供应链管理-PPT演示文稿.ppt
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1、模块1供应链管理认知,熟悉供应链管理思想的历史演进过程。掌握供应链管理的基本概念。领会供应链管理的实质和精髓。,问题讨论:从上述案例中你能发现该供应链上存在什么问题?,IDEA,案例:惠普(HP)喷墨系列打印机的供应链,案例导入,任务一,了解供应链管理的历史演进,1.20世纪90年代以来,随着科学技术的飞速进步和生产力的高度发展,全球政治、经济、社会环境都发生了巨大变化,世界变得更加平坦,顾客的消费档次和消费能力不断提高,企业之间面临全球化竞争也更加激烈,使得市场需求的不确定性大大增加,传统的生产与经营模式对市场变化的反应显得越来越迟缓和被动。,供应链管理思想的产生及其动因,2传统的管理模式下
2、,企业出于对制造资源的占有和对生产过程的直接控制的需要,或扩大自身规模,或参股供应商企业,与为其提供原材料、半成品、零部件的企业构成一种所有权关系,即“纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式。,供应链管理思想的产生及其动因,3鉴于“纵向一体化”管理模式的种种缺陷,从20世纪80年代后期开始,很多国际企业逐渐放弃了这种经营模式,取而代之的是“横向一体化”(Horizontal Integration)管理模式的兴起。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿了所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应关系,当把所有相邻企业依次连接起来,
3、便形成了供应链(Supply Chain)。,供应链管理思想的产生及其动因,供应链管理的核心思想是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始、制成中间产品以及最终产品,最后经销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,供应链管理思想的精髓,国际物流专家David F.R.将供应链管理的演化分为四个阶段:第一阶段是仓储与运输;第二阶段是总成本管理;第三阶段是物流一体化管理;第四阶段是供应链管理。,供应链管理的演进层次,任务二,熟悉供应链管理的基本概念,一个典型的供应链可以包括各种环节。这些供应链环节包括:顾客
4、零售商批发商/分销商制造商零部件/原材料供应商,供应链的概念,1供应链的节点供应链中的节点应该是指供应链中的各种实体,包括法律实体、功能实体和物流实体。2供应链的长度供应链的长度可以简单划分为时间长度和数量长度。前者指供应链起点到最终顾客的最短供应时间;后者指供应链上所有节点个数之和。,供应链的节点和长度,供应链管理目标是使供应链整体价值最大化。,供应链管理的目标,值得一提的是,这里所讲的供应链整体价值最大,其实还暗含了整条供应链响应客户需求时间最短,总成本最小,库存水平最低,物流、信息流、资金流协同效率最高,客户满意度最高等多方面内容。,供应链管理的目标,供应链流程的循环观供应链流程的推/扒
5、观传统管理流程与供应链管理流程的比较(表1-2),供应链管理的流程观,任务三,领悟供应链管理的内容和实施步骤,供应链管理的主要内容,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;供应链产品需求预测和计划;供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位);企业内部与企业之间物料供应与需求管理;基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;企业间资金流管理(汇率、货币成本等问题);基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。,具体而言,供应链管理主要包括以下内容,供应链管理的实施步骤,供应链管理决策及其重要
6、性,知识与技能目标,熟悉常见的供应链体系结构模型理解供应链体系设计的内容及其原则掌握供应链设计的策略及其步骤 掌握供应链体系设计参考模型,问题讨论:英飞凌公司亚太区是如何构建其供应链网络体系的?,IDEA,案例:英飞凌公司亚太区的供应链网络,案例导入,任务一,熟悉常见的供应链体系结构模型,供应链的链状模型:是指企业从供应商处采购生产所需的原材料和零部件,通过生产加工制成成品,再经销售环节由分销商(批发商和零售商)传递至最终用户的一个链状过程。,供应链的链状模型,供应链链状模型,供应链的链状模型,简单版链状模型,抽象版链状模型,产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡胶园等,最终去向是用户。产品
7、因用户需求而生产,最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环。,简单版的供应链链状模型,简单版的供应链链状模型,简单版的供应链链状模型,把商家都抽象成一个个的点,称为节点,并用字母或数字表示,如A、B、C、D、E。节点以一定的方式和顺序联结成一串,构成一条图学上的供应链。即供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户都处于一条线上的链状模型。,抽象版的供应链链状模型,抽象版的供应链链状模型,抽象版的供应链链状模型,供应链的网状模型:可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都
8、看作是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系。当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变化着。,供应链的网状模型,供应链的网状模型,供应链的网链模型:是指由所有加盟该供应链中的节点企业组成,并围绕核心企业而进行分工协作,确保资金流、信息流、物流或服务流的有效流动,而形成的一种网链结构模型。,供应链的网链模型,供应链的网链模型,任务二,理解供应链体系设计的内容及其原则,关系层设计:组织结构设计,信息层设计:信息网络设计,物流层设计:物流网络设计,供应链体系设计的内容,供应链体系设计的内容,自顶向下和自底向上相结合的设计原则,互补性原则,创新性原则,协调性原则,简洁性原则,动态性原则,战略性原则,
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