郑州卷烟厂认识实习报告.doc
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1、郑州卷烟厂认识实习报告篇一:郑州烟场实习报告篇一:郑州卷烟厂实习报告素材郑州卷烟厂实习报告素材坐落于素有“绿城”美称的河南省郑州市,地理位置优越,交通便利,环境优雅,占地面积xx.xx万,固定资产20亿元,年卷烟生产能力60万大箱,是国家大型二类企业。企业简介建国后头30年的辉煌与曲折郑州卷烟厂前身是xx45年建立的利民烟厂,xx48年郑州市解放后收归国有,改名为郑州市烟一厂,xx53年开始合并了市烟二厂、新华、民丰、吉士等xx多个小厂,xx57年定名为郑州卷烟厂。xx61年汉口印刷厂从xx迁郑并入,至此,郑州卷烟厂合并结束,生产能力大为提高。“黄金叶”牌卷烟畅销全国,xx64年被轻工业部命名
2、为部优产品,至今仍令老一辈消费者眷恋。70年代,郑州卷烟厂受到极大的破坏,生产指挥系统被打乱,完全处于无政府状态,管理混乱,生产不正常,消耗高,消费大,效益低下,企业产品开发停滞不前,“黄金叶”品牌的信誉也因质量问题一落千丈。xx78年-xx92年的整顿、改革与发展xx78年至xx87年间,郑州卷烟厂进行了企业整顿和经济体制改革,实现了跨越性的发展。随着改革开放,xx81年郑烟人打破了“大锅饭”,开始推行承包经营,实行经济责任制。xx86年,开始推行“计件工资制”。由于企业管理体制冲破了传统思想的束缚,郑烟也创造了辉煌的成就:xx84年,企业综合经济效益跃居全行业第4位,产销规模达45万箱,人
3、均月收入比xx78年增长xx余倍,产品“彩蝶”香烟飞遍祖国大江南北,享誉全国。xx92年至今,“黄金时代创黄金业绩”xx92年,郑烟人在邓小平同志的南巡讲话的指导下,及时转变观念,抓住机遇,深化企业内部改革,树立“市场、效益”两大经营观念,实施名优烟、技改、管理、降耗等4大工程,开始实现企业持续、稳定、快速发展。xx97年,郑烟人开展了“学邯钢,实施成本控制”工程,在全厂范围内引入市场竞争机制,模拟市场进行倒算,发挥财务管理的中心作用,逐一核算每个工序和环节,强力推行了成本控制方案,取得了显著成效,可比产品的成本费用降低了6800多万元。xx98年和xx99年,郑烟人延伸成本管理,在原辅材料进
4、购、在制品工艺流程、三项费用等多方面,全过程开展调查研究,制定针对性措施。同时结合单箱耗叶较高的情况,借助外力,聘请郑州烟草研究院专家对工艺全过程进行咨询和测试,实施“提质降耗”工程。经郑州烟草研究院专家亲临现场测试,xx98“彩蝶”烟单箱耗烟叶39.44公斤,综合品牌单箱耗叶40.87公斤,平均少耗烟叶2.37公斤。xx96年至今,郑烟在卷烟产品的研究与开发上也取得丰硕的成果。企业重心由生产单一品牌大规模占据市场转向超前型产品,灵活适应市场需求上,大胆提出“一体两翼”的产品系列结构发展思路,即以一类“黄金叶”为主体,二类“散花”、三类“彩蝶”为两翼。按照这个思路,郑烟人对“黄金叶”香烟进行重
5、点技术改造,在保证传统“黄金叶”风格和配方基础上,隆重推出了“高档”、“金装”两个一类烟品牌。主要成就和经验主要成就建国50年来的主要成就1、企业面貌发生翻天覆地的变化。郑州卷烟厂经过半个世纪的艰苦创业,如今已发展成为一个拥有固定资产6.6亿元,总资产xx亿多元,年销售收入20亿元,税利xx.3亿元的全国大型现代化企业,居河南烟草行业龙头企业地位。2、卷烟生产规模不断扩大,企业经济效益显著提高。建国50年来,郑烟累计上缴税金达到xx0多亿元,为国家建设作出了巨大贡献。3、实施名牌战略,创造出“黄金叶、散花、彩蝶”三大系列名优产品。经过50多年的发展,郑州卷烟厂的众多卷烟牌号逐步发展形成了目前的
6、“黄金叶、散花、彩蝶”3大牌号。特别是xx92年以来,郑州卷烟厂开始实施“名牌战略”,不断提高名牌产品的技术含量和产品质量,用3大牌号扩大市场份额,为企业带来了丰厚的效益,促进了企业快速发展。4、转变经济增长方式,实现企业管理现代化。党的十五大以来,郑烟大刀阔斧地进行了企业内部改革,以改革为动力,促进生产经营持续、快速、健康发展,建立了以市场为导向,以产品为龙头,以财务管理为中心的集约型综合计划管理模式。同时,加强了综合管理的计划协调监控考核职能,调动了专业管理的积极性,充分发挥了市场营销、物资供应、工艺质量、设备技术、产品改造开发、生产调度等专业管理的作用。5、企业精神文明建设取得良好成绩。
7、郑州卷烟厂十分重视精神文明建设,全厂干部职工的凝聚力、向心力不断增加,形成了50年来“不甘落后,发奋进取,锲而不舍,迎难而上”的艰苦奋斗精神,为企业的快速发展提供源源不断的精神动力,同时也为企业多年来赢得许多荣誉称号。6、多元化经营初具规模。纸箱加工等综合性公司,成为郑烟发展的第二支柱产业。主要发展经验发展的主要经验1、面向市场,解放思想,转变观念,抓住机遇,着力探索企业发展的新思路。观点决定思路,思路决定出路。郑烟历史上的3次螺旋型大发展都是在不断解放思想,转变观念,探索企业发展的新思路的过程中进行的。建国后的第一次大发展,实质上就是郑烟解放思想,抢抓建国时的各种有利机遇,合并了众多小厂,使
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