软件公司面试问题大全.xls
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1、面试问题序序号号提提问问内内容容问问题题目目的的1你认为你为什么会胜任这个岗位?或者说你的优势在哪?我们为什么要雇用你?主要是测试你的沉静、自信以及对岗位专业性的认识2如果应聘成功后,你采取什么方式完成工作业绩?做好工作的重点是什么?3在你以往的工作中,你带领的最多团队有多少人?完成了哪些项目?有哪些骄人的业绩?技术副总、市场经理、项目经理4在上述项目中,你做了哪些技术创新?如何解决的?技术副总、市场经理、项目经理5作为一个管理者,最重要的是管理、调动、考核下属员工,如果你成功了,你将如何做到这一点。(可以说一下以往这方面的工作,重点是考核)只问高级管理人员6你认为自己最大的弱点是什么?了解应
2、聘者自己是如何评价自己的,可以看出他诚实度7你能为我们公司带来什么呢?8你对加班有什么看法?了解是否适合岗位要求。9这是公司的中高级管理位置,需要人员的全身心的投入。需要应聘人员星期六上午来公司总结一周情况,也需要应聘人员在非工作时间考虑和计划公司的相关工作。每周固定工作时间是40个小时,但是可能还需要星期六上午以及10个小时的非工作时间进行一些工作(比如每天下班晚一些,上班早一些等)。当然报酬也会相应多一些。你是否可以做到这一点?只问高级管理人员,如果对问题9回答不理想,这个问题可以不必再问10你今后的职业生涯发展规划?从现在开始算,未来的五年,你想自己成为什么样子?或者:告诉我,你事业的目
3、标?掌握应聘者的发展方向和目标11你有过独立创业的想法吗与11题同等看待12就你所应聘的的岗位,你认为你管理的部门是一个什么样的人员架构?只问高级管理人员13说一下你父妈的生日?细心程度,测试人员必问14你是从什么渠道了解招聘信息?你习惯用什么方式应聘?了解发布招聘信息的渠道哪个最好15除了工资,还有什么福利最吸引你?16如果你是一个足球队的成员,你选择哪个位置踢球?你希望你在球队中成为一个什么样的队员?了解性格,如果做过队长,他将是一个很好的组织者17你认为什么样的领导才是一个好的管理者?你如何评价你的前一任经理?你从你前一任经理哪学到了哪些东西?18当你下属出现错误,并且他是公司的技术骨干
4、,如果你按公司规定处理他,他将面临辞退或辞职,你将怎样处理这种事?只问管理人员19告诉我关于你知道公司的三件事情(你对公司了解多少?)公司的了解程度,如果是管理人员,他应该有更好的回答20你以前的公司是做什么的?你从事什么职务?21为什么想辞去先前的工作?22请告知以往工作的成功与失败?23选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?24你认为软件行业的现状怎样?目前哪个企业能在这个行业里拔头筹?管理人员必问25从公司到公司中间的待职时间你都做了些什么?26你找工作考虑的重要因素是什么?27你上一份工作的薪酬是多少?(你薪酬方面的预期)关于薪酬必问28希望待遇多少?那你的意思也可以理解为
5、薪酬可以适当低于您的心理预期,对吗?(如应聘者对薪酬不让步)可问: 未来比挣钱更重要,你是怎么理解的?关于薪酬必问29何时可以到职?30除了本公司外,还应征了那些公司? 什么职务?是否有认为可心的公司?31你现在的上司或同事会怎样评论你?32你工作时间最长的一家公司?工作了多久?33你待业多久?,为什么还没有找到合适的工作?问题出在哪?是否能客观地分析自己34你有什么想了解的?35应变题:1.一高层领导在参观某博物馆时,向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念,按国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导,将城砖取回。2.营业员小姐由于工作失误,将2万元的笔
6、记本电脑以1.2万元错卖给李先生,王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?3.某手机厂家由于设计失误,有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半,解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。此题可以口述也可笔答。考核一下应聘者解决问题的能力及简短的语言和书面表达功底。应聘者想了解的问题序序号号问问题题回回答答方方案案1薪资待遇公司注重员工的个人能力和团队合作,根据个人能力有相应的薪资结构和晋升渠道。2公司的发展前景公司以技术支持为主,软件外包为辅。依托美国技术信息和思维理念,公司的任何一位员工都可以接触到最前沿的技术,公司非常注重员工的个
7、人发展和培养。在欧美市场稳定的后盾下,公司今后的市场将在国内,以云计算为主。3公司的历史公司已有十年历史,以前针对欧美市场做算费软件的开发和销售,随着公司业务及客户的稳定,将目标市场定位在国内及云计算领域。4公司的现状技术上,以技术支持为主,为客户提供解决方案;人员上,技术人员占员工总数的75,通过成长性的薪金、福利、完善的培训制度,为员工创造了较为稳定的工作环境与广阔的事业发展空间,进入西信你能够接触到纯正美国的海外编程方式。5公司对应聘位置的业绩的要求西信的每个岗位都有具体的岗位职责,除此之外,需要具有独立工作能力的人员,工作认真、钻研能力强;工作任务完成效率高、准确性强,有独立解决问题的
8、能力;管理人员要有计划和总结能力,能够组织团队完成任务,并提供考核方案,为企业发展提供可参考的意见;6公司对其它岗位招聘的情况7公司的人员组成公司现有产品部、开发部、维护部、测试组、云计算研发、行政部、市场部三大部门,开发部下设utp、uts、测试三个小组,人员占总人数75。技术人员主要来自于各大专院校,其中大学以上学历占80以上。2007年是公司人员发展的重点,扩大开发部、完善市场部。8公司的人员配置设想80%是初中级技术和市场人员,15%是中级管理人员,5%是高级管理人员。对于初中级技术和市场人员,我们需要抓好8小时的工作和非工作时间的培训。对中高级管理人员,我们需要人员的全身心投入和相应
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