mB1.施工管理概论.ppt
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1、建设工程施工管理,邱 磊2014年3月,全国二级建造师考前培训课程合肥站,国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师(投资),2022/7/18,2,2013年二建及格线,2022/7/18,3,课程特点,特点1:内容多,知识面广,但比较系统 施工管理这门课程包含了7章,内容多,主要讲了9个方面的内容。但比较系统,简单来说,就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去,同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。,2022/7/18,4,课程特点,特点2:学习的深度要求不高施工管理这门课程一级建造师也考,教材涵盖的内容基本相同,但和一建相比,要求较低。如果全面并且深入学习,时间上来不
2、及也无必要。仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的,还需要知道具体知识点的学习深度,哪些需要理解,哪些需要记忆。,2022/7/18,5,特点3:和实务部分联系紧密施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密,是学习案例部分的基础。,2022/7/18,6,施工管理考试总分120,70道单项选择题,25道多项选择题。,特点4:考试均为客观题,2022/7/18,7,“信心不足,时间不够”备考办法,a.充分利用面授机会,掌控必考知识点,省去自己琢磨、整理归纳的时间;b.合理安排学习计划和时间,对不熟悉的科目多学,巧学。c.少记,精记,记住关键词,用最精炼语言(如顺口
3、溜)记住要点,对付选择题。,2022/7/18,8,备考方法,方法1:系统全面,常识制胜。本门课的知识点是系统的,所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性,掌握一种科学施工管理的常识,这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识,自然什么题目都能轻松应对。精讲班、冲刺班、封闭班三轮复习。,2022/7/18,9,备考方法,方法2:重点章节,重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节,做重点学习。对于案例实务可能涉及的重要知识点,如工程量清单报价、时标网络、进度款结算等、尽管本门课对其深度要求不高,但实务部分考试要求掌握,也要做重点学习,统筹兼顾。,2022/7/18,1
4、0,方法3:掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住,而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。方法4:依托教材讲义,互动学习讲义是对教材的浓缩,课程的讲解顺序也和教材保持一致,目的是更方便学习。,2022/7/18,11,课程内容简介 由七个部分的内容组成:第一章 施工管理概论第二章 施工成本控制第三章 施工进度控制第四章 施工质量控制第五章 建设工程职业健康安全与环境管理第六章 施工合同管理第七章 建设项目信息管理。其中第一章项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。,2022/7/18,1
5、2,各章分数分布,2022/7/18,13,第一章每年考试涉及的分值在22分左右;主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中,施工企业的组织结构一节是学习的难点。,2Z101000 建设工程施工管理概论,2022/7/18,14,项目的目标,费用(成本)目标,进度目标,质量目标,项目管理的核心任务是项目的目标控制.,2Z101010 施工方项目管理,2022/7/18,15,考点一 建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念内涵:从项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目
6、开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点),2022/7/18,16,二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征,项目管理可划分为以下类型:(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理,另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。(4)供货方
7、的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包,施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。,2022/7/18,17,由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者,因此对一个建设工程项目而言,虽有代表不同利益的管理者,但是业主的项目管理是管理的核心。,2022/7/18,18,1项目决策期管理工作的主要任务是()。A确定项目的定义B确定项目的范围 C确定项目的目标D确定项目的阶段2对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。A设计方的项目管理B施工方的项目管理 C业主方的项目管理D供货方的项目管理,经典考题,2022/
8、7/18,19,3.项目管理的核心任务是项目的()。【2010真题】A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理 C施工方的项目管理 D采购方的项目管理,2022/7/18,20,三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标 投资目标;进度目标;质量目标。,进度目标,项目动用的时间,即交付使用的时间,不是竣工时间,正确理解建设工程项目质量目标的内涵,范围,标准,满足相应的技术规范和技术标准的规定,满足业主方相应的质量要求,不仅是施工质量,2022/7/18
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