盘点报告表.docx
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1、盘点报告表篇一:年度年末盘点报告 北方公司年终盘点报告 一、盘库时间: 年12月28日 二、盘库人员: 监盘人:财务部全体人员 盘点人:储运部全体人员 三、盘库目的: 1、了解现有的库存实际情况; 2、检验年来对库存管理各项工作的落实和执行情况; 3、为了年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高; 4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我。 四、盘点库存情况: 盘点范围:成品库,原料库,备件库,辅料库,固定资产,办公用品,半成品 盘点方式:抽盘 五、盘点结果: 盘亏:6 项 盘亏金额:50.28元 盘盈:4项 盘盈金额:134.02元 1、 盘亏清单如下: 2、 盘盈清单如下: 六、
2、库存情况分析: 盘亏原因分析: 1. 管理不善,仓库人员较少,存货管理混乱; 2. 产品急于交货,赠送给客户的料没有及时制单。 盘盈原因分析: 1. 储运部门制单混乱; 2.车间结单后再次捡料部分未办理入库手续。 七、对仓库管理工作分析及建议: 1. 规范作业流程,通过考核加强库房管理标准流程的执行力度; 2. 对库存结构进一步的掌控、分析,合理库存; 3. 加强库房管理人员的学_培训工作。 编制: 审核: 批准 北方公司 年12月29日 篇二:固定资产盘点表 固定资产盘点报告表 低值易耗品盘点报告表 篇三:存货盘点报告 存 货 盘 点 报 告 盘点时间:201X年X月X日 盘点范围:XXXX
3、公司成品库、原材料库和包装材料仓库。 一、企业基本情况 (1)存货实物管理 部门为专门的存货管理部门。负责的管理工作,其中包括:全过程,并对各过程中的相关业务实施等职能。 部门为使用和管理的监督部门,负责公司各监督与核算工作。 部门,下设人员,并负责工作,且人员对工作负有直接的责任。 公司领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理,实施的决定权。 (2)存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度 总账和二级分类账设在部门,三级明细账设在,以形式存在。 每月日由部门或人员编制收发耗用结存月报表,在该报表中根据部门提供的数据填列结存数,根据部门提供的数据填列收入和发出数。财务根
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