乡镇环保所长辞职报告共12篇.docx
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1、乡镇环保所长辞职报告(共12篇) 第1篇:乡镇副镇长辞职报告乡镇副镇长辞职报告关于乡镇副镇长的辞职报告要怎么写呢?下面是整理的关于乡镇副镇长辞职报告,供大家参考。辞职报告尊敬的领导:首先,我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。从年月份到#乡政府工作以来,至今已#年多时间,在这#年多的工作当中,有过面对困难时的彷徨和苦累,也有过成功后的甘甜,是单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在乡政府工作的#年多来,我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助,度过了一段愉快、充实的时间。#年多以来,由于自己所学专业的局限性,我在工作中深深感到自己相关知识
2、的缺乏,虽然工作得到领导的认可和同事的好评,但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面,而作为我本身来讲,我一直不干平庸,自己创业做自己喜欢的事业一直是我的梦想。时光荏苒,岁月如梭。转眼之间,我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点,突然从狂想的梦中醒来,回到现实中,发现青春一去不复返。年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的思考之后,我决定调整一下自己目前的状态。工作靠领导的支持,靠大家的力量,我才能在#乡政府工作这么多年。同时由于自己的素质还不强,水平还不高,在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作,自己不注意方法而批评过不该批评的同志,再此向同志说声
3、对不起,请原谅。经过近段时间的考虑,我决定辞去现在的工作。在此,我感谢乡党委和政府领导曾经提供给我FFF年多来的学_和成长时期,感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学_的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下,我学会了很多做人、做事的道理,同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高,这将是我一生受用不尽的宝贵财富,在此我表示衷心的感谢。最后,我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉,并请各位领导谅解我的处境,再一次致谢。希望批准我的辞请,我衷心感谢。祝各位领导同事身体健康,工作愉快!此致敬礼申请人年月日第2篇:环保学会秘书长辞职报告篇1:协会辞职申请书 协会辞职申请书 尊敬的金秘书长
4、: 您好!非常的遗憾,这个时候递交这份辞职报告。时光流逝、岁月如歌、暮然回首,相识已经4年有余,协会兼职也已经2年半的时光,由当初刚刚迈出校门,无一人所识、无一物所知,到如今,已经结婚成家、迈入30而立之年,事业上也知人熟物,固然有自己的付出,但更离不开协会的平台,领导的栽培和教诲,对此,深怀感激之情。协会兼职的岁月,点点滴滴铭记在心,领悟到工作不单单是做事,更需要用心,正如领导所言,认真是一种态度,结果是一面镜子,能照出自己,映出他人。回首近三载,虽工作上不敢有怠慢,可毕竟自己年少无知、经验不足,并且又是兼职,很多事情不能尽善尽美。历史的车轮在不断前进、行业在不断的发展、协会也在不断的进步,
5、而自己由于家庭的因素,将要生儿育女,随之带来的经济压力与日俱增,而自己毕竟精力有限、生存压力巨大,虽说是兼职工作,实在难以胜任,既然没有时间和精力胜任其职,就不敢再占其位、领其薪,经慎之又慎的考虑,故辞去副秘书长职务。很抱歉不能在协会用人之际为领导分担点滴,唯有让出其位,让能者任其职、发挥其才、做其事、分担领导之忧,才是对协会、对领导负责任的态度。天下没有不散的宴席,今日的辞职,不代表缘分已尽,正如古人所云:“退即是进、进既是退”,今日退一步,也许来日会有更多的为协会、为领导分忧的机会。 伴随对社会的不断认知,让我明白,在如今功利性的社会,非常的难得遇到协会和谐的平台,和人生良师的领导。2年多
6、来,许多地方辜负领导期望之处,深感愧疚、万望见谅。 最后,真诚对您说声,多保重自己身体,多关照自己家庭,家和万事兴。祝愿行业蓬勃发展、协会工作有声有色、会员单位事业蒸蒸日上!篇2:总经理辞职报告 总经理辞职报告 xx公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离
7、。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的
8、根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题,*公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资
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