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1、基基本本信信息息基基本本信信息息资资源源视视图图绩绩效效视视图图项项目目号号项项目目名名称称类类型型项项目目经经理理签签约约状状态态预预算算毛毛利利开开始始日日期期结结束束日日期期签签约约收收入入(Rev)(Rev)自自有有实实施施成成本本(TBC)(TBC)工工程程外外包包成成本本(TOC)(TOC)总总预预算算成成本本(BAC=TBC+T(BAC=TBC+TOC)OC)预预算算人人天天总总数数(TBE)(TBE)计计划划应应投投入入人人天天数数(PV)(PV)实实际际已已投投入入人人天天数数(AC)(AC)挣挣值值(EV)(EV)已已确确认认收收入入系系统统上上线线里里程程碑碑偏偏差差(
2、(天天) )成成本本绩绩效效(CPI=(CPI=EV/AC)EV/AC)进进度度绩绩效效(SPI=(SPI=EV/PV)EV/PV)1VB001XX客户网上服务系统 FixAAAY28%09/7/1409/12/141,480,00086,000086,0001221221451101,406,000-20.760.902345TotalTotal94%94%1,480,0001,480,00086,00086,0000 086,00086,000编号项目号 项目经理问题标题报告日期状态责任人预计解决日期下个检查日期问题描述应对措施最新进展编号项目号 项目经理风险标题识别日期状态责任人紧迫度下
3、个检查日期风险描述风险对策最新进展项项目目经经理理任任命命书书编编号号: 先先生生/女女士士: 现现任任命命你你为为 项项目目(编编号号 : )的的项项目目经经理理, 全全权权负负责责该该项项目目的的项项目目管管理理工工作作,同同时时授授予予相相关关的的签签字字和和审审批批权权限限。你你的的工工作作职职责责包包括括:管管理理客客户户关关系系及及项项目目开开发发过过程程,以以取取得得客客户户对对产产品品及及开开发发过过程程最最满满意意的的评评价价;管管理理项项目目团团队队,使使之之高高效效而而又又愉愉快快地地工工作作,并并获获得得最最满满意意的的工工作作体体验验;按按照照规规定定的的需需求求、进
4、进度度、成成本本和和质质量量预预期期完完成成项项目目的的交交付付任任务务。 此此任任命命自自 年年 月月 日日发发布布之之日日起起生生效效,至至 年年 月月 日日项项目目结结项项之之日日起起失失效效。本本部部授授权权人人:_ 日日期期:_ 我我已已经经认认真真阅阅读读了了并并完完全全理理解解了了任任命命书书中中的的内内容容,并并承承诺诺对对工工作作职职责责中中所所规规定定的的内内容容负负全全责责。项项目目经经理理:_ 日日期期:_项项目目经经理理述述职职提提纲纲一一、 职职责责理理解解1 岗岗位位要要求求l项目经理岗位描述与助理项目经理岗位描述l如何在项目工作中满足你的岗位要求2 客客户户满满
5、意意度度l客户满意度的调查内容l客户满意度调查如何进行l如何提高客户满意度l如何定位与客户的关系?客户满意度与项目工作的关系3 员员工工满满意意度度l员工满意度的问题l如何提高员工满意度?在其中你应该承担什么样的角色二二、 技技能能评评估估1 整整体体管管理理l本部的项目管理工具包括哪些内容l你如何理解项目管理工具包含的这些内容的作用以及它们之间的关系l你需要定期提交哪些报告?它们都反映了项目哪方面的情况l你认为你在项目中最重要的工作是什么2 范范围围管管理理l工作说明书的基本内容是什么?你如何编写工作说明书l在这个项目中哪些是确定不需要做的需求?哪些是边界定义不够明确的需求l如何控制项目范围
6、的变化3 时时间间管管理理l高层计划、中层计划、底层计划之间的区别是什么?这些计划如何跟踪l如何对WBS计划的执行情况进行度量l进度计划变更的流程怎么走4 成成本本管管理理l项目经理财务报告的基本内容是什么?l与项目费用相关的财务制度有哪些5 质质量量管管理理l你认为质量人员在这个项目中的主要职责是什么l如果这个项目规模很小,无法配备专职的质量人员,你如何处理l项目质量管理上有哪些要求,在有哪些活动和这些要求相对应l你认为最有效的质量活动或质量工具是什么6 人人力力资资源源管管理理l项目人力资源结构是怎样的l如何申请和获得资源l项团队建设有哪些主要的方法7 沟沟通通管管理理l项目组中的沟通机制
7、如何建立l敏感问题如何与客户进行沟通l在项目中如果需要与客户进行谈判,那么谈判的目的是什么l项目经理要投入多少精力在沟通上?为什么8 风风险险管管理理l你认为风险管理包括哪些内容l你通过怎样的方式来识别风险l你认为这个项目中最大的风险是什么?为什么l你认为这个项目等级是多少?为什么三三、 过过程程理理解解1 项项目目启启动动l说明项目组织构架及职责l计划内容及制定过程,什么时间拿出较完善的计划?l如何估计项目的进度计划、资源计划?l目有哪些关键里程碑?在里程碑处如何控制?2 需需求求获获取取l该阶段有哪些人员参与?具体职责是什么?l该阶段输出什么?如何保证其质量?l需求变更控制方法3 设设计计过过程程l你准备在什么时候、如何选用开发模型和开发方法?l怎样做设计验证?l该阶段通常有哪些人员参与?具体做什么?l该阶段输出什么?如何保证其质量?l你在此阶段如何、以什么形式安排复审活动?l设计变更如何控制?4 实实现现过过程程l编码规范什么时候制定?如何保证其实施?l编码及单元测试阶段主要有那些活动?l如何进行单元测试?l测试计划、测试方案在什么阶段完成?l缺陷如何管理及跟踪?l集成测试的重点是什么?l验收测试的重点是什么?