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1、工程进度控制措施篇一:工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制。、监理部对目标进行分解落实到人。、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题。、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施。2、工程进度控制的技术措施、审查施工单位
2、编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标。、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补。、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等。、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工。、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施
3、工进度。、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线。3、工程进度控制的经济措施、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成。、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励。、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率。、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性。、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应。4、工程进度控制的
4、合同管理措施、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失。、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任。、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成。5、工程进度控制的信息管理措施、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责。、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐。、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况。、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表。每月向业
5、主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。篇二:工程进度控制及措施1工程进度控制及措施一、工期控制管理1.按照总进度计划安排,编制月、旬、周施工进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用15天滚动计划,体现上周4天和下周4天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料/设备进场情况,施
6、工安全注意事项,每日完成量情况。2.在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。3.优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求做到空间占满,时间占满。4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。5.认真做好图纸会审工作,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。6.及时做出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划,早安排加工、订货,以保证工程进度
7、。7.充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案。8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。9.对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性,根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、工程进度的控制及调整一、运用现代化管理手段进行检测:责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况。二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便
8、调整或修改计划。三、采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或做好应急准备,为后续施工充分创造条件。四、如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应做好工程施工变更计划,经项目经理批准,业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1、制定工程进度落后原因分析及应对措施(详见下表)2.对影响进度的突发事件所采取的处理措施(详见下表)3.月报包括:本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。4.不可预见性安排计划5.在施工中需其他单位配合的事项,我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等,并报请业主、监理公司协调。6.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配
9、合事项,及时了解配合情况,对于可能影响施工进度,应报请业主、监理公司协调解决。三、科学组织施工一、科学的工序管理:根据施工工艺要求,充分利用空间,合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征,将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间,尽早开始合理结束,允许人员和资源的变化,调解关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进行。二、严把质量关,一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程度,压缩工期。确保各工序质量一次验收成优,杜绝返工以良好的施工质量保障工期。三、合理安排各工序、各工种配合穿插,不留施工间歇,根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工,实现交叉作业,同步作业等是保证工期的
10、重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍,根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。四、有效可行的监控制度一、制定清晰的职责:项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序,制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。二、项目技术负责人根据区域的先后施工计划,做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位,项目的起始和完成时间,施工作业人数,再根据分项工程完成量,在施工总进度表上标出实际进度,贴于施工现场办公室以便随时监控。三、当时及进度与计划进度出现差距较大时(5天以上),班组长根据滞后的原因及时采取补救措施,填报工
11、程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排,由班组长签字存查。对拒不执行的班组,转报项目经理进行调换或增加作业小组。五、合理配置人力资源一、充分利用开工前的前期准备时间,对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作,其主要内容为:介绍工程基本情况和场地使用划分安排;做好施工后勤工作的组织安排;讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项;明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度;强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配
12、合要求、环保意识等方面的教育;强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。二、合理安排各工序、各工种配合穿插,不留施工间歇,根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工,实现交叉作业,同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍,根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。三、严把质量关,一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程度,压缩工期。六、材料供应保证措施一、施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备
13、料次数,保证现场有充足的施工用材。二、根据现场施工进度,提前组织材料进场,送货时间做到本地采购材料一天内到场,外市采购材料三天内到场,外省采购材料五天内到场。三、所有的材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。四、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物资材料的需要,确保现场施工正常进行。五、由于本工程施工准备时间短,为确保施工准备不影响现场施工,我项目部已经着手考察重点急需材料
14、,并提供了材料样板,签订了意向书,提前做好材料准备工作。七、施工机械供应及保障措施一、现场安排专业维护的技术人员,对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养,将机具故障消灭在萌芽阶段,保证现场机具设备完好,对有故障的坏、损机具,联系原供应商提供零配件进行装配维修,对不能修复的,要马上予以调换,保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养,对易损坏部件及消耗品,仓库内备足一定的数量。二、机械设备的维护、检查:为保证机械设备性能满足工程施工需要,必须由操作人员对其进行系统的维护,项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿篇
15、三:大型房建工程进度控制措施第二节进度控制一、坚持进度监理原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度,并要尽可能节约投资。3、采用动态的控制方法,着眼工程大局,统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。二、做好日常监理工作1.工程开工前,要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数,结合施工合同、施工组织设计、现场条件等,由总监组织进行充分的讨论分析后,认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控制目标,并在施工过程,在对各种记录、报表进行分析、对比的基础上,分阶段地完善各种目标。2.对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价,主要着重于计划中的各种内容是否合理、全面,有利和不利因素的考虑,近、远期目标的设立,进度正常和延误的原因,以及相关措施的审核。审核不仅是对承包商想法的了解,还可以对监理机构本身的计划进行反省,以求从中找出各种潜在问题。3.建立施工进度监理工作台帐,记录工程现场发生的一切事情,如设备、机械、人员进出场,施工实施的内容,施工场地的情况,设计出图时间和变更情况,天气和外界干扰情况等。监理人员平时的检查验收、协调也要做好记录。根据本工程情况,监理记录将包括监理人员的日志和专业监理人员有关进度的专项记录。内业监理人员将对记录进行整理、汇总,并每周一次呈报总监审核。4.定期检查承包商的原始记录,包括施工记录、