生力源部门绩效考核表.xls
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1、20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门公公司司办办部部门门负负责责人人考考评评期期KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4文件处理的及时率过程指标公司办(在规定要求的时间内 处理的文件数量)/(需要处理的文件数量)公司规定5文件处理投诉次数过程
2、指标公司办文件处理投诉次数06公司内部信息通报完成率、及时率、准确率过程指标公司办(在规定要求的时间内 能够准确的完成公司内部信息通报的次数)/(需要完成内部信息通报的次数)100%7公司内部信息通报完成率过程指标公司办( 能够在规定要求的时间内,准确的完成公司内部信息通报的次数)/(需要完成内部信息通报的次数)100%8样品帐实相符率过程指标公司办(当期按照公司管理规定实际发放的样品数量/所有样品数量100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率管管理理要要项
3、项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法权权重重分分管管领领导导意意见见1沟通协调有效性5、督促、协调公司各部门做好各项综合管理工作,积极主动做好公司日常行政事务、对外接待等综合管理工作; 4、能及时协调好公司各部门的各项综合管理工作,较好地做好公司日常行政事务、对外接待等综合管理工作。 3、基本能协调好公司各部门的各项综合管理工作,基本上能完成公司日常行政事务、对外接待等综合管理工作; 2、对公司各部门有协调,但协调不力,有一定不良后果和影响。 1、对公司各部门提出的协调处理不当,有不良后果和较差影响。2公司决议督办有效5、及时、全面的将公司重要决议精神传达给各相关部门
4、,并及时跟踪检查落实情况,能有效保证决议精神有效传达;4、能全面的将公司决议精神传达给各个相关部门,并能及时跟踪落实情况,决议精神能有效传达,周期较长;3、能全面传达公司重要决议精神,对决议落实情况进行跟踪,但是没有得到很好贯彻;2、能全面传达公司重要决议精神,但缺少对决议落实的跟踪;1、没有将公司决议精神传达到各个相关部门。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :总总经经理理:KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格20042004年年泰泰山
5、山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门审审计计预预算算部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值1销售收入财务指标财务部销售收入公司规定2销售利润财务指标财务部销售利润公司规定3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4费用审计率过程指标审计预算部 实际开支/开支预算100%5专项审计计划完成率过程指标审计预算部在对定时间完成专项审计项目/专项审计计划100%6入库通知单审核率过程指标审计预算部 实际审核数量/应审核数量100%7分解材料采购计
6、划及时率过程指标审计预算部实际分解材料采购计划时间/计划分解材料采购时间100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1审计报告规范性5、审计工作底稿完整规范,记录详实,数据确实,事实清楚,依法有据,建议恰当;4、审计工作底稿较完整规范,记录基本详实,事实比较清楚,建议基本恰当;3、审计工作底稿基本完整规范,有一定记录,事实清楚,建议不够有理有据。2、审计工作底稿不够完整,有一定记录,事实清楚,建议不够有理有据;1、审计工作底稿不够完整,记录不全,事实模糊,建议
7、不够妥当。2原材物料采购最高限价的适宜性5、非常适宜:与市价非常相符,在同等条件下低于同行业材料采购价格,为公司节约采购成本提供有利支持;4、比较适宜:与市价比较相符,在同等条件下不高于同行业材料采购价格,为公司节约采购成本提供比较有利支持;3、基本适宜:与市价基本相符,在同等条件下基本不高于同行业材料采购价格,为公司节约采购成本提供一般支持2、不适宜:与市价不太相符,在同等条件下高于同行业材料采购价格,不能为公司节约采购成本提供有利支持;1、非常不适宜:与市价非常不相符,高于市价,且在同等条件下高于同行业材料采购价格,增加公司采购成本考考评评得得分分合合计计等等级级KPIKPI完完成成情情况
8、况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见部部门门经经理理: :总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表5、审计工作底稿完整规范,记录详实,数据确实,事实清楚,依法有据,建议恰当;4、审计工作底稿较完整规范,记录基本详实,事实比较清楚,建议基本
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