成本管理技朮.xls
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1、一一. . 利利潤潤. . 銷銷貨貨. . 成成本本之之互互動動關關係係1.銷貨不變,成本降低=利潤增加2.銷貨不變,成本增加=利潤少3.銷貨少率低成本降低率=利潤增加4.銷貨少率大於成本增加率=利潤少5.銷貨增加率大於成本增加率=利潤增加6.銷售增加率低於成本增加率=利潤少注企業成長要件之一銷貨增加率大於成本增加率 企業成長要件之二成本降低率大於銷貨少率7.計算BEP(Btreak Euen Point)損益分岐點=總收入=總支出所得稅稅后利潤:銷貨收入,變動成本,直接成本,邊際利益.8.利潤銷貨成本三互動1).銷貨(收入)-成本(支出)=利潤100-90=102).銷貨不變成本降低時利潤減
2、少100-85=153).銷貨不變成本增加時利潤減少100-95=54).成本降低大於銷貨減少率時利潤增加(-10%)90-(-15%)76.5=(35%)13.55).成本降低低於銷貨減少時利潤減少(-10%) 90-(-5%)85.5=(-5.5%)4.5銷貨收入100%生產力變動成本 60%附加價值 /員工人數直接成本創造價值邊際利益40%銷貨收入固定費用一)非附加價值間接成本(原料收費電費)營業利益附加價值一)營業外收入一)用人費一)營業外支出一)租金利潤一)利息一)稅捐一)折舊利潤銷貨(收入)-成本(支出)=利潤或損二二成成本本與與投投資資報報酬酬率率(收收益益力力)之之關關系系 收
3、 益 力 管 理 體 系 籍資金計划使資金提高營運 獲致更高效用(資金管理)營 運資產資產效率 加速回收應收款項(應收款管理)使資產周之活動存貨數量之合理化(庫存管理)轉之活動 銷貨 資產提高固定 設備投資最適條件之決定固定資產資產效率 (土地建物機器設備)之活動工數減少 工廠管理外包管理提高收益 對物材料成本力之活動 努力采購管理 利潤 = *價值分析 資本制造成本設計成本生產效率設計管理減少成本 對時設備管理之活動 努力縮短時間管理費用制程管理使銷貨提推銷費用事務費用減低高利潤之管理費用循減活動 利潤推銷技朮 銷貨銷貨促進增加銷貨商品計划營業力提高之活動嗜好調查市場調查加速回收應收款項(應
4、收款管理)三三降降低低成成本本之之重重要要與與其其對對利利潤潤之之貢貢獻獻 利潤=銷貨收入-成本支出 1.成本降低 =利潤增加 (靠自我之努力可予達成。操之在我) 2.成本增加 =需要10 之銷貨始能彌補 (靠他人之幫忙始克有成。受制於人) 注銷貨獲利率以 10%計 利潤(銷貨獲利率= 100) 銷貨收入44降降低低成成本本之之要要點點與與其其控控制制方方法法 1.材料成本之減低 (1)設計階段a.避免使用高價之材料與復雜的加工。b.減少變化(Variety Reduction)。c.技朮上的簡單化與銷售上的多樣化。 (2)訂購階段a.規格恰到好處避免不必要的追加(Extra)。b.減少變化(
5、Variety Reduction)。c.供應商的選擇價低交貨確實。 (3)保管階段a.禁止第三者隨便進出。b.正確的搬運與確實的盤點(防止呆廢料增加)。c.良好的保管方法防腐化蒸廢等耗損。d.正確的需要量根據工作計划。e.殘料管理防止可用的料變成呆廢料。 (4)制造階段a.提高制成率減少不良率。b.設定作業標准與技朮標准。c.工具之整備。短缺與多余均非所宜。d.購貨制造出貨各過程之品質管制。e.制程不良之統計按原因別非按現象別。 2.用人費用之減低 (1)設計階段a.減少產品或包裝之種類。b.制造過程之簡易化與標准化。 (2)生產技朮階段a.材料或加工方法之變更所帶來的工數減少遠比工作改善所
6、減少之工數為大。b.工作方法不標准化則標准工數表之制定毫無意義。 (3)生產計划階段a.產量計划根據銷售預測銷售計划庫存計划等決定經濟產量。b.操作計划考慮季節變動擬訂人員調配時間分配加班趕工或雇 用臨時工或發包代制等。c.制品組合計划根據邊際收益率來檢討。(注邊際利益=銷貨-變動費用) (4)制造 階段a.作業分配良好可減少人員之悠閑。b減少工作人員之等待。c.使作業 時間之損失減至最低材料耽誤停電故障預定變更臨時訂 貨等會使工作時間損失。 (5)作業改善階段最主要以機器化來節省勞力但要考慮折舊之增加利息之負 擔售價之減低等。 (6)機器設備維護階段防止故障之發生以免減少產量增加用人費。 (
7、7)不良品之防止階段不良品之增加不僅浪費材料且前功盡棄尤其在接近產品之完成時為然。 (8)提高工作情緒之階段研究員工之不知不會不想是否來自非適才適所抑或訓練不夠或由於主管之領導無方有以致之。 3.制造費用之減低 制造費用包括間接材料如輔助性材料消耗性工具器具備品事務用品等和間接人工間接費用如神福利費租費專利費保險費修理費電費瓦斯費水費運費保管費旅費交際費盤點損耗費雜費折舊等。 以一之分類系為了成本計算之方便但欲以減低成本為目的時應充分考慮其可控制程度與對效果之影響程序。譬如倘制造費用系因設備投資(折舊)庫存投資(租費保險費利息)技朮投資(專利費)而發生者成為固定費用難望減少。再者倘因開支減少而
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- 成本 管理