过程装备的使用管理与维护检修.ppt
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1、过程装备管理(第三版),教材内容,过程装备管理综述过程装备的前期管理过程装备的资产管理过程装备使用与维护管理过程装备故障诊断和事故管理过程装备的检修管理过程装备的备件管理过程装备的改造与更新特种设备管理动力与能源管理,过程装备管理综述,过程装备管理综述,过程装备与装备管理设备管理体制装备管理的组织体系装备管理规章制度和考核指标装备的信息化管理系统,1.1 过程装备与装备管理1.1.1 过程装备及其特点过程装备:指流程性工业企业中的生产设备,它包括静设备、动设备(通常称机器)、仪器、炉窑、车辆、施工机械、工业设施等,其中最有代表性的是动设备和静设备。动设备如泵、压缩机等;静设备如塔器、换热器等。
2、特点:大型化、高速化、精密化、电子化及自动化,过程装备管理综述,1.1.2 现代过程装备带来全新问题购置设备需要大量投资维持设备正常运转也需要大量投资发生故障停机,经济损失巨大一旦发生事故,将会带来严重后果设备的社会化程度越来越高,过程装备管理综述,过程装备与装备管理,1.1.3 现代装备管理 概念及其特点,过程装备管理综述,过程装备与装备管理,1.1.3 现代装备管理 现代装备管理具备以下特点:(1)具有系统工程特点(2)装备管理进入全员生产维修阶段(3)设备维修专业化和协作化(4)装备管理计算机化(5)装备的可靠性、维修性管理(6)加快设备更新改造,提高设备技术素质(7)节约能源成为设备管
3、理中的主要环节,过程装备管理综述,过程装备与装备管理,1.1.3 现代装备管理 现代装备管理在企业中的重要地位(1)装备管理是工业企业生产顺利进行的前提(2)装备管理是提高企业经济效益的重要条件(3)装备管理是工业企业安全生产和环境保护的保证(4)装备管理对技术进步起促进作用(5)装备管理是保证产品质量的基础工作,过程装备管理综述,过程装备与装备管理,1.2 设备管理体制1.2.1 设备管理的发展设备管理发展的几个阶段(1)事后维修阶段(2)预防维修阶段(3)设备系统管理阶段(4)设备综合管理阶段两大典型代表 英国的“设备综合工程学”日本的“全员生产维修制”,过程装备管理综述,1.2.1 设备
4、管理的发展国际设备管理的发展-设备管理在国外通称维修管理(1)前苏联的计划预修制,包含三种类型:检查后修理制度 标准修理制度 定期修理制度-“计划预修制”在此基础上逐渐发展完善的。(2)美国的维修管理体制 预防维修与生产维修,简称PM 由预防维修、事后维修、改善维修、预防维修四种维修方式构成 后勤工程学。它吸取了寿命周期费用和可靠性、维修性等现代理论而形成的,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.1 设备管理的发展国际设备管理的发展(3)英国的设备综合工程学 英国丹尼斯巴克斯提出,主要内容包含:寻求设备寿命周期费用最经济。设备寿命周期费用(称LCC)指设备一生所花费总费用,即设备寿命周期费用
5、设备设置费设备维持费 设备综合管理,包含工程技术管理、组织管理和财务经济管理三个方面。其中技术是基础,管理是手段,经济 是目的。,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.1 设备管理的发展国际设备管理的发展(3)英国的设备综合工程学 把可靠性和维修性设计放到重要位置 设备工程包括设备的设计、制造、管理与维修,其结构如图所示。设备综合工程学重点 考虑可靠性与可维修 性问题。,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.1 设备管理的发展我国设备管理的发展(1)事后修理阶段(2)实行“专群结合、专管成线、群管成网”、“三级保养”、“四项纪律”、“五项要求”、“包机制”等。(3)从预防维修到预知状态维修
6、、以可靠性为中心的维修(RCM)、以宝钢为代表的点检定修制、全员生产维修(TPM)理论和全面规范化生产维护(TnPM)体系等(4)由计算机辅助设备维修管理系统(CMMS)逐步向网络化、集团多组织化的企业资产管理信息系统(EAM)发展。,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.2 TPM 与TnPM管理体系TPM管理体系 TPM(Total Productive Maintenance),又称为“全员生产维修体制”,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.2 TPM 与TnPM管理体系TPM管理体系(1)全员生产维修TMP的特点 突出“全”字,主要目标“全效率”即限制和降低六大损失 设备停机时间
7、损失;设置与调整停机损失;闲置、空转与暂短停机损失;速度降低(速度损失);残、次、废品损失,边角料损失(缺陷损失);产量损失(由安装到稳定生产间隔)。,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.2 TPM 与TnPM管理体系TPM管理体系(2)TPM中的“5S”5S是TPM的特征之一,体现了TPM的基础和精华。即 整理-取舍分开,去留舍弃;整顿-条例摆放,取用快捷;清扫-清扫垃圾,不留污物;清洁-清除污染,美化环境;素养-形成制度,养成习惯。,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.2 TPM 与TnPM管理体系TnPM管理体系 TnPM是全面规范化生产维护(Total Normalized P
8、roductive Maintenance)的简称,是规范化的TPM。,过程装备管理综述,设备管理体制,TnPM管理体系的总体框架,1.2.2 TPM 与TnPM管理体系TnPM管理体系(1)TnPM八个要素 以最高设备综合效率(OEE)和完全有效生产率(TEEP)为目标 以全系统的预防维修体系为载体;全公司所有部门都参与其中;从最高领导到每个员工全体参加;小组自主管理和团队合作;合理化建议与现场持续改善相结合;变革与规范交替进行,变革之后,马上规范化;建立检查、评估体系和激励机制。,过程装备管理综述,设备管理体制,1.2.2 TPM 与TnPM管理体系TnPM管理体系(2)TnPM四个“全”
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- 过程 装备 使用 管理 维护 检修