一级建造师培训讲义-第一章第七八节-第8讲.doc
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1、12单位工程施工组织设计应由()审批。A项目负责人B项目技术负责人C施工单位技术负责人D施工单位负责人E施工单位技术负责人授权的技术人员【答案】CE【解析】单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,所以选择CE13项目施工过程中,发生以下()情况时,施工组织设计应及时进行修改或补充。A某施工中的项目,设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B某在建大桥,由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺C某在建钢混结构大楼,由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取,严重影响工程施工D在建项目,由于自然灾害导致工期严重滞后E某工
2、程在施工时,施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法正常施工【答案】BCDE【解析】项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。1Z201080建设工程项目目标的动态控制一、动态控制原理(掌握)1准备工作:对目标进行分解,得到计划值。2在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值;(2)定期进行计划值和实际值的比较;(3)比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行
3、纠偏。如有必要,进行目标调整。二、纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。(掌握)1组织措施,组织论、人员的调配、等;2管理措施(包括合同措施),如管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;3经济措施,资金、资源、激励;4技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标动态控制的核心:定期比较+纠偏。(掌握)四、项目目标的主动控制为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,采取有效的预防措施。五、动态控制在进度控制中的应用。(掌握)1控制周期:一个月,对于重要的项目,可定为一旬或一周等。2进度的计划值和实际值的比较应是定量的
4、数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。六、动态控制在投资控制中的应用。(掌握)1周期:一个月2投资控制包括设计过程的投资控制和实施过程的投资控制,前者更为重要。3设计过程的投资控制和实施过程的投资控制当中实际值与计划值得比较。本节小结:1动态控制的三步骤;2动态控制在进度上的应用3动态控制在成本上的应用【经典习题】1运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是()。A分析并确定影响投资控制的因素B分析投资构成,确定投资控制的重点C收集经验数据,为投资控制提供参考值D进行投资目标分解,确定投资控制的计划值【答案】D【解析】项目目标动态控制的准备工作:第一步是将项目的目标进行分解
5、,以确定用于目标控制的计划值。2【2014】下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。A收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施B收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整C收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施进行目标调整D实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值【答案】A【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。3【2015】为赶上已
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- 一级 建造 培训 讲义 第一章 第七 八节