德鲁克有效的管理者图书内容简介知识点梳理PPT模板下载.pptx
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1、有效管理者 管 理书籍导 读汇 报人 :办公资源 网图 书 简介德鲁克在有效管理者中以管理者的有效性为主题,肯定了有效性的重要作用,提出管理者可以通过后天努力培养有效性,并就有效的管理者需形成的五种习惯展开了详细的论述本文梳理了其核心主题,分析了德鲁克论述有效管理者的意图,对其优缺进行了评析关于管理,德鲁克抛弃了以往认为管理就是单纯管理他人的概说,主张管理不仅要懂得管理他人,也要懂得管理自己,而且要做到有效地管理自己他对这个人属不属于管理者又提出了一个限定标准,那就是这人是否利用自己的职位或知识,在日常工作中做出影响整体工作成果的决策关于管理者,德鲁克的界定也不同于以往,他并不认为管理者就局限
2、于高层管理者,他扩展了管理者的覆盖范围,打破高层与低层之间的界限那些能担起行动决策责任来影响组织运作的人才称得上管理者。在明确管理者的界定之后,德鲁克转向论述本书的中心,关注管理者的有效性管理者的有效性虽然在以前并没有被重视,但随着社会经济的发展和人们教育水平的提高,人们和企业、组织发生的联系越来越多,管理的有效性便更多地影响到人们的工作成效和职业目标的实现德鲁克在本书中就解决了人们关于如何成为有效的管理者的疑问,即管理者有效性的五个要素懂得管理时间、重视对外贡献、发挥自己所长、集中精力于主要领域和必做有效的决策原 文 摘 抄根据我的观察,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安
3、排上入手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。最后,再将“可自由运用的时间”,由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤,是管理者有效性的基础:记录时间管理时间统一安排时间德鲁克认为:“作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:1 知道如何利用自己的时间;2 注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献3 把工作建立在优势上-他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处。4 精力集中于少数主要领域;5 善于做出有效的决策;”管理哲学的改变在知识分子或专业人士云集的企业中,“
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