沙盘实习报告共6篇.docx
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1、沙盘实习报告(共6篇) 第1篇:沙盘实_报告年7月4日,我们开始了为期六周的实_。主要学_了沙盘模拟实验、top-bo模拟实验、参观北极熊校外实训。通过这六周的实_以来,让我深刻地认识到沙盘和top-bo在企业经营过程中的重要性。同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时,该如何思考,决策等等。而通过校外实训,让我们亲身接触企业的生产线运作流程,不仅巩固了我们的物流学等知识,还拓宽了我们的眼界,并提高了进一步思考问题的能力。下面从以下几方面描述这次实_的内容:一、实_时间二、实验项目沙盘模拟实验、top-bo模拟实验、参观北极熊三、实_目的与任务通过本次实_,使学生了解企业管理决策的基
2、本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。四、实_步骤与内容(1)沙盘模拟实验l 具体步骤1)首先,由我们自由分组,六人一组,组建自己的公司,包括名称、口号、宗旨的确定。 并任命各组员岗位。其中我担任的是生产总监。我们的公司名称为“璀璨人生” 。宗旨:让每一位女性都拥有璀璨人生。口号:“璀璨夺目不再奢侈”。2)指导老师发给我们相关资料,进行阅读。本
3、次实验总共经营六年,起始年在老师的带领下完成。每一年报表分为四个部分:任务清单、订单、现金流量表、财务报表。3)在我们认真阅读、分析、讨论资料后,开始投入了生产。每一年具体步骤又分为:a 在每一年的年初,需要做的是:支付应付税;支付广告费;登记销售清单。b 在每个季度,模拟经营的具体步骤如下:(1)申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息;(2)更新应付款/归还应付款;(3)更新原料订单/原材料入库;(4)下原材料订单;(5)更新生产/完工入库;(6)投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线;(7)开始下一批生产;(8)产品研发投资;(9)更新应收款/应收款收现;(10)按订单交货;(11)支
4、付行政管理费用。c在每年年末,需要做的是:(1)申请长期贷款/更新长期贷款/长期贷款支付利息;(2)支付设备维修费;(3)支付租金(或购买建筑);(4)折旧;(5)新市场开拓投资/ISO资格认证投资;(6) 关帐。l 内容:是从大体上模拟一个面向订单生产的制造企业的运作过程,让参与者对企业流程有一个初步和整体上的认识。每个成员分别模拟不同的职能部门的管理者,为了企业的利益,相互协调、沟通,制定相应的对策,尽量实现我们的战略目标。通过此实验,训练我们的分析能力、应对能力、沟通能力,及团队协作能力等。我们企业采取的是保守型的经营,在第一年我们只投入本地市场,生产beryl产品,第一年运作经营后,企
5、业的现金流量表统计出现金余额为25M。财务报表统计出我们的资产总额为88M。净利润为14M。表明第一年亏损了140万元。经过分析主要原因是产品过于单一,市场开发力度不够,广告费投入较低,以导致需求较少等。以至于最后的亏损。第二年,同样没有放开脚步,保守型经营,投入6M广告费,除了beryl产品继续生产外,我们8M进行研发新产品carystal和ruby。同时除了本地市场外,投入2M用以开拓区域和国内市场。第二年现金余额为39M。总资产为130M。净利润为-18M。亏损了180万。经分析,主要是因为未能正确分析市场环境变化情况所导致。第三年,我们投入广告费为6M 。在以上基础上,继续投入4M研发
6、产品.1M开拓市场。最后报表统计现金余额为54M。总资产为137M。净利润为-1M。相对于前两年,提高了很多,主要原因是我们认真分析了外部环境的变化,并开展与其它竞争对手的合作所带来的效益。第四年,我们投入广告费为10M。大答抢占了市场,在产品开发和市场开拓方面维持现状。经过一年运转后,我们的现金余额为51M。总资产为120M。净利润为3M。这是经营三年以来的第一次盈利。第五年,我们投入广告费3M。推出了区域市场和beryl、carystal产品的生产。只经营本地和国内市场,生产ruby产品,同时与其它竞争对手合作。最后我们的现金余额为51M。总资产为137M。最后净利润为26M。其中主要有一
7、笔营业外收入9M。(2)top-bo模拟实验l 具体步骤a 总经理申请成立公司(冰纯夏日),经审核通过后取得公司统一编号作为登入账号ID并登入竞赛。b 公司准备:设定其它人员身份密码,并决定角色分配职务。其中我担任的是营销总监。C 进入bo界面。了解竞赛经营环境、检查历史决策及前期经营成果。D 个部门进行决策试算,并制定当期经营决策。随后送出决策,结果出来后查询当期经营结果并进行下期经营决策。E 经营期满,公布竞赛成绩排行榜。并作出下期经营预测。l 内容:全称是企业营运管理仿真模拟教学软件。是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。由六至八个学生组成企
8、业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队,从事各自的经营与决策。该软件具有仿真性、博弈性、可变性、激励性、量化性、创新性、组织性等体征。top-bo模拟实验分周期进行作业。首先熟悉 top-bo规则,在再次基础上进行操作,前期我们进行了7期的经营,到第六期我们就破产了。我们在0期数据基础上开始我们的经营,在分析市场背景材料,根据市场个出在的生命周期阶段,价格弹性、营销活动影响程度等方面制定我们的价格定价策略和营销预算,第一期在北市场的定价为6元,中市场6、5元,南市场6、8元,国外市场8、5元,相应营销预算为5万元、7万元、10万元、10万元。在往后的几期,根据前期投入后的
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