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1、招标工作个人总结第一篇:招标工作个人总结招标工作个人总结转眼间,2019年的悠悠岁月已如同手中紧抓的沙子,无声无息的流失。总结我这一年来的工作,应该说是既忙碌又充实。这一年相比较于去年,因为多了些知识和历练,在工作上也就不再显得那么畏手畏脚了,敢于自己去挑战一些没有尝试过的工作。一年来在同事们的帮助和配合下,我的工作取得了一定的进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这一年的工作总结如下:值得肯定的地方:一、端正态度,热爱本职工作态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境,那就改变自己,尽自己最大努力,把事情做到最好。一开始刚进入公司到现在,做的最
2、多的就是制作标书(现在帮着弄报价单也挺多的),一件事情做很多遍就会有点倦,想换其他事情做,但工作就是工作,不可能想干什么就干什么,所以我学会在工作中寻找乐趣,在招标文件中找故意挖坑的地方,又有哪些地方是以前标书从来没有出现过的新颖的东西。在这过程中,我没少打扰领导,因为自己毕竟对这个行业认识不多,很多方面不是很清楚,比如一直困扰我的关于政府采购中节能强制采购的产品,国家虽然规定了相关类别,但是我还是很疑惑,举个例子,制冷压缩机为政府强制采购节能产品,但我查阅了很多资料,也问了领导,才知道,像冷库压缩机就不是强制节能产品,而空调的压缩机组就是。还有类似的,这样在工作中保持一种积极的态度,既干好本
3、职工作,又在工作中学习更多知识,拓宽视野。二、团结同事,具有团队合作精神。三人行,必有我师焉。在工作中,每个人都有自己的长处和优点,在标书比较多的情况下,分工合作就显得尤为重要。一般来说,如果标书比较多,基本上就是一人做一份,小青姐主要负责报价,然后谁有空闲时间就帮忙弄个偏离表、找个外购资料等等,大家互相合作,心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,每个人都发挥自己的作用,明显缩短了时间。还有下半年外购资料基本都是自己直接向制造厂家索要的,自己时刻知道缺少哪些资料,一直清楚自己的工作进度,这是工作效率的进步。考虑过一个人做一部分再合在一起,发现不太合适,为什么这样说呢。每个人思考方式、做文件的
4、思路都是不一样的,都是有自己的一个套路,如果每个人完成自己的那一部分,对于最后合文件的人是一个巨大的挑战,更有可能加重他的工作量。而且在编制过程中,一般都要考虑到前后照应的问题,这时候双方沟通所花费的时间就会更多,一旦领导发现细节方面不合理,比如工期、质保期,那双方都得改动,又得保持一致,这样会有可能导致后来出现一些错误。现在,如何进一步提高工作效率,找到一个更方便快捷的工作模式是我们现在所思考的事。三、与领导、上司沟通密切。我们大部分人,在跟领导沟通过程中,可能都会遇到这个问题。跟领导沟通没在一个频率上,自己理解的意思并不是领导想表达的意思,而自己想表达的意思,领导理解的又是另外一个意思,这
5、个是很致命的。刚开始来的时候,因为害怕自己说错话,而不想跟领导沟通,有些似是而非、似懂非懂的问题也不去问,只会埋头做,后来可能事倍功半。现在知道了,不懂、没听清楚的一定要问清楚,前期的准备工作要充分。我一般会做这三件事:(1)领导说完后,复述领导内容,进行确认。如果不确定自己听到的是否正确完整,可以复述领导的话,再跟领导确认下。这样说明了自己在认真听话,自我吸收,如果不对,领导也会给你纠正,就不会花费那些无用功了。(2)说完后,征询领导建议,看是否表达清楚,如果有自己的想法也可以提出来。因为每个思维不一样,有不同的见解,所谓殊途同归,可以提出来让领导看看,合适的话,就可以按照自己的思路,节约时
6、间,如果不合适的话,也可以知道这样做不合适的原因,学习更多。(3)工作上遇到困难一定要寻求帮助。我不会做、有疑问的会主动去问,虽然还是有点不好意思,但是真的节省不少时间。毕竟他们接触这行业时间很长,见识很广,有些问题一看就知道,但上网搜索并不能给出一个明确的答案。四、自我学习,提升自我。这一年除了做标书,也跟着同事后面做预算、做方案,虽然基本上都是在别人已完成的基础上修改一些细节问题,但了解了整个项目的过程,是如何从前期方案预算到后期招投标的,了解了即使你做了很多前期设计相关,但最后也不一定项目让你来做,了解了前期设计有可能比招投标时更为复杂和严谨,不能出一点问题。现在也在跟着同事做南航机场结
7、算相关事宜,虽然对这方面还是比较生疏,但是只要用心去做去了解去沟通,应该也不是什么太大的问题,有志者事竟成。所以一定要不断学习,才能不断进步。不足需要补进的地方:一、对于公司有些产品还是不熟悉,特别是关于净化器方面。进公司已经差不多快两年了,因为没怎么去过车间和现场,所以对公司设备没有一个全面系统的了解,只是通过标书和图册了解大致生产工艺和外观形状,应该说是十分浅显的。这次因为做延庆区食堂废气净化设备升级改造项目,发现自己不懂的方面还有很多,对于净化器、风柜、管道、变径这些如何组合、如何选型才能达到一个符合北京新地方标准又能使甲方满意的油烟排放结果也是懵的,所以在下一年要更多涉及这方面知识,填
8、补自己的盲区,对公司产品有更深层次的认识,如果有机会的话,也想去现场看看。二、自制力需加强,偶尔有懒惰情绪。在比较空闲的时候,也会滋生懒惰情绪,一个人发发呆,想想别的事情,不想做其他事情。这个是不好的,一定得改改,即使工作不忙的话,也可以学习点其他东西,整理做过的资料,形成系统,积累工作经验,改进工作方法。三、粗心大意。有时候比较粗心,虽然没出错,但这个是很不好的,做完的文件一定要检查一下再发出去,不要等别人看到了才拿回来重新改。这个既耽误别人的事,也浪费了自己的时间。希望在新的一年里,继续保持好的,改进不足的,使自己变得越来越好,不再是职场小菜鸟了,也希望公司越来越好,跟着公司一起成长。第二
9、篇:招标个人工作总结招标个人工作总结 招标个人工作总结 转眼间2014年的工作已经接近了尾声,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。 一、岗位职责 今年在元泓公司领导和关心下,同事们尽心尽职,我个人项目业绩开展的相当顺利。首先,领导安排的业务,在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候,同事们都能及时做好项目的收尾工 作,如办理中标通知书、装订招投标档案资料。对于最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层
10、问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴,整个招标部人员大都能对招标项目各司其职,做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候,疏于招标部的管理工作,自认为对于岗位职责没有全面履行到位。目前的招标行业人员流动性大,人员整体能力层次不齐,每位同事都应该单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主导地位,以增加其经验,使每个同事都能独当一面,处理各种问题,使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。 二、出勤情况 本人今年很少出现请假现象,应为招标代理项目周期短,时间紧,在项目执行过程中本人能够视情况加班,避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。
11、三、今年主要工作情况 今年是忙碌而充实的一年。公司资质方面完成招标代理资质乙级延续,项目业绩方面完成*地区2014年土地整治项目共计13标段;*圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间;核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造;市墙改办2014年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段;乌市水区无人管理小区节能改造第一标段;*逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程;*川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程;2014年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目*溢达纺织有限公司设备采购-燃气蒸汽锅炉;*甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目;*
12、农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段;目前在接项目为*交通职业技术学院学生公寓楼。 四、存在问题 1、在工作中缺乏强有力的管理。2、 一些工作未按预期的计划完成。3、工作效率及方法有待改进。4、在业务拓展方面欠缺。 五、改进方法1、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。2、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率。3、积极积累人脉关系。 对本公司未来2014年发展提出几点拙见: 一、人员稳定 一个企业要生存和发展,最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素:1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期待遇,长期的加班使职工身心疲惫,在不
13、忙,不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境,努力实现公司同事之间的和谐相处,人性化管理。 二、扩充人员队伍 2014年本公司招标代理项目将会 是有史以来最多的一年,现有的招标部的队伍明显承接不了,其原因不光是人员数量,还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。 三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态,不能产生依靠、推卸的心里,”不会”两个字不应从员工口中说出。领导安排的任务应尽力完成,以身作则。沟通不畅招标部和造价部应及时沟通,协调招标及编制控价清单的时间,在同一项目的初始阶段做出统一意见,不要出现返工现象。 四、业绩制度 公司员工在做项目的同时积累
14、人脉关系,尽力开展业务,制定单独开展业务提成制度。 五、公司资质申请及延续 在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续,专员一旦安排就不要擅自更换,因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩;包 括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件,因为业绩是资质申请及延续的关键,制定资料装订及移交制度,招标部成员在资料装订后移交给专员,由专员查验。 招标个人工作总结 我加入招标部门半年不到,在这半年里我学会了很多,现在我就对招标代理业务和公司招标部的管理和运作说一说自己的一些看法,如有不妥之处请见谅。 招标是一个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督
15、管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识、和能力的综合性工作,是现代项目管理的一个重要环节,它要求我们既要有较高的政策理论水平,一定的专业知识、管理经验、掌握现代化的计算机操作技能,又要有良好的沟通能力。 在这半年里,我以提高自身水平为 目的,以招标工作的腾飞为目标,在完成项目的同时,业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面同步提升。在新的一年中,为更好的完成工作,我会加强学习尤其是法律法规在工作中的运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完善工作。要认识到一些重要的日常礼节,与业主、评委、招标办人员与投标人沟通时的态度等细节问题。通过不断的自我完成来是工作完成的更好。 再谈谈我对提成制的看法。我觉得提成制度可以最大的调动我们的积极性,多劳多得,”好劳多得”等制度可以让我们全身心的投入工作,但是有利有弊,提成制意味着项目负责制,这是一个需要一定时间才能出来的制度,工程的分配我觉得是一个大难题,谁多谁少,谁易谁难,可能影响一个部门的团结, 所以这个要谨慎。