供电所安全管理提升.docx
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1、供电所安全管理提升篇一:如何提高基层供电公司的安全管理工作如何提高基层供电公司的安全管理工作摘要:电力安全管理是供电企业永恒的主题,处于基层供电公司安全管理中主要存在着员工素质参差、设备管理落后、管理体制不健全等问题。本文作者针对上述问题进行分析和阐述;以加强员工安全业务培训,深化安全教育;加强设备的整治与保护,细化设备管理细则;提高安全管理水平,加强安全监督和考核等措施。关键词:供电企业;安全管理;设备管理;前言基层供电公司是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带,也是最终完成电力商品交换的重要环节。基层供电企业的经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局,关系着社会主义“
2、新农村、新电力、新服务”的战略方针能否落到实处。1、基层供电公司安全管理中存在的问题电力系统整体的安全性由人、设备以及管理制度的可靠性共同保证。如果三项中的任何一个环节出现问题,都会对供电企业的安全管理提出挑战。1.1员工整体素质参差与设备及管理相比,人的因素对供电企业的安全更具关键作用。据材料分析,电力系统的大部分安全事故都是由于人的因素造成的。而目前基层供电企业普遍存在着以下问题:(1)一线员工素质参差不齐。当前,大部分基层供电企业存在在岗员工处于超编状态,员工年龄趋向老龄化,人员文化素质偏低,这就在一定程度上造成了基层供电企业员工素质参差不齐的局面。一方面,许多一线员工在以前的工作中,多
3、凭经验进行相关的操作,缺乏必要的、正规的电工业务知识学习和培训,也没有相关的现代电子化、自动化技术的知识储备;另一方面,随着供电企业普遍开始利用电子计算机技术对变电、调度、配网等工作实行远程、自动化控制,电网技术变得越来越复杂。这就决定了,新技术的应用给那些业务素质落后的一线电工,增加了许多工作难度和安全操作的难度,从而直接对供电企业的安全管理产生影响。除了电工的专业素质之外,部分一线员工也缺乏对安全、正规操作的足够重视,认识不到安全操作的重要性。在具体工作中,为了图省劲,不按照指定的工作流程和步骤进行操作,导致许多细节处理不够规范,习惯性的违章操作普遍存在。(2)管理人员素质不高。由于供电企
4、业在市场经济的特殊地位,缺乏必要的外部竞争。长此以往,某些企业领导就滋生了官僚作风,管理中形式主义盛行。篇二:兰州供电公司县供电企业安全管理提升工作方案兰州供电公司县供电企业安全管理提升工作方案为全面落实国家电网公司“县供电企业管理提升工程”工作部署,按照甘肃省电力公司县供电企业管理提升工程实施方案要求,结合公司各代管农电企业安全管理实际,制订公司县供电企业管理提升工程安全管理工作实施子方案,不断夯实农电管理基础,切实加强公司农电统一规范管理,全面提升县供电企业管理和供电服务水平。一、指导思想认真贯彻省公司安全生产工作会议、农电工作会议和公司“两会”精神,以深化“两个转变”和建设“一强三优”现
5、代公司为目标,落实县供电公司“三集五大”体系建设安全保障工作要求,推进农电专业化管理延伸年活动,深化农电管理诊断分析,解决县供电公司管理中存在的突出问题和薄弱环节,发挥安全监察部门的管理优势,认真实施县供电公司管理提升工程,实现县供电企业安全管理水平跃上一个新的台阶。二、总体思路及目标总体思路:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立“大安全”和“用心管理”理念,将县供电企业安全管理全面纳入直管统一模式,深入开展安全管理提升活动,推进安全监察标准化建设,严格落实各级安全责任,建立健全安全生产全面、全过程定量评价体系,加强领导和管理人员到岗到位监督管理,强化各领域反违章工作,深化安全性评价
6、和隐患排查治理,加强质量管理,提升县供电企业本质安全水平。总体目标:按照“谁主管、谁负责;谁组织、谁负责;谁实施、谁负责”的原则,落实“纵向到底,横向到边”管理举措。建立健全职责清晰、分工明确的安全生产责任体系、保证体系和监督体系;建立健全涵盖所有业务范围的安全生产标准制度体系;建立健全安全生产监督检查机制;建立健全安全生产评价考核机制;建立健全安全信息沟通机制;建立健全突发事件应急救援体系;建立健全安全事件调查处理机制。确保体系健全、制度完善、职责明确、责任落实、行为规范,安规等安全基本规章制度得到有力执行和落实,“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)事件得到有效遏制,县供电企业“三集
7、五大”体系建设安全保障机制运转良好,安全风险管理和隐患排查治理制度化、规范化、流程化水平得到本质性的提升,实现农电单位和直管单位的安全管理一体化。专业、专项目标:到2014年,不发生人身死亡事故;不发生六级及以上电网、设备事件;不发生火灾事故;不发生六级及以上信息系统事件;不发生本企业负主要及同等责任的重大交通事故;不发生安全事件迟报、漏报、瞒报情况;习惯性违章率下降50%;“两票”开票率达到100%;“两票”合格率达到95%;县公司全员安全培训率达到100%,生产人员安规考试合格率达到100%;安全工器具配置合格率达到100%;实现百日安全个数3个。三、组织保障按照公司关于成立县供电企业管理
8、提升工程领导小组的通知,成立安全管理工作组,负责县供电企业管理提升工程专业目标制定、提出措施、明确要求、组织实施、监督指导、考核评价及总结工作。组长:王生辉副组长:陈亮成员:郭海龙达朝宗任志强赵蕾巨惠芳任建伟四、时间计划根据公司“三集五大”体系建设进度和县供电企业管理提升工程总体安排,结合公司“二十四节气表”和“安全管理提升”活动,安排做好各阶段工作。(一)部署阶段(2013年4月)。根据公司发布的提升县供电企业安全管理工作的要求,结合实际,制定实施方案,分解重点工作。(二)调研阶段(2013年5月)。深入各农电企业及其变电站、供电所开展调研,摸清具体情况,对照生产安全管理要求,找出问题和薄弱
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