泰山特曲岗位指标库.xls
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1、泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPIKPI指指标标提提取取表表序序号号岗岗位位名名称称人人数数人人员员名名称称岗岗位位职职责责1供应部-经理-1刘凤鸣1、制定分解计划,根据公司的计划和库存情况,依据审计预算部下达的计划,参照合格供方目录,并实施采购。2、市场调研,深入市场调查研究,在第一时间内广泛收集采购信息,并能根据市场变化,及时调整储备计划,按照购销比价原则,向审计预算部提出调整价格的建议。3、供应商甄选 组织监督合格供方选择;供货方沟通评价工作;每年组织有关部门对供货方的进行复评, 为公司生产经营提供有效保障。4、审核 审核供货质量和数量,协调相关部门间关系。5、参与招标 每年对于公司所有
2、的重大物资的采购,均组织举行公开的招标会,公开竞标。6、知识产权 组织专利和条形码等知识产权的申报及管理工作,保护公司的无形资产。7、绩效考核 负责对部门员工进行绩效管理和培训指导,保证高效完成各项工作。8、经营检讨 主持召开部门例会,检查、考核计划完成情况,总结部门工作进展情况,总结经验,分析问题。泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPIKPI指指标标提提取取表表序序号号岗岗位位名名称称人人数数人人员员名名称称岗岗位位职职责责2业务员4李武石涛籍洪利张红军1 采购 按照部门分解计划,根据合格供方目录以及采购物资标准,及时地进行采购,并对到厂货物进行核对,确保准确无误。2 供应商选择 对各供货方做出
3、综合评价,慎重选择合格供方,并及时地与供方沟通情况,及时处理发生的各种问题。3 跟踪管理 监督供货商的计划执行情况,跟踪进货质量与数量,并且每天深入生产车间,监督购进物资的储备和使用情况,发现问题及时解决。4 比价 根据市场行情,进行市场价格比价,降低成本。5 信息反馈 与供货方及时沟通,对供货方的生产及供货情况及时向上级反馈,提供分析、改进依据。泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPIKPI指指标标提提取取表表序序号号岗岗位位名名称称人人数数人人员员名名称称岗岗位位职职责责3计划统计采购员1吕秀红采购 按照部门分解计划,根据合格供方目录以及采购物资标准,及时地进行采购,并对到厂货物进行核对,制定采
4、购计划实施情况表,确保准确无误。选择供方 对各供货方做出综合评价,慎重选择合格供方,并及时地与供方沟通情况,处理发生的各种问题。跟踪管理 每天深入生产车间,监督购进物资的储备和使用情况,发现问题并及时解决。下单 及时分解各类采购计划,制定采购计划单并且下发至采购员。统计 登记应付账款台帐;登记包装物标准样台帐;登记采购物资登记表。报表 月底报部门领导应付账款表;月底报公司领导月度包装材料、原辅料、五金配件消耗、库存表,以便领导及时掌握公司消耗库存情况。制表 根据部门质量目标,制定质量目标分解表;制定专供产品登记表。文件管理 保管部门的各类文件,并做好质量记录的归档工作以及计算机的使用与保管工作
5、。条形码与商标 做好条形码的保管、发放使用工作,登记条形码的使用情况。4 比价 根据市场行情,进行市场价格比价,降低成本。岗岗位位职职责责常常规规KPI部部门门KPI分分解解指指标标行行为为指指标标采购及时率采购计划完成率采购计划分解及时率采购产品一次交验合格率报表及时准确率采购成本计划完成率采购分析货款平均占用天数包装设计的客户满意度对合格供方复评及时率供方甄选合格供方外采购率内外部沟通商标注册及定期续展的及时率商标、专利维权处理率申报外观设计专利保护的及时率申报产品条码的及时率登记产品条码使用情况的出错次数部门绩效考核规范性工作检讨岗岗位位职职责责常常规规KPI部部门门KPI分分解解指指标
6、标行行为为指指标标采购及时率采购计划完成率采购计划分解及时率采购产品一次交验合格率对合格供方复评及时率供方甄选对合格供方复评及时率检查采购物资的质量与数量及时率采购成本计划完成率泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPIKPI指指标标提提取取表表泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPIKPI指指标标提提取取表表货款平均占用天数包装设计的客户满意度供货方的生产情况与存货情况反馈及时率采购分析岗岗位位职职责责常常规规KPI部部门门KPI分分解解指指标标采购及时率采购计划完成率采购产品一次交验合格率对合格供方复评及时率供方甄选检查采购物资的质量与数量及时率采购计划分解及时率登记应付账款台胀及时准确率登记包装物标准
7、样台胀及时准确率登记采购物资登记表及时准确率报表及时准确率制定质量目标分解表及时准确率制定专供产品登记表及时准确率部门的各类文件的完备率申报产品条码的及时率登记产品条码使用情况的出错次数泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPIKPI指指标标提提取取表表泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPI指标提取表序序号号岗岗位位名名称称人人数数人人员员名名称称岗岗位位职职责责岗岗位位职职责责常常规规KPI1经理1张欲晓计划:制定行之有效的打假清欠计划和工作目标,并认真组织实施。打假:部署部门人员,主动调查市场,搜集信息,积极进行打假工作,配合公安、工商、技术监督等执法部门做好市内外的打假工作。并负责对仿冒公司商标造成
8、侵权的民事案件依法提起诉讼。清欠:按照公司要求,组织业务员对清帐目,并带领清欠员,配合公、检、法等单位组织清欠工作。沟通与汇报 认真听取下属的工作汇报,提出指导意见并能积极落实;及时向上级领导汇报工作的进展程度,并将工作中反馈的信息与出现的问题与相关部门进行沟通,督促问题的解决。车辆管理 负责所属车辆的管理工作,确保安全无事故。绩效考核:负责对部门员工进行绩效管理和培训指导,保证高效完成各项工作。经营检讨:主持召开部门例会,检查、考核计划完成情况,总结部门工作及工作进展情况,总结经验,分析问题。泰泰山山生生力力源源岗岗位位KPI指标提取表序序号号岗岗位位名名称称人人数数人人员员名名称称岗岗位位
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