不良负债记录。 要求提供有关工程获奖证书,近两年必须获得4次以上(含4次)工程所在区域(省、直
5、辖市)最高奖项。 与xxx合作历史上无重大投诉和纠纷。 经xxx公司考察合格的总包单位。1.2.2. 项目经理(对于建筑面积2万m2的标段) 今后派驻xxx工地的项目经理必须是负责过二次以上类似xxx住宅项目的项目经理,并且是获得过所在区域(省、直辖市)最高奖项(如“白玉兰奖”)住宅工程的项目正经理。 项目经理大专以上学历,8年以上现场施工经验。 派驻现场的项目经理必须是经过xxx考察合格,可以投标的项目经理,一旦中标后施工单位更换项目经理,不论理由,一次向施工单位扣款5万元,特别是未经xxx项目部许可更换项目经理,一次罚施工单位总价的1。1.2.3. 项目经理(对于示范区或建筑面积2万m2的
6、标段)今后派驻xxx工地的项目经理必须是负责过一次以上类似xxx住宅项目的项目经理,并且是获得过省、直辖市一级“优质结构”工程的项目正经理。项目经理大专以上学历,五年以上现场施工经验。同以上5.1.2点第条1.2.4. 工程管理部每年12月中旬将已合作并履约评估良好施工单位和项目经理部向xxx公司管理层上报,对于此类施工企业的项目经理可免考察直接入围招投标,对于名列xxxxxx不合格供方名单中的施工企业不进行考察直接免除其招标资格。1.3 招标计划 入围单位确定节点; 入围单位、招标文件、评标办法的审批流转节点; 工程量清单编制、核对节点 第一、二次发标时间节点; 第一、二次答疑时间节点; 回
7、标时间节点; 定标时间节点; 合同签订时间节点。1.4 评标中是否进行商务谈判。招标过程中应维护招标人的严肃性和威信,谨慎选择谈判,宜通过招标前的培训交底引导投标人合理报价,减少谈判次数。1.5 付款条件 工程、成本、财务三部门综合考虑付款节奏、现金流、工期节点、履约保函等因素确定。 付款节点制定,应按照本工程关键节点,如达到预售条件(多层及8层住宅到3层顶板,11+1层住宅到4层顶板)、主体封顶、落外架、单体竣工验收(室外综合验收)、竣工结算等。 原则上,进度款支付比例不得超过完成工程量的85。1.6 评标办法:合理低价中标。技术标评定合格的标书方可进行商务标的评定。1.7 承包范围:室外总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知名 地产 工程量 清单 招标 手册