杭州水果店店长招聘.docx
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1、杭州水果店店长招聘篇一:好印象水果店工资核算方案珍品果业好印象水果店工资核算方案一、工资发放日期每月15号.押半月工资二、新进员工试用期15天,(包括培训期).包吃,试用期不提供住宿.工资25元/天.提成另算.三、新进员工第一个月扣发工作服押金120元整.工作满一年,离职时退回.工作不满一年,离职时将不予退发.四、健康证办理费用由员工自理.工作满一年,由公司报销.第二年起由公司支付重办费用.五、全勤奖每月50元六、工龄奖:每半年50元七、加班费元/小时八、生活费每月:200元九、住宿费每月:100元十、每月两店各评一名优秀营业员,两店合评一名优秀收银员.优秀员工每名奖:300元十一、营业员,收
2、银员保底工资为1100元/月.十二、组长保底工资为1300元/月十三、主管/店长保底工资1500元/月十四、工资连续两个月排名所有员工最低.予以辞退.十五、营业员工资:销售提成+综合评分奖(最高90元)+全勤奖+工龄奖十六、收银员工资:责任综合提成+综合评分奖(最高90元)+全勤奖+工龄奖十七、配货员工资:责任综合提成+综合评分奖(最高90元)+全勤奖+工龄奖十八、配货主管工资:责任综合提成+管理评分奖(最高150元)+全勤奖+工龄奖十九、组长工资:销售提成+责任综合提成+管理评分奖(最高150元)+全勤奖+工龄奖二十、店长工资:责任综合提成+管理评分奖(最高250元)+全勤奖+工龄奖篇二:现
3、在开水果店还赚钱吗来自台州的林某,最近在中山北路上开出一家水果超市。老林原先做外贸生意,这两年生意越来越不好做,寻思找个新行当。有一天,老林到超市里买东西,水果区顾客排队挑水果的场面一下把他“震撼”了!“我向那个称水果的一打听,光是西瓜一天就能卖好几吨呢。”老林调查发现,比起其他地方,杭州人更爱吃水果,也能消费得起高价进口水果。按老林的想法,卖水果应该是个不错的行当,现金流充裕,行业进入门槛不高。而且近年来顾客对消费环境要求趋高,原来的水果小店渐受冷落。因此,老林认为开一家专业的连锁水果超市,发展前景应该不错。不过,如今经营了一段时间后,老林开始觉得有点吃力。“现在开水果超市的实在太多了!”老
4、林叫苦,自己开业后没多久,附近100米外又新开了一家水果超市。现在方圆一公里内,共有四家水果超市贴身“肉搏”。乐千果果水果店其实水果行没那么好赚开店成本高经营者叫苦叫苦的不止是老林这类新入行者。“虽然店里人流不断,但营业额一直处于下滑状态。”叶氏兄弟果业老板叶维军抱怨,现在进入水果市场资金太多,可能是看中这两年水果价格一直较高,以为投资回报也会相当丰厚。其实“水果连锁超市”早就没有想象中风光了。这种业态刚在杭州兴起时,由于店内水果种类齐全,价格也明码标价,这一下子吸引众多市民。然而近年来水果店越开越多,市场几乎处于饱和状态。此外,各种成本不断升高,水果店利润已经大不如从前。以一家大约400平方
5、米的水果连锁超市为例,一年租金需80万;10个员工每人月工资1500元,一年基本工资18万,再加上一些员工奖金和水电费等,基本运营费就要30万;最后,进货的启动资金至少也要30万。初略计算一下,撑起这样一家比较像样的水果超市,每年至少要140万资金。而这样一家较大规模的水果连锁超市,日营业额也就在1万左右,毛利润则在15002000元之间。如此算来,大多水果超市只能保本经营。如此的高成本,让这些老牌水果店在开连锁分店时不得不考虑再三。目前“兄弟果业”,在杭州共拥有9家分店。其中6家以“兄弟果业”命名,都是比较大型的水果超市,另外3家则以“天天伴水果超市”命名,业态规模则相对较小。叶维军介绍,“
6、天天伴”都是后来开的,压缩规模就是考虑到市场比较饱和,成本压力也比较大。叫“连锁”只为名字好听多数水果超市只有一家店虽然水果“连锁”超市遍地开花,但是,一些水果“连锁”超市其实只有一家店,根本谈不上连锁经营,也就无从谈起因此带来的降低成本、规范管理等规模化好处。前段时间,小区居民叶阿姨发现附近的水果店换招牌了,摇身一变“水果连锁超市”。但进去一看,收钱的还是同一个老板娘。“换成连锁超市名字好听点,可以吸引更多人进来嘛。”老板娘承认得很爽快。记者了解到大型水果超市,因进货量较大,多采用与水果基地合作采购模式,减少中间环节,通过“连锁”经营有效降低进货成本。同时还保证水果的新鲜度。“集中到产地采购
7、降低成本,这其实是连锁模式带来的最大好处。”但是,也有一些“水果连锁超市”,仍直接到水果批发市场进货,与传统“夫妻店”其实并无区别。莫衙营中江农贸市场水果店孟老板透露,常会在进货时碰到所谓的“水果连锁超市”经营者。“虽然产地进货价格便宜,但现在运输费高,如果进货量少,跑过去成本太高了,仅开一家店承受不了。”孟老板分析,此外运送时间加上放在店里存放的时间,水果很容易坏掉,规模小的也只能仍到批发市场进货。文章来源:渠道网()篇三:店长是怎样炼成的策划:店长是怎样炼成的(上)前言:零售业是熔炉,多少人来了又去,聚了又散。能够经受烈火磨练的,才能绽放黄金般光芒。他们是店长,在实践中成长,在奋斗中提升。
8、看,店长是怎样炼成的店长是怎样炼成的店长之道零售店长如何成仙草头先生/文做什么都不容易,做一名合格的店长更不容易,没有老师教我怎么做采购,没有老师教我怎么样营销,全凭一个字“学”;古语有云“学无止境”,只有自己在平时的工作中多学习、多总结,你才可能进步。凭我个人经验来看,店长之道大致如下:一、人员管理超市卖场要成功运作,离不开人的因素。所以对店长而言,手下的员工地位最重,爱他们要胜过爱家人,要从员工的实际情况出发,体贴、关心着。所以我调去分店后,先解决的是员工实际问题,如伙食、住宿等等。起初店里设有管理层餐费预算,我上任后把所有补助调剂给员工。面对手下主管们的质疑,我告诉他们自己换位思考下就能
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