三篇维修工作计划范文.doc
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1、.最新三篇维修工作计划范文精选如果想要让自己能够快速进入到新的工作中,一定要认真写一篇工作计划,那么你知道工作计划要怎么写才会更加恰当呢?以下是最新三篇维修工作计划范文精选相关参考资料,希望能帮助到大家。维修工作计划1 马上到去的20xx年布满盼望战挑衅,对工程部提出了更下的请求。为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务。现分离工程部的实践状况,出力于维建颐养各项任务的落实,并正在本来部分任务的底子上,不停进步效劳量量,为客服中间的支费做到后勤保证任务。特制定任务企图以下:1、20xx年工程部的任务目的1、正在不停地放哨战维保中确保装备的一般运转。2、跟进20xx年遗留的工程成绩,提出有用的步
2、伐停止整改。3、参与一期下层战两期别墅的工程,特别是增强一期下层隐藏工程的排查战初验。4、做好下层吸收任务,确保每位员工能自力验支,零丁带业主验房,并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向。5、宽格依照年度培训企图停止培训,特别是新员工进职培训。6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支,钥匙材料吸收的任务。7、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保。8、树立设备装备颐养企图,宽格依照企图履行。9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务,确保拆建平安施工。10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约。11、全部衡宇材料的整顿战档案树立。12、合营营销战各部分的任务完成。13、跟进一期
3、别墅绿化客岁脱漏工程的施工。15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置。16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置。16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务。17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳,确保工程返建率没有得下于2%。18、跟进一期别墅战一期下层,公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用。19、树立装备档案战做好装备材料存档任务。2、工程部的坚苦息争决方法1、经由对邻近小区各个项目标访问,收现我公司工程部员工的人为偏偏低,盼望能够获得下层带领的撑持,从而进步我工程部员工的糊口量量。2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司,以便于
4、我们的任务能更好的展开。3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线,不克不及通电,宽重影响了业户车库的利用,请散团调和相干部分办理。4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心,我部分部门维建没法停止,请相干施工单元赐与办理。5、为了削减一期别墅的平安隐患,盼望散团各带领协商,能尽快装置监控体系。6、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺,彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象。7、现在一期别墅C2车库是毛地,为了进步项目标品格,我公司倡议采取地坪漆展设。8、对一期别墅天沟(屋檐槽),屡次维建任存正在宽重漏火状况,盼望获得散团带领的撑持,能完全办理,免得果其漏火对墙体形成侵害。9、一期别墅C2车库没有装
5、置智能刷卡体系,形成我公司对车辆经管坚苦,盼望比及散团带领的撑持。10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜,宽重影响业户的利用,视散团各带领协商处置。11、一期别墅天井门,推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格,视散团列位带领协商处置。12、一期别墅化粪池采取的是雨污开流,总管并没有取市政管网接通,致使化粪池注谦的速率放慢,盼望散团各带领协商处置。13、一期别墅分户到现在为行,没有装置门禁对讲体系,宽重影响业户的利用。15、一期别墅以是有的设备装备,到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支,让其曲接接办经管。维修工作计划220_年,物资设备部坚持以“成本管理”为核心,以“过程管控”为主
6、线,以“效益化”为原则的精神,结合总公司相关文件精神及公司现状,围绕以现场物资采购管理为重点,狠抓工程项目成本管控,全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步,管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作计划如下:(一)加强宣贯,认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度,组织物资管理人员开展学习和研讨,切实提高物资管理人员业务技能,把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查,大力推行物资集中采购,严格项目物资计划审批,强化合同评审,确保物资精细化管理落到实处。同时要求项
7、目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控,明确工作职责、程序和流程,确保项目物资精细化管理落地生根。根据管理工作需要,补充完善了相关文件及制度。发布了公司20_年合格供方名册的通知、20_年主要物资采购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。(二)强化物资采购管理,超额完成总公司下达的集中采购指标;严格执行物资精细化管理采购管理要求,按照公司“两级采购平台的物资管理模式,所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围,采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元,超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约
8、金额5200万元,节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求,统一使用公司合同范本,规范合同内容,严格执行两级评审制度,防止关键性合同条款出现差错,避免合同开口现象发生。强化合同基础管理,合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效,签字双方必须是法人代表或其授权委托人,双方同时签字盖章,并加盖骑缝章,避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同,组织双方重新签订,做到整改闭合,防止相关风险的发生。维修工作计划3 一、去年冬季供暖工作总结为了保证去年的供暖期供热工作的顺利进行,公司全体员工大力开展节能降耗工作,在员工们的共同努力下
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