运营部工作职责.docx
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1、运营部工作职责一、 建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善 1、 组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间 的协调统一。 2、 公司通用的基本制度由运营部组织统一编写。 各部门自行起草的制度报运营部统一审核。 3、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。 二、负责质量管理体系建设的工作1、根据标准要求建立健全文件化的质量管理体系。2、拟制公司质量方针、质量目标,作为公司产品质量方面的奋斗目标与方向,组织编制公司质量手册、程序文件及三阶文件。3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。5、按标准
2、要求置顶内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。6、协助管理者代表组织管理评审工作。7、深入各部门检查落实质量管理体系运行落实情况,并及时整改。三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,运营部进行跟踪验证。 4、按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。四、公司级数据的收集、分析和使用 1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。 2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策提供依据。 3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距。 4、通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导。 五、 综合管理 1、协调公司内部各部门间工作,促使各部门趋向和谐化、秩序化及科学化,以实现组织的整体目标。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 3、依据工作程序化文件,定期进行公司内部满意度调查,督促相关部门对不满意项目进行整改,并对整改结果进行追踪验证。 4、对公司内的好人好事、技术创新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。 5、领导安排的其它一些专项工作。
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