某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准.XLS
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1、=ATA=ATA=公公司司20 xx年年KPI及及日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表=ATA=技技研研部部20 xx20 xx年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20 xx20 xx年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月11月月12月月1费费用用控控制制比比率率15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;9
2、7%-99.9%得12分;100%得15分)当月管理费用当月销货收入财务部-月管理费用明细表1)依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施(力求逐月有所降低)2原原样样( (套套样样) )制制作作及及时时合合格格率率15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得15分)原样依期完成合格件数当月样品需求完成件数贸易部-月原样(套样)制作及时合格状况汇总表1)贸易部发出样品需求通知单给技研部,并依各样品要求完成时限予以追踪统计3生生产产样样量量产产适适用用率率15分(低于目标90%以下得0分;90%
3、-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得15分)量产适用种类当月量产之生产样种类生管课-月生产样量产适用状况统计表1)技研部打制之生产样量产前,须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行,方可导入现场量产.4生生产产样样制制作作及及时时合合格格率率15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得16分)依期完成合格件数当月生产样制作件数生管课-月生产样制作及时合格状况统计表1)新产品生产样须于新工令周期表中要求完成时间,制作完成后,并召集相
4、关部门人员鉴定、确认,产出生产样鉴定报告。5技技术术数数据据迁迁移移及及时时率率15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得15分)实际依期达成次数当月需求技术数据迁移次数生管课-月技术数据迁移及时状况统计表1)新产品所有技术信息须于新工令周期表中要求正式量产上线时间前,确认成熟,并依各段时限及时移转、签收完毕6技技术术数数据据变变更更次次数数15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-99.9%得12分;100%得15分)依设计变更通知
5、单加以统计.。生管课-月设计变更汇总表1)客户要求、公司其他原因引起之变更、工作失误引发之变更均纳入统计7模模具具制制作作及及时时合合格格率率10分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得2分;93%-95%得4分;95%-97%得6分;97%-99.9%得8分;100%得10分)依期制作合格模具套数当月共申请模具制作套数生管课-月模具制作完成状况统计表1)新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前,试作、验收确认完毕.2)旧产品模具申请单位须于模具制作申请单中写清需求完成日期及验收确认日期.技技研研部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序号日日常
6、常管管理理指指针针项项目目20 xx年目标目标分解扣分方式统计方式统计单位来源窗体说明1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月1新新材材料料测测试试上上线线异异常常筚筚数数1次异常-5分汇总新材料测试上线后之量产异常变更筚数,依设计变更通知单予以统计。生管课-月设计变更汇总表1)新材料开发、测试须会同品保部、生产线共同鉴定、确认。2创创意意样样品品数数据据提提供供异异常常次次数数1次异常-0.5分统计当月样品资料未及时提供份数贸易部-月创意样品数据提供及时状况汇总表1)依客户要求时间,便于业务及时提供3样样品品报报价价数数据据提提供供异异常常次次数数1笔异常-0
7、.5分统计当月样品资料未及时提供份数贸易部-月创意样品数据提供及时状况汇总表1)依客户要求时间,便于业务及时提供4客客户户验验货货异异常常及及抱抱怨怨次次数数每次异常-1分依客户抱怨及验货异常反馈(技研部原因)之书面资料统计贸易部-月客户抱怨统计表-月客户验货合格率统计表1)岩格依客户最新签认之样品及其它特殊要求制作、绘制技术文件5人人员员流流动动率率低于目标值-0.5分 当月离职人数 (月初人数+月末人数)/2人资课-月各部门人员流动状况统计表1).持续进行新工教导及在职训练2)内部考核奖惩,公平合理,激发员工能动性.6教教育育培培训训课课时时低于目标值-0.5分依技研部之-月教育培训日程安
8、排表及对应之教育训练签到表予以统计人资课-月各部门教育培训课时完成状况统计表1).每月须制定技研部教育训练日程安排表送呈副董事长核准后,送交一份给人资课备案,并予以统筹安排舆统计.7教教育育培培训训出出勤勤率率有无故缺席未达标-0.5分月实出勤人次当月应出勤人次人资课-月教育培训出勤率汇总表1)涉及须研发部相关人员参加培训之课程,经理、主管须要求其部属按时参加,不可无故缺席.8项项目目配配合合及及月月计计划划未未达达成成件件数数1项未依期完成-0.5分汇总项目计划进度完成状况及月主要工作计划完成状况副董室-月各部项目及月计划达标率统计表公司本月推行之项目及制订之月工作计划,研发部须依时限、进度
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