产品经理绩效考核表格.xlsx
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1、技术部产品岗位绩效考核姓名: 职位: 最后得分: 时间:序号考核大项大项分解指标定义满分1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的合理性5产品计划的明确性5新产品开发周期的规划准确度5PRD需求文档的严谨、详细性5PRD需求文档的及时性5项目进程管理项目相关工作优先级管理合理性5具体工作任务分配合理性5月度工作完成率10工程质量合格率5日常工作的时效性1、及时、准确完成5分;2、准时完成、稍有瑕疵4分;3、完成率80%以上3分;4、完成率80%以下0分;52工作态度10%工作态度1、对工作积极负责(10分)2、工作态度一般(5分)3、有令不行、消极怠工(0分)103团队合
2、作10%团队精神1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事(10分)2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事(5分)3、不服从安排、不能为公司、同事解惑(0分)104学习能力10% 总结和计划能力1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告(10分)2、准时提交报表,但没有改善意见或分析报告(5分)3、报表提交不准时(0分)105日常考核10%日常表现1、全勤无迟到早退(10分)2、无故迟到不超过三次(5分)3、无故迟到超过三次或有早退现象(0分)106额外加减分投诉在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。违纪在工作过程中,凡因为个人原
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